文｜張翔 施彥祺

來(lái)源｜《國(guó)企》雜志2022年3月刊

——國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)西南管道重慶分公司黨建融合的探索實(shí)踐

國(guó)有企業(yè)黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展是黨中央對(duì)國(guó)企黨建的明確要求。只有黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，才能真正發(fā)揮黨建工作對(duì)業(yè)務(wù)工作的引領(lǐng)和保障作用，破解“兩張皮”問(wèn)題。

當(dāng)前，關(guān)于國(guó)有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展的研究提出的舉措比較多、差別比較大。就通用研究看，有研究者提出“五個(gè)方面”融合的舉措，還有研究者提出“六個(gè)方面”融合的方法路徑等；就具體研究案例看，不同的實(shí)施單位更是提出了各不相同的方法措施。

黨建與業(yè)務(wù)工作的融合發(fā)展既有共性也有差異性，因此，不同單位根據(jù)各自不同特點(diǎn)探索實(shí)踐不同的融合路徑是必要的，但就黨建與業(yè)務(wù)工作融合的共性看，目前的研究還缺乏比較簡(jiǎn)明實(shí)用的融合模型，沒(méi)有總結(jié)出融合的通用原理。

本文通過(guò)理論探討和具體的實(shí)踐試點(diǎn)，提出了黨建與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展的“三角融合模型”，可作為進(jìn)一步理論研究和工作實(shí)踐的參考借鑒。

基層黨建與業(yè)務(wù)工作融合不到位產(chǎn)生的問(wèn)題

目前，部分企業(yè)對(duì)基層黨建與業(yè)務(wù)工作關(guān)系認(rèn)識(shí)不充分，部分企業(yè)基層單位“重業(yè)務(wù)輕黨建”的現(xiàn)象仍然存在，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合的底層邏輯沒(méi)有理順，已有措施的必要性論證不到位、有效性不充分，還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)很好的相融相嵌，仍不同程度存在“兩張皮”情況。

通過(guò)研究分析，國(guó)有企業(yè)因基層黨建與業(yè)務(wù)工作融合不到位容易產(chǎn)生三個(gè)方面突出問(wèn)題：

（一）思想認(rèn)識(shí)、理想信念的引領(lǐng)作用不充分，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的凝心聚力成效不突出。國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。因此，強(qiáng)化思想引領(lǐng)，教育引導(dǎo)廣大干部員工為黨和國(guó)家事業(yè)努力工作是國(guó)有企業(yè)黨建的重要職責(zé)之一。但是部分企業(yè)的基層單位仍然存在思想引領(lǐng)教育形式單一、脫離實(shí)踐，吸引力感召力影響力不足問(wèn)題，沒(méi)有充分發(fā)揮凝心聚力作用。

（二）優(yōu)良作風(fēng)的傳承和發(fā)揮不充分，導(dǎo)致部分干部員工工作主動(dòng)性和執(zhí)行力不到位。國(guó)有企業(yè)在國(guó)家建設(shè)、改革等各個(gè)時(shí)期做出了重要貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出無(wú)數(shù)先進(jìn)人物，形成了許多寶貴優(yōu)良作風(fēng)。但部分干部員工沒(méi)有很好繼承這些優(yōu)良作風(fēng)，對(duì)待工作出現(xiàn)了“庸懶散浮拖繞”“混日子”“值班看攤”等現(xiàn)象，工作主動(dòng)性和執(zhí)行力出了問(wèn)題。

（三）基層單位能力建設(shè)不充分，導(dǎo)致員工能力素質(zhì)與崗位要求不匹配。部分黨員和員工還存在工作“只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬”的思想，專業(yè)技術(shù)能力不強(qiáng)，未能實(shí)現(xiàn)“人崗匹配、崗能匹配”要求，黨員的先鋒模范作用得不到充分體現(xiàn)，部分工作執(zhí)行效率低、質(zhì)量差，推進(jìn)困難。

“三角融合模型”的實(shí)踐探索

針對(duì)上述問(wèn)題，國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)西南管道重慶分公司黨委以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，以實(shí)施“組織力提升工程”和“黨建登高計(jì)劃”為重點(diǎn)，專題研究基層黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合有效做法，并在所屬的江津作業(yè)區(qū)開(kāi)展試點(diǎn)，初步探索形成了“一個(gè)圍繞、三大抓手”的黨建與業(yè)務(wù)工作“三角融合模型”——即“圍繞員工隊(duì)伍建設(shè)一個(gè)主題，聚焦隊(duì)伍的思想引領(lǐng)、作風(fēng)錘煉和能力建設(shè)三大抓手”。以此推進(jìn)基層黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，并在工作實(shí)踐中不斷總結(jié)完善。

