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施工總進度措施及保證計劃（施工總進度措施及保證計劃怎么寫）

目錄:

一、工程總進度計劃

二、進度控制及保證措施

三、施工進度管理要點

四、保證進度的組織措施

五、保證進度的管理措施

六、保證進度的材料供應(yīng)措施

七、保證進度的資金保證措施

八、保證進度的工程檢查措施

九、工程投入的主要物質(zhì)和施工機械設(shè)備情況、施工機械進場計劃

一、工程總進度計劃

（一）、施工進度計劃

1、進度計劃控制原則

（1）在保證工程質(zhì)量的前提下，合理安排人力、物力、財力的投入。

（2）運用科學的管理方法和先進的機械設(shè)備，合理地進行資源分配是本工程進度控制的原則。

2、總進度計劃安排

（1）施工準備：包括材料準備、機械設(shè)備準備、管理系統(tǒng)和人力資源準備、技術(shù)準備施工現(xiàn)場臨時設(shè)施準備以及材料定貨等施工準備工作。

（2）室內(nèi)裝飾工程施工：按照施工圖紙開展放線、定位工作，整個施工過程遵循平面流水裝修的施工作業(yè)方式，各個工作在施工段的不同施工區(qū)同時展開。

（3）施工驗收準備：對施工現(xiàn)場進行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主驗收和交接工作。

（4）竣工驗收、退場

（5）衛(wèi)生清潔：我公司計劃在本工程施工過程中全程進行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨放隨清完工垃圾，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。

（二）、工期目標

（三）、施工總進度計劃表

施工總進度措施及保證計劃（施工總進度措施及保證計劃怎么寫）

二、進度控制及保證措施

（一）、組織保證制度

1、項目經(jīng)理為工期進度第一責任人，施工員為工期進度負責人，班組長為工期進度執(zhí)行人。工期進度責任層層落實到人，獎罰分明，保證工期順利進行。

2、將工期進度計劃分解為月進度計劃、周進度計劃、日進度計劃，施工員負責檢查每天工期執(zhí)行情況，并當天反饋到項目經(jīng)理，如工期執(zhí)行不到位，對責任人進行罰款，并立即安排施工人員對拖延工期的項目予以加班完成，確保日進度計劃，才能夠保證周進度、月進度，乃至整個工程進度計劃。

3、成立強有力的管理班子，管理人員也實行兩班制，晚班各個專業(yè)及崗位均要有人員正常上班，以應(yīng)對施工需要及緊急情況。

4、每項工序開工前，均要做好施工樣板，待樣板通過驗收，施工人員按樣板進行施工，使工人施工有可比性，且直觀，避免返工，可以加快施工進度。

（二）、人員保證制度

1、合理安排人員，確保節(jié)假日不停工。

2、公司抽調(diào)充足的施工技術(shù)人員，并留有后備人員，一旦工地需要即時增派。

3、合理安排工期及工藝流程，施工工序要穿插進行，安排專職協(xié)調(diào)員，不要因穿插進行而導(dǎo)致工地施工混亂。

4、安排專職的安全員，及時檢查工地安全隱患，隨時排除隱患，避免工地發(fā)生重大安全事故，為工地順利進行打下良好的基礎(chǔ)。

5、加強施工人員工期及質(zhì)量意識，明白工期緊、質(zhì)量高的道理思想教育，在工人進場之前，強化工人技能培訓，使工人一進場立即能投入到施工中。

6、加強后勤管理，確保工人施工無后顧之憂，積極投入到工作中。

（三）、材料、機具保證制度

1、合理安排材料進場及運輸計劃，使進場材料不缺貨但也不積壓，確保工地不因材料而停工。

2、公司調(diào)派足夠且先進的施工機具，以滿足工地進度的需要。并有專人負責施工機具的維修及供應(yīng)，保證不因工具的損壞而怠工。

三、施工進度管理要點

1、制訂包括設(shè)計圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊伍調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進度計劃。制定嚴密的總體形象進度書，其中包括總體和分部分項進行計劃及月計劃、周計劃和復(fù)式滾動，做到計劃合理、科學安排，嚴格落實跟進督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。

2、計劃層層分解、落實，及時檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線。各部位和各單項施工只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程的進度。

3、把好圖紙會審關(guān)，保證及時、準確、配套供應(yīng)設(shè)計圖紙。

4、把好裝飾材料訂貨、催貨、運輸關(guān)，保證按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種裝飾材料及相關(guān)設(shè)備。

5、改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的項目盡量采用場外加工、現(xiàn)場組裝的工藝，加速施工進度。

