“經(jīng)過(guò)近一個(gè)月努力，我們的5S管理逐步走上‘正軌’，現(xiàn)場(chǎng)整理整頓取得初步成效，接下來(lái)，要繼續(xù)開展全員可視化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，排查整治現(xiàn)場(chǎng)低、老、壞，不斷提高人員素養(yǎng)?！苯眨?span id="gkep7e9w" class="candidate-entity-word" data-gid="1654508">廣州石化檢驗(yàn)中心5S推進(jìn)會(huì)上，該中心副經(jīng)理?xiàng)钶d松肯定了各單位前期5S工作成績(jī)，明確下一步奮斗方向。

推行5S管理是中國(guó)石化集團(tuán)公司、廣州石化推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理自主化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)提升設(shè)備管理水平的重要抓手，與該中心鞏固提升綠色化驗(yàn)室創(chuàng)建工作“不謀而合”。他們大借“東風(fēng)”、全力推進(jìn)5S管理，動(dòng)員一切力量對(duì)化驗(yàn)室、交接班室等場(chǎng)所進(jìn)行“翻箱倒柜”、清掃清潔，推動(dòng)化驗(yàn)室舊貌換新顏。

5S管理重在執(zhí)行、贏在行動(dòng)。為了確保此項(xiàng)工作高效推進(jìn)，該中心制定了《5S管理三年行動(dòng)計(jì)劃》《辦公室5S管理細(xì)則》《5S管理勞動(dòng)競(jìng)賽方案》，每周分別組織召開中心、區(qū)域5S管理例會(huì)，及時(shí)總結(jié)不足，明確落實(shí)事項(xiàng)、完成時(shí)間、責(zé)任單位或人員；成立監(jiān)督檢查小組，安排中心班子成員每人負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域進(jìn)行督導(dǎo)，加大檢查和曝光力度，對(duì)推進(jìn)不力、推諉扯皮等行為，從嚴(yán)考核問(wèn)責(zé)；與開展特色黨建項(xiàng)目、創(chuàng)建黨員示范崗等黨建活動(dòng)相結(jié)合，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，率先把氫能源實(shí)驗(yàn)室、環(huán)保水質(zhì)分析崗、辛烷值崗、珠江排口在線分析小屋四個(gè)黨員示范崗打造成5S示范崗位。

“每次干完活，把器具歸位放好，隨手清潔桌面，慢慢養(yǎng)成了習(xí)慣，也感覺(jué)不到是在做5S了。”該中心分析工明蕾這樣評(píng)價(jià)5S管理給她帶來(lái)的影響。近一個(gè)月來(lái)，各分析區(qū)域落實(shí)崗位責(zé)任制，將分析間相關(guān)區(qū)域分包到個(gè)人，先后組織開展整理、整頓30多次，參與職工500多人次，齊心協(xié)力對(duì)地面、樓梯污漬等各種嚴(yán)重影響目視化效果的清掃困難源進(jìn)行清掃清潔，對(duì)辦公室、化驗(yàn)間電線插頭、實(shí)驗(yàn)柜物品等整理整頓，定置帽架、衣柜、鞋柜、樣品柜等，實(shí)現(xiàn)備件物資分類擺放存儲(chǔ)、取用和放置標(biāo)識(shí)清晰。

“在干凈舒適的環(huán)境下工作，心情愉悅，工作效率也會(huì)提高?！?明蕾說(shuō)。（曾文勇 黃欽明 陳哲茵）