作者：趙長生（山東恒奔軟件） 劉永軍（山東易效信息） | 來源：e-works

0 引言

　　伴隨著“工業(yè)4.0”、“中國制造2025”、“智能制造”等名詞興起，越來越多的制造型企業(yè)開始考慮引入信息化的管理方式實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。PDM概念早在80年代末期就逐步被引入中國，實現(xiàn)了“從無到有”的突破，并且在信息化管理較為先進的企業(yè)中落地。尤其是進入21世紀之后，PDM也正迅速經(jīng)歷著“從有到優(yōu)”的完善和擴展，這種改善和提升主要表現(xiàn)為縱向功能的完善和橫向功能的擴展兩個部分。以下根據(jù)筆者從事PDM實施項目多年的經(jīng)驗，對PDM常規(guī)模塊從縱向、橫向兩個維度進行分析。

1 PDM發(fā)展概述及常見品牌

　　PDM的英文全稱為Product Data Management，中文名稱是產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，是專門用來進行產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的。PLM的英文全稱為Product Lifecycle Management，中文名稱是產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)。PLM不但包含產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模塊，還包含與之相關的其他模塊，如工藝管理模塊、項目管理模塊、需求管理模塊、質(zhì)量管理模塊，等等。簡言之，PDM是PLM的子級，PLM是由PDM不斷豐富、發(fā)展、完善而來的。

　　目前國際主流的PLM廠商有Siemens Teamcenter、Dassault Enovia、PTC Windchill等，國內(nèi)主流的PLM廠商有CAXA、思普、開目等。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，不少ERP廠商也開始逐漸拓展并延伸其產(chǎn)品功能，進而推出如用友PDM、金蝶PDM等。

2 研發(fā)信息化管理

　　研發(fā)工程師的產(chǎn)出物是圖檔、文檔，在實施研發(fā)信息化管理之前，研發(fā)部門是以圖檔、文檔為核心的管理理念，圖檔和文檔具有專門的存放或管理容器。當研發(fā)部門內(nèi)部或下游部門需要查找圖檔或文檔時，一般是直接到檔案館或共享服務器中查找相應的圖檔或文檔。實施研發(fā)信息化管理之后，過去以孤立或成套圖檔、文檔為核心的管理，逐漸演變?yōu)橐粤悴考?、EBOM為核心的管理的方式，詳見圖1PDM實施前后研發(fā)管理方式對比。

圖1 PDM實施前后研發(fā)管理方式對比

　　根據(jù)圖1表面上看，實施PDM之后的管理變得雜亂無章，實際上我們可以從一張二維表的縱向、橫向兩個維度看待研發(fā)信息化管理方式的轉(zhuǎn)變，詳見表1。

　　縱向體現(xiàn)的是結(jié)構(gòu)：縱向以零部件組成的EBOM為主線，也是研發(fā)信息化管理的核心，詳見表1。

　　橫向1描述的是關聯(lián)：通過關聯(lián)的設計圖檔、文檔、屬性等，來詳細描述零部件相關的所有信息，詳見表1。

　　橫向2描述的是管理：以EBOM結(jié)構(gòu)為主線，通過業(yè)務流程驅(qū)動研發(fā)體系運轉(zhuǎn)，通過統(tǒng)計分析衡量研發(fā)業(yè)務運轉(zhuǎn)的狀態(tài)，詳見表1。

表1 研發(fā)信息化管理的縱向、橫向分析表

3 工藝信息化管理

　　在實施PDM之前，工藝部門是以工裝圖檔、工藝文件、制造資源為主線的管理方式，工裝圖檔、文檔、制造資源具有專門的存放或管理容器。工藝或其他部門需要查找工裝、文檔時，到工藝檔案室或共享服務器中去查找。在實施工藝信息化管理之后，過去以孤立工裝、文檔、制造資源為主線的管理方式，逐漸演變?yōu)橐訫BOM為核心的管理的方式，詳見圖2PDM實施前后工藝管理方式對比。

