今年以來，蘭石房地產公司黨委通過強化物業(yè)服務、強化酒店服務、強化商業(yè)服務、強化技術服務，拓展內外資源、拓展市場份額、拓展意向客戶、拓展外部訂單的“創(chuàng)四強 開四拓”工作模式，著力構建與公司改革發(fā)展相適應的黨建運行機制，不斷推動公司經營質效邁上新臺階、取得新成效。

抓牢“強根鑄魂工程” 提升“謀融合”的引領力

公司黨委始終堅持把推動企業(yè)發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，以黨建品牌創(chuàng)建全方位推進黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，高質量開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育。領導班子堅持示范引領學，制定“每月一學習、每季度一研討、每半年一調研、每年一總結”的“四個一”理論學習中心組學習機制，不斷完善“第一議題”制度，黨委理論學習中心組學習8次，黨委會學習10次，領題調研38次，撰寫調研報告24篇，通過看責任落實、看學習差距、看工作成效，深入實際、深入基層、深入群眾推動各級黨組織學習宣傳全覆蓋，切實將學習成果轉化為推進企業(yè)發(fā)展的思路舉措。全員突出融會貫通學，堅持問題導向分層分類開出“學習菜單”，黨支部集中學習188次，“三會一課”學習304次，主題教育宣講165次，有效補齊黨員干部能力短板、知識空白，廣大黨員干部先鋒模范作用在營銷創(chuàng)效、市場拓展中有力彰顯。

房地產公司黨委主題教育讀書班

抓實“強基固本工程” 提升“保融合”的戰(zhàn)斗力

公司黨委堅持將黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，提升企業(yè)治理體系和治理能力現代化水平，推動置業(yè)板塊在高質量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠。構建“3 1 N”體系，即黨委會、董事會、總經理辦公會三個決策主體規(guī)范化運轉，實現“多單一表”，修訂完成黨委會、董事會、經理層議事規(guī)則等相關制度22項，確保黨的領導融入公司治理制度化、程序化。緊緊圍繞集團黨委部署要求、公司戰(zhàn)略目標實現，以拓存創(chuàng)增為核心，以服務主業(yè)為牽引，制定置業(yè)板塊發(fā)展規(guī)劃、年度工作要點。截至目前，代建地產項目實現產品銷售額2.39億元，銷售回款3.04億元，營業(yè)收入1.54億元，利潤總額0.35億元。置業(yè)板塊整體實現營業(yè)收入2.48億元，利潤總額1844.74萬元，回款2.52億元。切實履行社會責任，加快歷史遺留產權證辦理工作，首次登記化解率為100%，歷史遺留化解率94.44%。深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，建立為基層辦實事、為職工送溫暖等長效機制，減免529戶服務業(yè)小微企業(yè)和個體工商戶租金5473.22萬元，有效紓困商圈商戶發(fā)展。探索構建“協同發(fā)展、雙向促進、共同提高”的基層黨建工作格局，各級基層支部與省工交投、現代職業(yè)學院、通渭縣第三鋪鄉(xiāng)、敦煌路街道等5家單位簽訂共建協議，推動社企黨組織形成共促共建、聯動提升的良好局面。

蘭州華宿酒店公司黨支部與省工交投中林賓館公司黨支部開展結對共建活動

抓好“聚合提質工程” 提升“強融合”的創(chuàng)造力

公司黨委聚焦改革發(fā)展和2023年度經營目標任務，著力在增強地產開發(fā)、商管、物業(yè)、酒店、工程咨詢產業(yè)鏈協同效應上攻堅，把握各級黨組織黨建工作的基本要素，精心設計和推出體現特色、激發(fā)活力的黨建工作載體。聚焦“三抓三促”行動目標，認真梳理制約各公司生產經營和改革發(fā)展的重點難點問題51個，明確目標任務，量化分解指標。公司黨委堅持每月召開“三抓三促”行動推進會，動態(tài)更新任務清單，引導各級黨組織堅持立說立行、跳起摸高，著力在工作效能提升、重點任務落實、發(fā)展指標晉位上下功夫，持續(xù)推動擴增量穩(wěn)存量提質量，不斷提升公司品牌影響力和市場競爭力，黨建與業(yè)務深度融合有力有效，在主動對標現代服務業(yè)市場中推動置業(yè)板塊延鏈補鏈強鏈。截至7月末，物業(yè)公司拓展業(yè)務3684萬元，商管公司累計招商4.78萬平方米，酒店公司營收2131萬元，設計公司利潤68.11萬元，公司經營質效進一步提升。

蘭石·豪布斯卡小區(qū)黨員陣地

征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。新征程上，房地產公司黨委將不斷鞏固主題教育和“三抓三促”行動成效，圍繞中心大局，強化擔當作為，在學思想、強黨性、重實踐、建新功中多舉措推動黨建與生產經營深度融合、黨的領導與公司治理有機結合，奮力開創(chuàng)集團置業(yè)板塊改革發(fā)展新局面，為推動集團高質量發(fā)展作出新貢獻。

來源：新甘肅