（一）模型的理論探討

人（隊(duì)伍）是企業(yè)開(kāi)展管理活動(dòng)、執(zhí)行工作任務(wù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效的核心要素，是最能動(dòng)的因素，也是在相對(duì)穩(wěn)定的客觀條件下實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、管理提升最核心的可控變量。同時(shí)，新時(shí)代黨的建設(shè)圍繞政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，這些黨的建設(shè)均聚焦于人（隊(duì)伍）。人（隊(duì)伍）就是連接企業(yè)業(yè)務(wù)工作與黨建工作的“橋梁”，因此，黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合的最佳結(jié)合點(diǎn)就在于人（隊(duì)伍）的建設(shè)。

進(jìn)一步具體分析，就國(guó)有企業(yè)基層單位來(lái)說(shuō)，影響人（隊(duì)伍）工作成效還取決于三大因素——即人（隊(duì)伍）的思想、作風(fēng)和能力。其中，思想關(guān)涉做事的方向和意愿，是內(nèi)在的動(dòng)力；作風(fēng)關(guān)涉做事的效率和風(fēng)格，是意志的外化；能力關(guān)涉做事的方法和成效，是成事的本領(lǐng)。三者缺一不可、互相支撐，共同服務(wù)于隊(duì)伍建設(shè)。

因此，經(jīng)過(guò)分析探索形成了基層黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合的三角模型。在該模型中，隊(duì)伍建設(shè)是黨建與業(yè)務(wù)工作融合的最佳結(jié)合點(diǎn)，居于中心位置，思想引領(lǐng)、作風(fēng)錘煉、能力提升作為三大抓手圍繞著隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)成互相支撐、共同促進(jìn)的“三角關(guān)系”。其中，思想引領(lǐng)位于上方，起到引領(lǐng)作用；作風(fēng)錘煉和能力提升作為兩翼分居左右，起到支撐作用。如圖所示：

（二）模型的試點(diǎn)探索

試點(diǎn)單位簡(jiǎn)介

重慶輸油氣分公司是國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)西南管道公司下屬的輸油氣運(yùn)營(yíng)單位，負(fù)責(zé)國(guó)家骨干管網(wǎng)中衛(wèi)-貴陽(yáng)天然氣管道川渝段、蘭州-成都-重慶成品油管道重慶市境內(nèi)段，以及川東北-川西聯(lián)絡(luò)天然氣管道的運(yùn)營(yíng)管理工作，下轄江津、南充、重慶、元壩4個(gè)作業(yè)區(qū)，下設(shè)6個(gè)黨支部，現(xiàn)有黨員101人。

江津作業(yè)區(qū)是重慶輸油氣分公司的基層生產(chǎn)單位之一，負(fù)責(zé)管理運(yùn)營(yíng)中衛(wèi)-貴陽(yáng)天然氣管道206公里管段，設(shè)有江津、馬坊、銅梁三座站場(chǎng)。作業(yè)區(qū)現(xiàn)有員工64人，其中黨員15人。

2.江津作業(yè)區(qū)試點(diǎn)情況

江津作業(yè)區(qū)黨支部按照國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)黨建工作“學(xué)思踐悟驗(yàn)”五步法要求，努力從黨史學(xué)習(xí)教育中獲啟發(fā)、找思路、謀方法，注重結(jié)果導(dǎo)向，堅(jiān)持在黨建工作出實(shí)招、辦實(shí)事、見(jiàn)實(shí)效上下功夫。圍繞“三角融合模型”，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，探索試點(diǎn)出具體的實(shí)現(xiàn)路徑方式。

