本刊記者 徐天寶／通訊員 張獻(xiàn)彬 韓勁光

作為山東能源集團(tuán)在新疆區(qū)域的唯一管理主體，2021年11月全新的新疆能化公司成立。整合后，新疆能化旗下產(chǎn)權(quán)單位17家，代管單位4家，企業(yè)資產(chǎn)總額206億元，在冊職工3000余人。新疆能化公司黨委堅持以改革攻堅的重要成果檢驗黨組織工作的凝聚力和戰(zhàn)斗力，探索出“聚?融”黨建工作模式，先后榮獲全國安全文明建設(shè)示范企業(yè)、中國煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)一等獎、開發(fā)建設(shè)新疆獎狀等20余項國家和省級榮譽(yù)。

把舵引航，信念標(biāo)尺立起來

區(qū)域整合啟動后，新疆能化公司黨委迅速成立專項工作調(diào)研組，通過實地查看、聽取匯報、查閱資料、發(fā)放問卷、座談交流等方式，對權(quán)屬各單位開展全覆蓋調(diào)研，全面掌握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及各單位黨建工作開展情況，分析研判企業(yè)改革發(fā)展面臨的形勢任務(wù)以及存在的突出問題。

在調(diào)研的基礎(chǔ)上，組織對扎根邊疆10余年黨建工作實踐進(jìn)行系統(tǒng)梳理分析，從取得的經(jīng)驗、成果中提煉核心要點(diǎn)和關(guān)鍵舉措，召開頭腦風(fēng)暴，組織專題研討，立足區(qū)域整合新起點(diǎn)、改革發(fā)展新任務(wù)、安全生產(chǎn)新形勢、和諧穩(wěn)定新要求，并與山東能源“雙入雙創(chuàng)”黨建模式相銜接，提出全方位、立體化、深層次構(gòu)筑“聚?融”黨建工作模式：圍繞“聚在一起、融為一體，黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新發(fā)展”目標(biāo)，突出“聚是基礎(chǔ)、融是根本；聚是手段、融是目標(biāo)；聚是前提、融是結(jié)果；聚是保障、融是追求”理念，踐行“以聚促融、合聚帶融、凝聚共融、強(qiáng)聚固融”宗旨，構(gòu)筑“三大工程、三大體系”三三支撐架構(gòu)，集聚黨建工作價值創(chuàng)造的強(qiáng)大精神偉力、內(nèi)在動力、品牌實力。核心內(nèi)涵：聚本—聚基—聚心；融合—融入—融匯。

筑牢堡壘，紅色旗幟亮起來

新疆能化公司黨委圍繞整合目標(biāo)實施聚本、聚基、聚心三大工程。

聚本工程，強(qiáng)化政治引領(lǐng)。圍繞整合大局，聚焦最關(guān)鍵、最根本的問題，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的“領(lǐng)頭雁”作用，在全體班子成員中開展《黨委會的工作方法》大學(xué)習(xí)大討論活動，提升班子凝聚力、戰(zhàn)斗力。創(chuàng)新構(gòu)建黨委“千分制”、黨支部“雙百分”、黨小組和黨員“百分制”的“四位一體”考核考評機(jī)制，使黨建工作穩(wěn)步推進(jìn)。健全完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，將堅持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)寫入公司章程。

聚基工程，夯實基層基礎(chǔ)。新疆特殊的區(qū)位因素造成人才總量相對匱乏，人才隊伍建設(shè)相對滯后，管理較內(nèi)地先進(jìn)企業(yè)也有不小差距。區(qū)域整合后，管理幅度和產(chǎn)業(yè)規(guī)模大幅增加，各權(quán)屬企業(yè)間的文化理念與管理模式存在較大差異，實現(xiàn)快速、高效和平穩(wěn)融合對新疆能化公司是一個巨大考驗。為此，充分發(fā)揮黨支部“戰(zhàn)斗堡壘”作用和“天山雪蓮”黨員先鋒模范作用，創(chuàng)新實施“雙細(xì)胞”工程，深入開展“三個年”活動，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、促發(fā)展。