6、堅持以質(zhì)量求進度的正確方針，以求一次施工成果，杜絕返工。

7、加強工人培訓，配備先進工具，改善勞動環(huán)境，提高勞動效率。

8、編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。

9、管理人員對已制定計劃根據(jù)情況進行調(diào)整，并落實監(jiān)督計劃進度的進展情況。

10、精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。

11、加強與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接受其對進度管理的指導(dǎo)性建議。

四、保證進度的組織措施

我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)：

1、勞動力的投入是保證關(guān)鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。

2、用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（月工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部分項工程每月進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。

3、項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計劃加以調(diào)整。

4、根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。

5、為有效地縮短工期，原則上經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理員取消節(jié)假日、休息日。

6、各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修、確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。

7、充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。

8、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。

五、保證進度的管理措施

1、項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后實施。

3、以合同規(guī)定的工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對進度進行總控制。

4、以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等。）

5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。

6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。

7、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

六、保證進度的材料供應(yīng)措施

1、及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。

2、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項目工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。

3、設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失、不浪費。

4、材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：

（1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性；項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。

（2）加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇杖霂熘贫?，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。

（3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料要事先報送業(yè)主方進行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。

（4）加強保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的絕不浪費。

七、保證進度的資金保證措施

1、項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。

2、合理收取工程款：嚴格遵照合同條款及有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)處價款。

3、合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。

4、在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。

5、合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種實實在在的體現(xiàn)。

八、保證進度的工程檢查措施

1、施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中尤為重視。

2、日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。

3、周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。

4、月、季分析調(diào)整制度：項目部按月、季度進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。

5、施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。

九、工程投入的主要物質(zhì)和施工機械設(shè)備情況、施工機械進場計劃

（一）、材料檢測計劃

（1）所有材料、設(shè)備在采購前必須先報監(jiān)理公司或業(yè)主批準，在呈報時需按照招標文件規(guī)定的技術(shù)規(guī)范要求提交相應(yīng)的樣品或樣本。將批準后才進行定貨。

（2）在項目管理公司（或業(yè)主）批準樣品采購后呈報監(jiān)理公司確認批準，而后進行采購。

（3）所有的設(shè)備、材料檢驗都需在進場時根據(jù)國家、行業(yè)、技術(shù)規(guī)范、標準檢驗符合要求才允許進場。

（4）材料試驗根據(jù)本工程的特點，結(jié)合質(zhì)檢站資料歸檔，檔案館竣工資料備案的要求，如下材料場需送建筑材料試驗站試驗：

1）建筑：水泥、砂子、石材

2）裝飾：夾板、膠水、油漆

（5）材料檢測計劃如下：

1）需送建筑材料試驗站試驗的材料：開工前完成；

2）需送建筑材料試驗站試驗的材料：到貨時自行檢驗，呈報監(jiān)理公司確認批準后方可使用；

（二）、材料進場計劃

工程項目的材料供應(yīng)對整個工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。本工程的供應(yīng)目標主要是及時、保質(zhì)、齊備供應(yīng)和節(jié)約采購費用，本工程下述特點使其材料供工作的重要性更為突出。

1、工期緊；

2、材料供應(yīng)類型多,一些材料須定購而且采購時間長；

3、對材料的質(zhì)量要求高；

根據(jù)以上特點，我們采取相應(yīng)對策：對材料考慮進貨與加工周期，在總體材料計劃提出后立即購買；針對材料供應(yīng)量大，現(xiàn)場存儲能力小的特點對大批量材料馬上組織貨源，根據(jù)施工進度分批進場，需較長時間訂購的材料提前與供應(yīng)商協(xié)商，保證材料進場時間。進場后盡快疏送到各作業(yè)層。對常用的小批量材料可臨時采購，以保證相對平衡的材料儲備，即不過多儲備以免造成材料積壓，資金占用，倉庫面積浪費；又不過少儲備，以免造成停工待料，延誤工期。

主要材料組織進場總體原則：

1、材料根據(jù)現(xiàn)場實際情況而決定進場時間；

2、材料進場時間不是一成不變的，可根據(jù)現(xiàn)場實際進度及其他情況而適當調(diào)整。

（三）、材料管理制度

1、根據(jù)材料計劃表，并配合工程進度表確定材料品種、規(guī)格數(shù)量以及進場時間，如屬廠商送貨上門的要預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時間；

2、材料堆放位置預(yù)先安排好，地點宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴密性。堆放時注意以下幾點：