一是聚焦思想引領(lǐng)，創(chuàng)建“先鋒文化”，有效激發(fā)全員崗位報(bào)國(guó)。通過(guò)學(xué)習(xí)黨史，深刻體會(huì)到黨歷來(lái)對(duì)思想引領(lǐng)、精神塑造的高度重視。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，文化是企業(yè)的基因。圍繞重慶分公司黨委提出的“一個(gè)作業(yè)區(qū)一個(gè)品牌，一個(gè)支部一個(gè)特色”要求，作業(yè)區(qū)黨支部通過(guò)打造特色文化凝聚共識(shí)、激勵(lì)信念，將日常工作與國(guó)家戰(zhàn)略、人民需要、行業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)黨建賦予崗位工作更高意義。江津作業(yè)區(qū)是國(guó)家“南氣北送”“北氣南下”“川渝氣入網(wǎng)”的中心節(jié)點(diǎn)，樞紐作用突出，川渝天然氣目前有三條外輸大通道，其中兩條（磨銅線、江納線）和全國(guó)最大在役儲(chǔ)氣庫(kù)相國(guó)寺儲(chǔ)氣庫(kù)均經(jīng)過(guò)江津作業(yè)區(qū)上載外輸，戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)明顯，作用極為突出。為此，作業(yè)區(qū)黨支部取中心站所在地重慶市江津區(qū)先鋒鎮(zhèn)中“先鋒”二字的“一語(yǔ)雙關(guān)”之意，創(chuàng)建了江津作業(yè)區(qū)“先鋒文化”，明確了“中貴管道要津、川氣出川樞紐”的作業(yè)區(qū)定位，樹(shù)立了“立大志向、護(hù)大動(dòng)脈、保大氣田、拓大市場(chǎng)、做大貢獻(xiàn)”的五大信念，提出了爭(zhēng)當(dāng)“安全先鋒、創(chuàng)效先鋒、學(xué)習(xí)先鋒、實(shí)干先鋒”的四大先鋒精神，號(hào)召大家“不負(fù)江津歲月、弘揚(yáng)先鋒精神、學(xué)習(xí)聶帥榜樣 、矢志崗位報(bào)國(guó)”，讓每名員工內(nèi)心認(rèn)識(shí)到作為骨干央企基層員工的榮譽(yù)感和使命感，激勵(lì)大家立足小崗位、做出大貢獻(xiàn)，引導(dǎo)黨員內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，有力激發(fā)黨建活力。

“先鋒文化”自2021年5月提出以來(lái)，從概念到落地逐步做實(shí)，黨員干部在中國(guó)共產(chǎn)黨“先鋒文化”與作業(yè)區(qū)“先鋒文化”中汲取奮進(jìn)力量，在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前勇于擔(dān)當(dāng)、沖鋒在前，爭(zhēng)做“看得出、站得出、豁得出”的表率。作業(yè)區(qū)設(shè)置了“先鋒之星”榜單，每月評(píng)選安全、創(chuàng)效、學(xué)習(xí)、實(shí)干“四大先鋒”以及“進(jìn)步之星”，獲得“先鋒之星”的員工績(jī)效考核均加5分，累計(jì)獲評(píng)情況作為今后評(píng)先選優(yōu)、職業(yè)發(fā)展、考核兌現(xiàn)的重要依據(jù)。

下一步，作業(yè)區(qū)黨支部還將開(kāi)發(fā)制作《先鋒文化》課件，以“從黨的事業(yè)、國(guó)家戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展看崗位工作”為主題開(kāi)展先鋒文化專題黨課培訓(xùn)，進(jìn)一步通過(guò)先鋒文化元素和氛圍打造，細(xì)節(jié)堅(jiān)持、久久為功，真正讓先鋒文化內(nèi)化于心、外化于行。

二是聚焦作風(fēng)錘煉，通過(guò)“約法十章”，實(shí)現(xiàn)黨員帶動(dòng)全員履責(zé)。通過(guò)學(xué)習(xí)黨史，學(xué)習(xí)掌握了黨“抓兩頭帶中間”的寶貴工作經(jīng)驗(yàn)。黨員是群眾的旗幟，旗幟是作風(fēng)的航向。為此，在作風(fēng)錘煉上牢牢扭住“黨員”這個(gè)“先進(jìn)”的一頭，作業(yè)區(qū)黨支部通過(guò)發(fā)布《黨員作用發(fā)揮10條》，既讓黨員亮身份做表率、發(fā)揮帶頭作用，又通過(guò)“化整為零”結(jié)對(duì)子，“以點(diǎn)帶面”聯(lián)系群眾、帶領(lǐng)帶動(dòng)全員履職盡責(zé)?！?0條”具體內(nèi)容如下：

