在一家跨國(guó)公司里從事黨務(wù)工作是一種怎樣的經(jīng)歷？

這個(gè)問(wèn)題，李香花或許是最有發(fā)言權(quán)的人之一。在沃爾沃，她不僅是亞太區(qū)設(shè)施管理總監(jiān)、工會(huì)主席，還是從無(wú)到有建立起一個(gè)全國(guó)性基層黨組織的帶頭人，現(xiàn)任中共沃爾沃汽車(chē)集團(tuán)黨委書(shū)記。

“在跨國(guó)公司做黨務(wù)工作很有意思，效果也很顯著。”在李香花看來(lái)，只要與外方做好溝通工作，在跨國(guó)公司里，“扎實(shí) 踏實(shí)”的黨建一樣可以發(fā)揮引領(lǐng)和凝聚的作用，為企業(yè)帶去發(fā)展紅利。

黨建引領(lǐng)作用立竿見(jiàn)影

2010年8月，吉利完成對(duì)沃爾沃的跨國(guó)收購(gòu)。收購(gòu)后，如何克服“水土不服”成為擺在每個(gè)進(jìn)行跨國(guó)收購(gòu)的中國(guó)企業(yè)面前的難題。在摸索中，吉利和沃爾沃的高管認(rèn)識(shí)到：若要克服難題，就一定要加強(qiáng)黨建。當(dāng)時(shí)有案例顯示，黨建工作有助于加速本土化進(jìn)程，提升企業(yè)文化，密切員工關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。2012年10月，沃爾沃汽車(chē)集團(tuán)中國(guó)區(qū)黨委在上海成立，李香花成為第一任書(shū)記。

雖然沃爾沃中國(guó)總部在上海，但其分支機(jī)構(gòu)遍布全國(guó)各地，因?yàn)闃I(yè)務(wù)原因，黨員也分散在天南地北，黨組織怎么快速建設(shè)起來(lái)？對(duì)剛剛起步開(kāi)展黨建工作的跨國(guó)公司黨委來(lái)說(shuō)，是個(gè)新挑戰(zhàn)。

從黨員人數(shù)最多的地方開(kāi)始——有了中外兩方的支持，李香花干起來(lái)很有底氣。第一步，李香花在研發(fā)中心和成都基地這兩個(gè)重要的區(qū)域成立了兩個(gè)黨總支，完成“跨地區(qū)”統(tǒng)籌。第二步，又在張家口、銷(xiāo)售、綜合、采購(gòu)、大慶成立5個(gè)黨支部，完成“集團(tuán)性”設(shè)計(jì)和“區(qū)域化”拓展。第三步，通過(guò)聯(lián)合嘉定工業(yè)區(qū)、成都經(jīng)開(kāi)區(qū)黨工委、大慶高新區(qū)黨工委、河北懷安經(jīng)開(kāi)區(qū)黨工委共同簽訂跨區(qū)域黨組織管理合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)“行業(yè)化”延伸。

基于跨地區(qū)黨委體系，李香花還創(chuàng)新建立了“一三一”工作機(jī)制，并從培訓(xùn)、提升、關(guān)愛(ài)等方面入手，加強(qiáng)企業(yè)黨員帶頭人隊(duì)伍建設(shè)。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，目前沃爾沃黨委在冊(cè)黨員579名，35周歲及以下占85%，本科學(xué)歷及以上占88%，業(yè)務(wù)骨干和項(xiàng)目帶頭人占80%，呈現(xiàn)出高學(xué)歷、年輕化、骨干化的特點(diǎn)。

基礎(chǔ)黨組織對(duì)企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用立竿見(jiàn)影。比如，這支以黨員為骨干的研發(fā)團(tuán)隊(duì)成功攻克了汽車(chē)安全職能系統(tǒng)測(cè)試領(lǐng)域的技術(shù)難題，研發(fā)生產(chǎn)了沃爾沃S60L和S90汽車(chē)，并出口美國(guó)、東盟等海外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)制造豪華品牌汽車(chē)第一次出口美國(guó)的目標(biāo)?！坝袀€(gè)外方負(fù)責(zé)人跟我說(shuō)，以后招聘，其他條件同等的情況下黨員優(yōu)先，因?yàn)辄h員在工作中確實(shí)發(fā)揮著榜樣作用?！?/p>

帶頭人帶好頭

在黨建工作之外，李香花與每一位沃爾沃汽車(chē)人一樣，在自己的本職工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)做實(shí)事，用自己的一份真心，推動(dòng)企業(yè)及企業(yè)黨建工作的發(fā)展。

在沃爾沃汽車(chē)，李香花曾先后擔(dān)任采購(gòu)總監(jiān)和設(shè)施管理總監(jiān)，在公司的關(guān)鍵崗位上做出了突出的成績(jī)。比如，她主導(dǎo)并圓滿完成沃爾沃成都工廠、大慶工廠、張家口工廠的基建、機(jī)器設(shè)備等采購(gòu)工作；引領(lǐng)全球IT采購(gòu)團(tuán)隊(duì)與IT相關(guān)方建立強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系。此外，在李香花的帶領(lǐng)下，沃爾沃的本土化率由收購(gòu)時(shí)的52%提高到目前的75%。

在同事們眼中，李香花總能高效有序地推動(dòng)大家完成那些看起來(lái)“不可能的任務(wù)”，并讓大家看到，黨員要做到“要么不做，做了就要做好”。

近年來(lái)，沃爾沃汽車(chē)集團(tuán)黨委及下設(shè)黨支部先后獲得了“上海市嘉定區(qū)先進(jìn)基層黨組織”“上海市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄吧虾Ｊ悬h支部建設(shè)示范點(diǎn)”等一系列榮譽(yù)。如今，由黨員組成的“紅色生產(chǎn)力”已成為沃爾沃內(nèi)部的先鋒力量，黨組織和黨員在企業(yè)中的作用愈發(fā)突出，無(wú)形中成為沃爾沃快速、健康發(fā)展的“助推器”。

李香花總是說(shuō)自己就是一個(gè)平凡的汽車(chē)人、一個(gè)平凡的黨員，做著每一位汽車(chē)人和黨務(wù)工作者都會(huì)做的事情。然而就是每一位平凡的他們，帶頭造就了“不平凡”的中國(guó)汽車(chē)夢(mèng)。

欄目主編：徐蒙 文字編輯：張煜 題圖來(lái)源：上觀圖編 圖片編輯：徐佳敏

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