3、不得影響施工的進行和因施工造成的多次搬遷，損材廢工；

4、選擇較高的、干燥的地勢堆放；

5、按照材料的不同類別堆碼，便于取用；

6、易燃易爆物品分開地點堆放，并配備相應(yīng)的消防用具，以保安全；

7、易碎易潮易污染的材料，注意堆放方法采取保護措施以免造成損害；

8、即用的材料，進場時直接放置于工作面，以減少搬運時間和工序；

9、機具與材料分開存放，防止機工具進出時損傷裝飾材料；

10、切實做好材料進場的簽收工作核對材料是否與設(shè)計圖和封樣的材料樣板相符，檢查有無明確的材料標識，有無規(guī)范的出廠驗收報告和合格證書，并按材料的品種、數(shù)量進行登記以備查驗。

（四）、材料質(zhì)量保證措施

A、材料質(zhì)量保證體系

B、材料質(zhì)量保證措施

1、材料和設(shè)備的申請、訂貨、采購、送料等都要以計劃為依據(jù)，以保證按質(zhì)、按量、按時間供應(yīng)所需的材料。

2、建立、健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度。加強材料和設(shè)備的“四驗”工作，即：驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗品種、驗數(shù)量。凡屬不合格的產(chǎn)品，不能運到現(xiàn)場。在驗收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、質(zhì)量不符合要求、損壞等情況要查明原因，分清責任，及時處理。

3、做好現(xiàn)場和倉庫的管理工作。材料和設(shè)備的貯存方法正確，并做到分類分批保管和堆放。合格證、化驗單與材料相符?，F(xiàn)場的大宗材料和設(shè)備按施工平面圖和施工順序，就近合理堆放。加強材料的限額管理和發(fā)放。

4、各級材料和設(shè)備的管理人員都要加強技術(shù)業(yè)務(wù)學習，掌握常用材料的質(zhì)量標準和性能，熟悉材料的保管和運輸規(guī)定。

C、把好進貨渠道關(guān)

（一）、對供應(yīng)商的選擇

1、主材供應(yīng)商（包括ABC類）

a、有合法的營業(yè)執(zhí)照（提供復(fù)印件）；

b、生產(chǎn)能力/供貨能力能滿足公司要求，供貨及時；

c、產(chǎn)品質(zhì)量良好（必要時可要求提供樣品及合格證明材料，包括合格證、型式試驗報告等）；

d、必要時，有產(chǎn)品的環(huán)保和安全性能保證證明；

e、與同類商家相比，價格合適，售后服務(wù)良好；f、社會信譽良好；

g、必要時，要求建立ISO9000質(zhì)量管理體系及ISO14000環(huán)境管理體系。

2、輔材消耗性材料供應(yīng)商

a、有合法的營業(yè)資質(zhì)（可由采購人員現(xiàn)場核實）；

b、產(chǎn)品質(zhì)量良好（可由采購人員現(xiàn)場查驗，并提供產(chǎn)品出廠合格證或相關(guān)的檢驗證明材料等）；

c、價格合理，售后服務(wù)良好。

（二）、材料的選擇

1、材料和設(shè)備供應(yīng)單位（以下均簡稱為供應(yīng)單位）對供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負責。供應(yīng)的產(chǎn)品必須符合下列要求：

1）達到國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標準和購銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求，有產(chǎn)品檢驗合格證和說明以及有關(guān)的技術(shù)資料。

2）實行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編號、批準日期和有效期限。

3）產(chǎn)品包裝必須符合國家有關(guān)規(guī)定和標準。

4）使用商標和分級分等的產(chǎn)品，在產(chǎn)品或包裝上有商標和分級分等標記。

2、除明確規(guī)定由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家負責售后服務(wù)的產(chǎn)品外，供應(yīng)單位售出的產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題時，由供應(yīng)單位對使用單位負責保修、保換、保退，并賠償經(jīng)濟損失。如供應(yīng)單位證明確屬生產(chǎn)廠的質(zhì)量責任，也由供應(yīng)單位負責向生產(chǎn)廠家索賠。

3、建筑材料、設(shè)備的供需雙方均按上述1、2兩條的要求簽訂購物合同，并按合同條款進行質(zhì)量驗收。

4、嚴格執(zhí)行有關(guān)的驗收和保管發(fā)放制度。對無出廠合格證明和沒有按規(guī)定復(fù)試的材料設(shè)備一律不發(fā)放使用。保管貯存中，做到不損壞，不變質(zhì)，不混放。

5、要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。

6、對主要裝飾及建筑配件，在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。主要設(shè)備訂貨時，要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計要求。