黨員亮身份做表率方面：

（1）在崗位期間的正式黨員，需在工作裝上佩戴黨徽亮明身份，時(shí)刻以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做到帶頭做事最積極、帶頭學(xué)習(xí)最認(rèn)真、帶頭攻堅(jiān)最得力。

（2）正式黨員、預(yù)備黨員工位上均設(shè)置“黨員崗位”標(biāo)牌，工作中模范帶頭、勤懇認(rèn)真、接受監(jiān)督。

（3）設(shè)置3個(gè)流動(dòng)“黨員示范崗”立牌，每月召開(kāi)支委會(huì)時(shí)，在充分征求黨員和職工群眾意見(jiàn)基礎(chǔ)上進(jìn)行民主推選?！包h員示范崗”稱號(hào)作為評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。

（4）在生產(chǎn)區(qū)和管道線路設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，所有正式黨員、預(yù)備黨員均負(fù)責(zé)一個(gè)責(zé)任區(qū)。生產(chǎn)責(zé)任區(qū)以重要設(shè)備設(shè)施或重點(diǎn)部位劃分，管道責(zé)任區(qū)以管段劃分并與大段長(zhǎng)制度相結(jié)合。正確處理好黨員責(zé)任區(qū)與安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)系，將黨員責(zé)任建立在安全生產(chǎn)責(zé)任制基礎(chǔ)上。此外，根據(jù)重要任務(wù)，適時(shí)成立黨員先鋒隊(duì)、突擊隊(duì)，打造攻堅(jiān)克難的尖兵力量。

（5）在崗期間的正式黨員、預(yù)備黨員、發(fā)展對(duì)象、入黨積極分子在每天早班會(huì)后在釘釘軟件簡(jiǎn)要填報(bào)工作任務(wù)，實(shí)行每日銷項(xiàng)管理并公開(kāi)出來(lái)接受監(jiān)督，以“強(qiáng)執(zhí)行”的表率引領(lǐng)帶動(dòng)全體員工作風(fēng)養(yǎng)成。

（6）績(jī)效考核的扣分項(xiàng)，黨員違反的比普通職工群眾多扣10%。

黨員密切聯(lián)系群眾方面：

（7）正式黨員、預(yù)備黨員與群眾自由組合，確定聯(lián)系的3-4名群眾，實(shí)現(xiàn)黨員聯(lián)系群眾全覆蓋，必要時(shí)黨組織進(jìn)行適當(dāng)分配。

（8）黨員對(duì)聯(lián)系的群眾結(jié)成“對(duì)子”，做到生活上關(guān)心、工作上互助。主動(dòng)關(guān)心聯(lián)系對(duì)象的困難和需求，包括思想狀況、工作生活困難、家庭變故等，及時(shí)向黨組織報(bào)告，做到“三必談三必知三必訪”，真心實(shí)意幫助，力所能及給予支持。

（9）在崗期間的正式黨員、預(yù)備黨員、發(fā)展對(duì)象、入黨積極分子原則上每周帶領(lǐng)聯(lián)系的群眾開(kāi)展生產(chǎn)區(qū)聯(lián)合巡檢。該活動(dòng)與黨員責(zé)任區(qū)相結(jié)合，并利用巡檢開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，并注重詢問(wèn)、檢驗(yàn)聯(lián)系對(duì)象的學(xué)習(xí)效果，實(shí)現(xiàn)互相督促、共同進(jìn)步。

（10）在崗期間的正式黨員、預(yù)備黨員、發(fā)展對(duì)象、入黨積極分子應(yīng)是作業(yè)區(qū)學(xué)習(xí)和文體活動(dòng)的積極組織者、踐行者。按照不影響日常工作為原則，業(yè)余組織開(kāi)展豐富的學(xué)習(xí)和文體活動(dòng)，通過(guò)化整為零組成興趣小組，靈活開(kāi)展分散的小活動(dòng)或集中活動(dòng)，貴在堅(jiān)持、久久為功，強(qiáng)身健體、豐富精神。