聚心工程，匯聚團(tuán)隊合力。投資上億元打造職工生活基地。關(guān)心青年成長，促進(jìn)青年成才，“小白楊”產(chǎn)業(yè)援疆服務(wù)隊榮獲“山東省青春擔(dān)當(dāng)好團(tuán)隊”榮譽(yù)稱號；“小白楊創(chuàng)客中心”被評為山東能源首批高技能人才工作室。打造“石榴籽”民族團(tuán)結(jié)品牌，120多名黨員干部和少數(shù)名族職工結(jié)成“好兄弟”，成為“一家人”。建設(shè)文化廣場和長廊展廳，舉辦奮斗者系列頒獎典禮，涌現(xiàn)出扎根一線的“鐵娘子”于德玲、千萬噸智能化礦山建設(shè)“急先鋒”周忠廣、“碩士礦工”周廣宇、“天山腳下的追夢人”孫成磊等一大批勞模典型。

著眼發(fā)展，支撐平臺硬起來

構(gòu)建融合體系，推動整體發(fā)展。新疆能化公司黨委針對產(chǎn)業(yè)分散、管理和文化差異，按照“資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)”原則，一體推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合、管理融合、文化融合“三大融合”，全力構(gòu)建助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“融合”體系，如在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合方面，該公司提出“1236”發(fā)展思路，將山東能源集團(tuán)在疆產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局、統(tǒng)一管理，“一個區(qū)域一個開發(fā)主體、一個投資主體”初步構(gòu)建形成。

融匯體系是促進(jìn)和諧發(fā)展的關(guān)鍵。該公司針對黨建各系統(tǒng)工作獨(dú)自作戰(zhàn)帶來的溝通不暢、資源浪費(fèi)等問題，充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)的橋梁紐帶作用，新聞宣傳的輿論引導(dǎo)作用，和諧穩(wěn)定的根本保障作用，創(chuàng)新構(gòu)筑“大政工”格局，推動各類主體同向發(fā)力、共促發(fā)展，確保融得穩(wěn)、匯得通，解決了特殊工種屬地退休、原哈密礦務(wù)局內(nèi)退女工補(bǔ)發(fā)工資等熱點(diǎn)難點(diǎn)，為職工辦實事難事88件，累計幫助30余名青年大學(xué)生組建家庭。

凝聚共識，改革動能強(qiáng)起來

通過發(fā)揮“聚?融”黨建政治引領(lǐng)作用，原兗礦集團(tuán)和原山東能源在新疆的總部機(jī)關(guān)整合全面完成，減少了管理層級，實現(xiàn)管理邊界、業(yè)務(wù)流程、制度體系“三個理順”，發(fā)展合力進(jìn)一步增強(qiáng)，發(fā)展方向更加明確，發(fā)展思路更加清晰。

通過黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，激發(fā)了干部職工“立足新起點(diǎn)、把握新機(jī)遇、開創(chuàng)新征程”的干勁和動力，企業(yè)經(jīng)營成果和發(fā)展質(zhì)量顯著提升。去年完成煤炭產(chǎn)量1800萬噸、化工產(chǎn)品100萬噸、協(xié)同產(chǎn)氣量19.1億立方米；實現(xiàn)營業(yè)收入54億元、利潤3.33億元，超額完成年度計劃。今年產(chǎn)能進(jìn)一步釋放，伊犁一礦千萬噸礦井和年產(chǎn)20億立方米煤制氣項目雙雙實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)運(yùn)行，一季度營業(yè)收入19.2億元，同比增加8.9億元；利潤8.2億元，同比增加8億元。兩家企業(yè)被評為自治區(qū)高新技術(shù)企業(yè)；兩家企業(yè)榮獲山東省屬企業(yè)文明單位稱號，“黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力”得到充分檢驗。