7、對材料性能、質(zhì)量標準、適用范圍和施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。

8、凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細地核對、認證材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求。

9、應(yīng)用新材料，必須通過試驗和鑒定。代用時必須通過計算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。

10、材料認證不合格時，不許用于工程中。有些不合格的材料，如過期、受潮的水泥是否降級使用，亦需結(jié)合工程的特點予以論證，但決不允許用于重要的工程或部位。

D、材料的環(huán)保性要求

采購產(chǎn)品中有安全及環(huán)保性能要求的有：

a、化學危險品，如油漆及其稀釋劑、清洗劑、膠水等的安全要求及防泄露漏要求；

b、夾板、乳膠漆等有毒有害成份含量的要求；

c、石材等輻射強度的要求；

d、采購及維修設(shè)備的噪聲要求。

e、對于有環(huán)保/安全性能要求的采購產(chǎn)品，采購員盡可能選用正規(guī)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。

f、優(yōu)先選用已通過ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系及OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認證的企業(yè)的產(chǎn)品。在排除其他因素的情況下，優(yōu)先選用名牌產(chǎn)品，包括國內(nèi)及國際名牌。積極選用新材料（如不含苯的膠水等）。

g、可行時，要求廠家提供有關(guān)安全或環(huán)保性能的測試報告，如噪聲測試數(shù)據(jù)，輻射測試數(shù)據(jù)，有害成份測試數(shù)據(jù)，安全性能測試數(shù)據(jù)等。

h、必要時，向相關(guān)方發(fā)出書面要求，對相關(guān)方施加影響，建議相關(guān)方按公司要求，控制有關(guān)安全及環(huán)保性能。

i、可行時，公司組織對采購產(chǎn)品進行有關(guān)安全和環(huán)保性能的測試，不合格產(chǎn)品拒絕進貨。

（五）、材料采購與倉庫管理

A、材料倉庫管理

該裝飾工程項目的材料倉庫的用途面積、位置詳見施工現(xiàn)場總平面布置圖。易燃易爆物品單獨堆放。

1、裝飾材料的堆放方式：

1）箱形堆放適用箱形立方體物品

2）三角形堆放適用圓形或管狀物品

3）階梯堆放適用方形物品

4）梅花形堆放適用桶形物品

5）縱橫交疊式適用需保持干燥長方形物品

6）錯疊式適用便于計數(shù)，且呈平板形物品

7）平面堆放適用平板形物體

8）箱內(nèi)存放適用于圓球形等小單件物品

9）多層臺架式適用利用空間增加堆放高度

10）各類貨架式適用規(guī)格繁多的小件物品

2、施工現(xiàn)場的材料保管，依據(jù)材料性能采取必要的防潮、防曬、防火、防爆和防損壞等措施。貴重物品，易燃、易爆有毒物品等及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標志，并建立嚴格的領(lǐng)退料手續(xù)。

B、限額領(lǐng)料制度

1、簽發(fā)：采用限額單，根據(jù)工程項目工程量，計算限額用料的品種和數(shù)量。

2、下達：將限額單下達到隊組并進行用料交底

3、應(yīng)用：施工隊組憑限額單到指定部門領(lǐng)用，管料部門在限額內(nèi)發(fā)料。每次領(lǐng)發(fā)數(shù)量、時間作好記錄，并互相簽認。

4、檢查：在用料過程中，管料部門要對影響用料的因素進行檢查。幫助班組正確執(zhí)行定額、合理使用材料。

5、驗收：施工隊組在完成任務(wù)后，由工長及有關(guān)人員對班組實際完成工程量和用料量情況進行測定和驗收，作為估算用工、用料的依據(jù)。

6、結(jié)算：根據(jù)施工隊組實際完成的工程量核對和調(diào)整，用材料數(shù)量并與實耗數(shù)量進行對比，結(jié)算班組用料的節(jié)約和超耗。

7、分析：查找用料節(jié)超的原因，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。

8、獎罰：把用料結(jié)果與施工組的利益結(jié)合起來，及時兌現(xiàn)。

C、材料管理人員職責

收集所有材料的合格證、產(chǎn)品檢測報告等材料、設(shè)備資料和原始記錄資料，并按規(guī)定的要求整理交資料組保存；供應(yīng)商評價資料；材料采購資料，材料倉庫管理資料，保管按規(guī)定由采購員，庫管員保管的文件資料。