“10條”發(fā)布以來(lái)取得積極成效：第一，黨員完全實(shí)現(xiàn)亮身份，所有正式黨員、預(yù)備黨員均在工服上長(zhǎng)期佩戴黨徽，所有黨員的崗位均標(biāo)示出來(lái)，每季度動(dòng)態(tài)評(píng)選黨員示范崗。在“亮牌”規(guī)范黨員自身言行的同時(shí)，也讓群眾看到身邊黨員更多的變化，起到引導(dǎo)群眾學(xué)習(xí)先進(jìn)，便于群眾進(jìn)行監(jiān)督的作用。第二，黨員帶頭的“日事清”銷項(xiàng)已擴(kuò)展到全員，全員每天工作任務(wù)在釘釘群匯報(bào)進(jìn)度，做到日事日清、日清日高，員工執(zhí)行力進(jìn)一步增強(qiáng)，工作質(zhì)量水平進(jìn)一步提高。第三，績(jī)效考核扣分項(xiàng)黨員多扣10%率先在輪訓(xùn)的“月月兌現(xiàn)”上貫徹執(zhí)行，通過(guò)獎(jiǎng)金二次分配獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)一步激發(fā)黨員立足崗位當(dāng)先鋒的能動(dòng)性。同時(shí)黨支部依托分公司網(wǎng)站、微信平臺(tái)、崗位能手等載體，大力宣傳報(bào)道作業(yè)區(qū)優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡，用身邊人講身邊事，用身邊事教育身邊人，為職工群眾學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)營(yíng)造氛圍。

下一步，作業(yè)區(qū)黨支部將繼續(xù)強(qiáng)化黨員帶頭“強(qiáng)執(zhí)行”的作風(fēng)養(yǎng)成，并發(fā)動(dòng)黨員深度參與“家文化”建設(shè)，民情日記、“三必知三必談三必訪”等工作責(zé)任壓實(shí)到每一名黨員肩上，通過(guò)黨的群眾路線將“家文化”推向深入，共同打造執(zhí)行有力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、溫暖友愛(ài)、清正廉潔的作業(yè)區(qū)大家庭。

三是聚焦能力培養(yǎng)，堅(jiān)持“天天學(xué)習(xí)”，促進(jìn)履職能力提升見(jiàn)效。通過(guò)學(xué)習(xí)黨史，深入了解到黨依靠學(xué)習(xí)不斷發(fā)展壯大的歷程。能力是員工的核心素質(zhì)，學(xué)習(xí)是能力提升的不二法門(mén)。重慶分公司黨委研判得出員工能力素質(zhì)欠缺是當(dāng)前最大的風(fēng)險(xiǎn)，打造一支“精通崗位業(yè)務(wù)、精通基層情況、精通工作方法”的管理隊(duì)伍和“會(huì)操作、能識(shí)別、會(huì)判斷、能應(yīng)急”的操作隊(duì)伍一直是提升員工履職能力奮斗的方向。為此，作業(yè)區(qū)黨支部把抓隊(duì)伍能力提升放在中心位置，牢牢把握國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)“三灣改編” 輪訓(xùn)契機(jī)，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，力戒虎頭蛇尾，不搞“水過(guò)地皮濕”，防止“猴子掰玉米”，扎實(shí)抓好“天天學(xué)、周周考、月月兌現(xiàn)”工作，初步探索形成了“423”輪訓(xùn)機(jī)制，取得了積極效果。

“4”即四種方式結(jié)合——在輪訓(xùn)方式上，將“三灣改編”制度成果學(xué)習(xí)與設(shè)備設(shè)施學(xué)習(xí)相結(jié)合、將會(huì)議室學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)相結(jié)合、將每天學(xué)習(xí)鞏固和一周集中鞏固相結(jié)合，將班組集中學(xué)習(xí)與“開(kāi)小灶”學(xué)習(xí)相結(jié)合；

“2”即兩大學(xué)習(xí)重點(diǎn)——在輪訓(xùn)內(nèi)容上，理論文件學(xué)習(xí)以“三灣改編”最新成果、應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)為重點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施學(xué)習(xí)以“四懂三會(huì)五知道”為重點(diǎn)；

“3”即三種鞏固措施——在輪訓(xùn)鞏固上，形成“盲盒測(cè)試” “周周考測(cè)試”“其他考核測(cè)試”3種學(xué)習(xí)鞏固措施，并以此作為“月月兌現(xiàn)”的考核依據(jù)。測(cè)試分為兩類，一類是崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)，答錯(cuò)扣分，答對(duì)不得分；一類是專業(yè)拓展題，答對(duì)加分，答錯(cuò)不扣分。每名員工成績(jī)上墻動(dòng)態(tài)公示，所有扣分在績(jī)效考核前均有補(bǔ)考機(jī)會(huì)。

