園林綠化工程的施工控制是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握園林工程原理，又要具備指導現場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林綠化工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟、又實用、且美觀的園林作品。而所謂的“三控”，就是指結合園林綠化工程綜合性、藝術性和獨特性，落實控制工程進度、成本和質量，以保障園林綠化工程的施工質量。

1、進度控制

項目實施之前，應事先制定一個科學、可行的進度計劃。計劃的制定要有預見性和前瞻性，使其能適應工程實施中的人力投入、材料供應和天氣等因素的實際和可能的變化。應在了解和熟悉圖紙的基礎上，對施工現場、條件及市場做充分調查了解，如果是房地產開發(fā)項目的園林工程，還需根據建筑工程的進度，結合合同要求編制工程進度計劃。為了做好園建、水電安裝、綠化種植等各工種的配合，還應請相關工種的人員一起參加編制，根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力物力合理高效。

1.1編制各個階段的進度計劃

為了確保總工期目標，必須實行分段分塊控制進度。具體做法是根據總的工程進度計劃制定周計劃、月計劃、分部計劃及子工程計劃，用周計劃確保月計劃，月計劃確?？傆媱潱梅植坑媱澊_保子工程計劃，用子工程計劃確?？傆媱?。此外，制定進度計劃時一定要留下余地，對可能發(fā)生的變化應有足夠的應變空間。

以某住宅小區(qū)工程為例，該工程園林建筑及小品數量多，樣式復雜，園林施工面積2.5萬m2。施工期限為3個月。根據工程項目特點，項目施工進度計劃，對人員的安排、材料的采購和進場，現場施工的先后順序以及園建、綠化、水電的分部分項施工都做了精密的安排。

在項目實施過程中，由于天氣環(huán)境、資金到位情況等諸多因素的影響，會使計劃實施受到干擾，要依據現場的實際進度及情況變化，在不影響總計劃進度的前提下，對計劃及時進行修正和調整。

1.2保證材料供應

在制定計劃后，根據施工圖紙設計要求盡快定購材料，在規(guī)格、品種、數量、質量上要滿足設計、質量的要求。材料進場時要做好檢驗及保護工作，尤其是成品的保護工作，同時要注意倉庫管理工作。

在住宅小區(qū)工程項目的施工過程中，確定施工圖之后，即時對主材燈具、電纜、管材、雕塑等進行抽料和訂購，對進場時間和材料數量都做了詳細的要求，安排適當的進場時間，并進行周密的材料保護。

1.3提高勞動效率

提高工效可以在不增加成本的情況下加快工程進度，可相應降低工程成本，因此，項目經理部要采取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策，可以采取獎勵制度。對提高工效的職工給予經濟獎勵。

2、成本控制

成本控制就是在項目成本的形成過程中。對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，把各項費用控制在計劃成本范圍內，保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析項目成本盈虧狀況，出現問題時應及時采取有效措施。成本控制主要從以下幾個方面進行。

2.1項目經理和預算員要參與投標書的編制

項目中標后。要具體落實到項目部去完成，項目經理與預算員對造價和工期最有發(fā)言權，應根據造價和市場分析目標成本，估算完成整個工程的可能成本，準確制定投標書。仍以住宅小區(qū)工程項目為例。在項目投標時，預算員做好投標書后，由項目經理根據當時的材料市場價格進行審核并調整，確保報價準確，提高中標率，保證施工單位的利潤空間。工程中標后即做成本分析，根據施工圖和市場情況，對直接本、間接成本、其他費用、稅費及利潤作全面的估算，對工程進行宏觀、全程的控制如鋼筋，成本分析的使用量為31t，市場價（平均價）為X元/t，完工后，統(tǒng)計成本，實際使用量為32.5t。單價為X元/t，基本符合。如河砂，計劃使用量為590m3，完工實際使用為780m3，經過分析發(fā)現是因為增加了部分現場簽證工程。這樣的統(tǒng)計分析對整個工程的開支情況分析透徹，既有利于控制整個工程成本，又有利于提高投標的精確與準確性，從而提高中標率。

2.2控制人工費用

企業(yè)內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，還要合理安排人工資源，提高工效。在不影響工期和質量的情況?？梢圆捎米禹椖糠职姆绞絹砜刂迫斯ぁ?

2.3控制材料

控制材料用量，加強材料管理，嚴格用料制度。對施工現場耗費較大的輔材實行包干。嚴格按照圖紙設計準確計算材料用量，并制定采購計劃、詢價、資源選擇，形成一套合理、經濟的采購制度。園林綠化工程在中標后，預算員根據設計圖紙，精確計算材料用量，確保不產生過多剩余材料。同時項目經理根據預算書和圖紙對主材進行市場調查，既要保證質量又要確保單價市場最低。鋪裝石材在下料的時候考慮拼花、弧形、異型的損耗。由于是房地產項目的園林，綠化苗木需考慮即時效果，綠化大苗為保證一定的成活率和冠幅，必須購買袋裝苗和圍樁苗，地被必須適當考慮高密度。

2.4機械設備和周轉材料

機械設備和周轉材料實行租賃制，可以提高機械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既可加快施工工期，又減少租賃費用。

2.5制定經濟合理的施工方案

為達到縮短工期，提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。2.6嚴把質量關，減少返工浪費 。

在施工中嚴格做到按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質量關，確保工程質量控制，減少返工造成人工和材料的浪費。