圖2 PDM實施前后工藝管理方式對比

　　同樣，我們也可以從一張二維表的縱向、橫向兩個維度看待工藝信息化管理方式的轉(zhuǎn)變，詳見表2。

　　縱向體現(xiàn)的是結(jié)構(gòu)：縱向以工藝零件組成的MBOM為主線，這是工藝管理信息化的核心，詳見表2。

　　橫向1描述的是關聯(lián)：通過關聯(lián)工藝屬性、工藝路線、工序、制造資源等描述MBOM零部件所需的全部信息，詳見表2。

　　橫向2描述的是管理：以MBOM結(jié)構(gòu)為主線，通過業(yè)務流程驅(qū)動工藝體系運轉(zhuǎn)，通過統(tǒng)計分析衡量工藝業(yè)務運轉(zhuǎn)狀態(tài)，詳見表2。

4 項目信息化管理

　　在實施PDM之前，項目管理部門是以孤立的項目計劃、交付文檔為主線進行管理的，項目或其他部門需要查找與項目相關的材料時，到檔案室或共享服務器中查找。實施項目信息化管理之后，過去零散的項目資料以計劃為主線全部關聯(lián)管理起來。詳見下圖3PDM實施前后項目管理方式對比。

表2 工藝息化管理的縱向、橫向分析表

圖3 PDM實施前后項目管理方式對比

　　同理，我們亦可從一張二維表的縱向、橫向兩個維度看待項目信息化管理方式的轉(zhuǎn)變，詳見表3。

　　縱向體現(xiàn)的是結(jié)構(gòu)：縱向以項目任務組成的PP（項目計劃）為主線，其他與項目相關的屬性、交付、流程等與之關聯(lián)，詳見表3。

　　橫向1描述的是關聯(lián)：通過任務關聯(lián)的時間、人員、交付、風險、進度、成本的等來描述項目所需要的全部信息，詳見表3。

　　橫向2描述的是管理：以項目計劃結(jié)構(gòu)為核心，通過業(yè)務流程驅(qū)動研發(fā)體系運轉(zhuǎn)，通過統(tǒng)計分析衡量項目運轉(zhuǎn)狀態(tài)，詳見表3。

表3 項目信息化管理的縱向、橫向分析表

5 總結(jié)

　　近幾年，一般PDM項目主要實施的三大核心信息化模塊分別為研發(fā)模塊、工藝模塊、項目模塊。本文通過對國際、國內(nèi)領先PDM系統(tǒng)了解，結(jié)合眾多企業(yè)實際PDM項目實施案例，將常規(guī)PDM項目實施劃分為研發(fā)、工藝、項目三個模塊，并從橫向、縱向兩個維度對PDM項目的實施歸納總結(jié)如下：

　　抓住縱向的EBOM、MBOM、PP就可以對研發(fā)信息化、工藝信息化、項目管理信息化的實施起到提綱挈領的作用。

　　抓住了橫向的屬性及關聯(lián)就可以將研發(fā)、工藝、項目部門的工作進行層層分解細化，進而可以全面了解研發(fā)、工藝、項目部門的具體工作。

　　抓住了橫向的流程驅(qū)動就可以使得研發(fā)、工藝、項目部門的具體工作運轉(zhuǎn)起來，實現(xiàn)通過信息流驅(qū)動業(yè)務流的信息化管理方式。

　　抓住了橫向的統(tǒng)計分析就可以實現(xiàn)對研發(fā)、工藝、項目部門的運行及狀態(tài)監(jiān)測，以便更好的借助PDM這個信息化平臺實現(xiàn)企業(yè)所需的管理功能。

　　本文從縱向、橫向兩個維度總結(jié)的對PDM的認識，不僅對甲方企業(yè)PDM選型、實施評估具有一定參考價值，對乙方的具體PDM的實施工作也具有較好的指導意義。

轉(zhuǎn)自公眾號：PLM之神