通過(guò)“423”輪訓(xùn)機(jī)制在作業(yè)區(qū)運(yùn)用，江津作業(yè)區(qū)榮獲分公司“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)，在2020年西南管道公司生產(chǎn)技能競(jìng)賽中，作業(yè)區(qū)員工榮獲“一金三銅”的好成績(jī)，技能鑒定中級(jí)工以上占比超過(guò)70%，應(yīng)知應(yīng)會(huì)抽查考核排名分公司第一名，員工能力素質(zhì)提升明顯。

下一步，作業(yè)區(qū)黨支部將繼續(xù)深化并改革“423”輪訓(xùn)機(jī)制，在學(xué)習(xí)考核上，按班組平均分進(jìn)行考核，或者個(gè)人補(bǔ)考依然被扣分的“連坐”到班組成員，以此激勵(lì)班組內(nèi)部“傳幫帶”，防止出現(xiàn)學(xué)習(xí)的極化現(xiàn)象。在學(xué)習(xí)鞏固上，隨著學(xué)習(xí)內(nèi)容逐漸增多，為對(duì)抗遺忘曲線，每個(gè)班組準(zhǔn)備兩個(gè)“盲盒”，每天進(jìn)行隨機(jī)抽查鞏固，每人每次需抽兩道題，一道用于鞏固近期培訓(xùn)內(nèi)容，另一道用于鞏固之前培訓(xùn)效果，以此不斷提高培訓(xùn)效果與成效。此外，重視員工應(yīng)急能力和實(shí)際操作能力培養(yǎng)，動(dòng)態(tài)增加崗位員工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、報(bào)警和異常工況等前期應(yīng)急處置能力考評(píng)，促進(jìn)員工牢固樹(shù)立安全責(zé)任意識(shí)，著力打造一支作風(fēng)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)優(yōu)良、技藝精湛的高技能人才隊(duì)伍。

“三角融合模型”取得了良好成效

江津作業(yè)區(qū)將“三角融合模型”的通用原理與自身實(shí)際相結(jié)合，探索了一系列可落地、有實(shí)效的工作舉措，找準(zhǔn)了黨建工作與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合點(diǎn)，既發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，也有力帶領(lǐng)帶動(dòng)了全體干部員工，起到了《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》對(duì)黨支部教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)作用，有效增強(qiáng)了組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。

支部凝聚力、戰(zhàn)斗力、號(hào)召力明顯提升。支部文化逐步厚植起分公司文化體系，得到作業(yè)區(qū)員工的認(rèn)可并在工作實(shí)踐中予以傳承，實(shí)現(xiàn)用黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)向文化管理的不斷邁進(jìn)。同時(shí)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、攻堅(jiān)克難等關(guān)鍵任務(wù)中，引導(dǎo)干部員工立足崗位做貢獻(xiàn)，推進(jìn)作業(yè)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。

黨員表率、示范、服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。全體黨員進(jìn)一步明確了自身的責(zé)任、權(quán)利和業(yè)務(wù)，體現(xiàn)出責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)本領(lǐng)，營(yíng)造出“爭(zhēng)先進(jìn)”“比奉獻(xiàn)”“講團(tuán)結(jié)”的良好氛圍，為團(tuán)隊(duì)和諧穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ)。

群眾對(duì)組織工作的滿意度明顯提高。職工群眾充分感受到支部及黨員隊(duì)伍的正能量，感受到組織的溫暖和關(guān)懷，提高了對(duì)黨支部的認(rèn)可和滿意度，從而自覺(jué)向組織靠攏，向先進(jìn)學(xué)習(xí)。

因此，“三角融合模型”是理論上可行、實(shí)踐上有效的黨建與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展的模型，可以在油氣長(zhǎng)輸管道基層單位推廣，也對(duì)其他國(guó)有企業(yè)基層單位具有重要借鑒意義。

作者張翔為國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)西南管道重慶輸油氣分公司江津作業(yè)區(qū)黨支部副書(shū)記、副經(jīng)理，施彥祺為國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)西南管道重慶輸油氣分公司人事與黨群科科長(zhǎng)

編輯丨葉子