D、材料的采購

1、項目材料使用總計劃

工程管理部經(jīng)理指定專人根據(jù)設(shè)計圖紙、預(yù)算書及工地實際情況，編制《工程項目材料使用總計劃》（JL-XC04-1），該計劃對本工程項目需使用的材料進行全盤計劃，計劃包括材料名稱、型號規(guī)格、品牌產(chǎn)地、使用部位及計劃總用量、資金需要量等?！豆こ添椖坎牧鲜褂每傆媱潯方?jīng)預(yù)算員復(fù)核、技術(shù)負責人審核并報項目經(jīng)理審批后使用。

2、材料采購計劃

材料員根據(jù)《工程項目材料使用總計劃》及工地實際進度的需要編制《周/旬材料采購計劃》，包括材料名稱、型號規(guī)格、使用部位及計劃用量資金用量等。經(jīng)項目經(jīng)理審批后，采購員組織實施。

3、供方選擇

采購員根據(jù)《周/旬材料采購計劃》到市場詢價并選擇合格供方。主材原則上在已選定的合格供方處購買，如需另選必須對供應(yīng)商進行合格評價。見公司ISO9001質(zhì)量體系文件、ISO14001環(huán)境管理體系要求、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系文件《供方選擇與評價作業(yè)規(guī)程》。

4、采購

采購員在采購之前要填寫《購買材料申請單》，采購員負責在已確定的合格供方處購買材料，必要時，與供方簽訂采購合同。本地工程的采購合同由工程管理部經(jīng)理與供方簽訂；外地工程的采購合同由采購員報工程管理部經(jīng)理確認（可以電話形式）后與供方簽訂。采購時要求供方填報《送貨單》，《送貨單》必須注明材料名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、單價及總價等，《送貨單》一式兩份，一份作為臺帳的輸入；一份作為報帳的憑證。必要時，還需供方提供合格證明資料等。

5、驗證與入庫

采購員將已采購的材料連同《送貨單》送交工地倉庫驗收入庫。采購員在采購過程中，必須進行自檢，本地工程還需報質(zhì)檢員驗證，只有自檢合格的產(chǎn)品才能送交倉庫驗收。

采購產(chǎn)品在入庫前的驗證由倉管員或施工隊長負責進行。倉管員必須嚴格按照發(fā)票及送貨單上注明的規(guī)格型號、數(shù)量進行清點，同時檢查材料的包裝是否完好、產(chǎn)品質(zhì)量（合格證，必要時包括其他合格證明文件）是否符合要求等。經(jīng)驗收無差錯后，倉管員和采購員在《送貨單》上簽字，以及項目經(jīng)理（或施工隊長）在《送貨單》上簽字或蓋“驗證合格”章后可以辦理入庫手續(xù)；如不合格，由采購員負責馬上退貨。不合格品不能入庫。

技術(shù)質(zhì)安部派員對采購產(chǎn)品進行定期或不定期的抽檢，以監(jiān)督采購員及項目部對采購產(chǎn)品驗證的質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)不合格按不合格品進行處理，可能是由采購員及時組織退貨。必要時，還追究以前驗證人員（包括采購員、倉管員、項目經(jīng)理或施工隊長等）的責任。倉管員對入庫材料

經(jīng)驗證合格的采購產(chǎn)品由倉管員負責驗收入庫，填寫《材料入庫單》，同時填寫《材料動態(tài)管理卡》，并及時掛到材料明顯處；同時填寫入庫臺帳。入庫臺帳注明入庫日期、材料名稱、規(guī)格型號、單價、數(shù)量等。入庫材料由倉管員負責保管。

（六）、材料投入保證措施

1、合理安排材料進場及運輸計劃，使進場材料不缺貨但也不積壓，確保工地不因材料而停工。

2、公司調(diào)派足夠且先進的施工機具，以滿足工地進度的需要。并有專人負責施工機具的維修及供應(yīng)，保證不因工具的損壞而怠工。

3、不挪用工程資金，并且準備自有資金的充足投入，并準備適當?shù)馁Y金準備部分墊資購買材料。

（七）、機具設(shè)備的配備原則

1、工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。

2、我公司在本裝飾工程的施工中，配備機具設(shè)備時，將遵循以下原則：

（1）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具。

（2）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。

（3）優(yōu)先配備本施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設(shè)備。

（4）按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。

另外，在配備機具設(shè)備時，公司還綜合考慮了以下因素：

（1）先進性：技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。

（2）使用可靠性：在使用過程中能穩(wěn)定地保持其有的技術(shù)性能，安全可靠運行。

（3）便于維修性：要便于檢查、維護和修理。

（4）運行安全性：在使用過程中具有對施工安全的保障性能。

（5）經(jīng)濟實惠性：在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達到最低費用。

（6）適應(yīng)性：能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用性能。