黨建工作好不好，賽馬場上見分曉。近日，物資分公司網(wǎng)站令人耳目一新，增設(shè)了“支部黨建”板塊，為六個(gè)黨支部開辟了“責(zé)任田”，設(shè)置了賽馬“新賽道”。支部“三會(huì)一課”、主題黨日、理論學(xué)習(xí)等開展是否及時(shí)規(guī)范、質(zhì)量水平高低都拉出來“比一比”“賽一賽”。

物資分公司以“互聯(lián)網(wǎng) 黨建”模式，持續(xù)推進(jìn)黨支部黨建工作質(zhì)量提升，將線上與線下管理融為一體。線上開疆辟土，增設(shè)“支部工作實(shí)錄”，形成各黨支部你追我趕、齊頭并進(jìn)的良好氛圍。黨群工作部對(duì)支部工作實(shí)錄嚴(yán)格審核把關(guān)，每月統(tǒng)計(jì)通報(bào)，對(duì)未完成規(guī)定動(dòng)作且質(zhì)量不高的黨支部點(diǎn)名通報(bào)，黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平得到了有效提升。線下互查互促，在相互學(xué)習(xí)中找一找差距、相互借鑒中補(bǔ)一補(bǔ)短板、轉(zhuǎn)化運(yùn)用中明一明方向，同時(shí)，傾力將“四講四比”黨支部建設(shè)打造成具有物資分公司特色的黨建品牌，圍繞講忠誠比貢獻(xiàn)、講標(biāo)準(zhǔn)比規(guī)范、講服務(wù)比質(zhì)量、講紀(jì)律比形象，不斷創(chuàng)新黨建工作模式，提升黨建工作質(zhì)量。

以“賽馬”實(shí)績評(píng)判，物資分公司加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用，用“賽馬結(jié)果”來檢驗(yàn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效，進(jìn)一步激活各黨支部的“神經(jīng)末梢”。每季度評(píng)選出五星黨支部、先進(jìn)單位和示范崗，與內(nèi)部市場化工資掛鉤，在“互查、互評(píng)、互學(xué)、互促”中，各黨支部取長補(bǔ)短，形成比學(xué)趕超氛圍，進(jìn)而持續(xù)推動(dòng)了作風(fēng)形象大轉(zhuǎn)變、制度規(guī)定大完善、內(nèi)部管理大加強(qiáng)、工作質(zhì)量大提升，促進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合，為物資供應(yīng)工作實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。