2.6建立支持企業(yè)信息共享和創(chuàng)新的平臺

如果企業(yè)內部能夠建立一個信息資源的共享、交流和創(chuàng)新的機制，使企業(yè)內部人員在專業(yè)知識方面通過有目標的討論、考核、獎勵，不斷積累管理經驗，并從經驗中提取有價值的知識，將可以形成企業(yè)在行業(yè)內部獨一無二的資源。

3、質量控制

項目經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業(yè)質量驗收標準高于國家驗收標準，對施工過程的每個步驟都按照規(guī)范要求和設計要求，對材料和手工工藝進行細致嚴格的規(guī)定，做到“有法可依，有法必依”。同時公司總部質檢人員定期檢查，對不符合質量要求的工序限期整改，質量不達標的材料立即退場，力求做到完美。

3.1嚴把材料質量關

在實施中嚴格執(zhí)行材料驗收制度，所有材料都要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設計要求。園林綠化工程是一個高檔園林小區(qū)，對景觀效果和質量要求相當高，為了做成一個樣板工程，在選購材料時精挑細選，如鋪裝石材，進場材料要求有必要包裝，成品石材表面平整（光面、燒面、自然面、蘑菇面各有要求）、色澤均勻一致，沒有雜色、翹角、開裂、缺損、污染等現象，設計要求厚度2cm的石材，實際厚度不得低于1.8cm；設計要求厚度3cm的石材，實際厚度不得低于2.8cm；設計要求厚度5cm的實際厚度不得低于48cm，設計要求厚度10cm的實際厚度不得低于9.5cm。規(guī)格板尺寸誤差小于2mm。注意色澤與紋理的搭配，細部的處理，在鋪裝前先按照設計圖做好樣板，按樣施工。

綠化苗木方面選擇冠幅大、形態(tài)優(yōu)美、生長良好的苗木，袋裝苗和圍苗有利于成活和即時效果。

3.2確保主體結構質量和安全

主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到人們的生命安全，因此必須確保結構質量。在園林綠化工程的施工過程中，制定了嚴格的質量制度，項目部在施工前先審核施工圖，審查結構設計是否有缺陷。一旦發(fā)現結構設計存在問題，立即與設計師溝通并改進設計方案，確保結構設計的安全。在施工過程中。必須保證主材如水泥、鋼材、混凝土、磚砌體符合規(guī)范及設計要求，建立材料驗收和送檢制度，杜絕使用不合格材料。狠抓施工管理，嚴格按圖施工，不準隨便更改；各分項工程實行自檢、互檢、抽檢，不合格者，不準進入下道工序；主要隱蔽工程施工時，施工員須現場監(jiān)督，不準擅自離開：嚴格材料配合比，不準施工現場不計量；混凝土施工時，不準在鋼筋上行走或推車。無論結構還是基礎，都嚴格按照施工設計圖紙和國家規(guī)范要求施工，絕不留下安全隱患。

3.3重視裝飾質量

在施工階段，一定要克服質量通病。例如地面面層表面坡度符合設計要求，不倒泛水、無積水：與地漏、管道、井口等結合處應嚴密牢固：砂井、雨水口位置設置合理，分布有序；砂井蓋制作規(guī)范，安裝平整、穩(wěn)定，周邊安裝空隙小于4mm，收口合理、美觀。表面清潔、平整、圖案清晰、色澤一致、接縫均勻、周邊順直，板材無裂縫、掉角、翹曲和其他表面缺陷，無空鼓；表面平整度允許偏差每2m為1mm（碎拼材料為3mm）縫格平直度允許偏差每5m為2mm；接縫高低差允許偏差0.5mm；板塊間隙寬度允許偏差1mm。在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。

3.4推廣應用新技術新材料

隨著科技和時代的進步，新材料、新技術、新工藝不斷涌現，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。以筆者參與的某別墅工程為例，該項目A區(qū)58棟別墅全部采用輕鋼結構，即輕型鋼結構建筑體系，是以熱軋輕型H鋼、輕型焊接型鋼、高頻焊接型鋼、冷彎薄壁型鋼、薄鋼板和薄壁鋼管等高效能結構鋼材和高效功能材料為主。以各類高效裝飾連接材料為輔組裝而成，能滿足建筑特定使用功能和特定空間需求的輕型全裝配鋼結構建筑。輕鋼結構在抗震性、抗風性、舒適性、保溫性及環(huán)保性能方面都比傳統(tǒng)建筑材料有著很大的優(yōu)勢，而且全部干作業(yè)施工，不受環(huán)境季節(jié)影響，可大大縮短工期。

3.5樣板引路

對每一個項目都要按照設計要求做好相應的樣板，材料以及鋪裝、裝飾及雕塑等工藝品應經甲方和監(jiān)理單位認可后，方可使用，確保施工效果及質量。

3.6建立良好的企業(yè)文化和氛圍，加強培訓，提高員工素質

施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育。不斷提高管理水平和業(yè)務素質。建立良好的企業(yè)文化和氛圍，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性。

3.7嚴格執(zhí)行“三檢”制度

三檢即班組自檢，項目部抽檢和監(jiān)理驗收。實行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。另外要搞好技術交底，班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。施工過程中，應集中對工人進行培訓、開會總結。

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