免费99精品国产自在现线观看_人妻少妇精品视频区性色_丝袜 屁股 在线 国产_无码视频在线免费观看

新泰市實行“12345”管理服務模式,深推名醫(yī)基層工作站建設

通訊員 李敏

為深入推進基層醫(yī)療衛(wèi)生服務能力提升,破解基層看病難問題,新泰市結合全市衛(wèi)生實際,樹立有解思維,補短板、強弱項,以大帶小,以強扶弱,以差異化發(fā)展為特色,在全市范圍內實行“12345”管理服務模式,全面推進“名醫(yī)基層工作站”建設,并將其作為年度改革品牌進行打造。今年來,逐步構建起“組織健全、責任明晰、布局合理、高效協(xié)作”的基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系。截至目前,全市共在18家基層醫(yī)療衛(wèi)生機構設置“名醫(yī)基層工作站”39個,備案管理團隊負責人39人、團隊成員81人;9家基層醫(yī)療衛(wèi)生機構達到國家“優(yōu)質服務基層行”活動推薦標準,5家達到山東省社區(qū)醫(yī)院建設標準;15個科室達到泰安市基層醫(yī)療衛(wèi)生機構特色科室建設標準。

統(tǒng)一建設標準。成立新泰市“名醫(yī)基層工作站”建設工作領導小組,印發(fā)《關于實行“12345”管理服務模式深推“名醫(yī)基層工作站”建設的通知》(新衛(wèi)基婦發(fā)[2022]2號),重點在“統(tǒng)一名稱標識、規(guī)范診室建設、配備設施設備、完善制度建設”等方面做了具體規(guī)定,確保“名醫(yī)基層工作站”硬件建設規(guī)范到位。

明確兩個構成。一是明確組織機構構成。根據基層醫(yī)療衛(wèi)生機構實際需求,結合縣域醫(yī)共體、“業(yè)務院長”選派、基層一線服務、對口支援和市直醫(yī)療機構名醫(yī)專家隊伍、優(yōu)勢??魄闆r,由市直醫(yī)療機構(派出機構)通過選派名醫(yī)專家,在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(派駐機構)建立“名醫(yī)基層工作站”。二是明確工作人員構成。由派出機構選派名醫(yī)專家為團隊負責人;派駐機構為其配備不少于2人的團隊成員,且至少1名為特色??平ㄔO相關專業(yè)或臨近專業(yè)。

執(zhí)行三項規(guī)定。一是執(zhí)行幫扶規(guī)定。嚴格執(zhí)行城市醫(yī)生在晉升副高職稱前必須到基層服務的制度規(guī)定;將參與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構日常工作納入績效考核,并發(fā)放相應績效報酬。二是執(zhí)行派駐規(guī)定?!懊t(yī)基層工作站”建設每1年為一周期,根據實際情況適當延長;派出機構選派名醫(yī)專家每個月駐站時間不少于4天。三是執(zhí)行保障規(guī)定。派駐機構保障“名醫(yī)基層工作站”工作經費和特色??平ㄔO經費;團隊負責人駐站期間,原單位各種待遇保持不變;派駐機構最大程度為團隊成員提供必要的生活保障。

落實四化管理。一是行政管理制度化。建立登記臺賬,定期對工作站建設情況檢查督導;實行團隊成員駐站備案管理,作為職稱評審、崗位聘用等方面優(yōu)先推薦和聘用的重要依據;建立日常管理考核制度,日常管理以派出機構為主,年度考核由領導小組辦公室負責。二是日常服務精細化。團隊成員駐站工作期間,排班定期坐診查房;定期到周邊村衛(wèi)生室巡診,主動擴大服務半徑范圍;及時組織協(xié)調遠程會診或幫助居民辦理專家預約掛號等,為居民就醫(yī)搭建“綠色通道”。三是特色建設差異化。幫扶派駐機構培植1-2個特色???,并達到泰安市特色科室建設標準;推行適宜的診療技術,促進臨床技術提升,指導建立健全相應醫(yī)療服務規(guī)章制度和操作規(guī)范;運用信息化手段,推動幫扶單位之間網上轉診、在線影像診斷、檢驗診斷、疑難病例討論和會診指導等同步進行。四是幫帶培養(yǎng)常態(tài)化。通過教學查房、手術帶教、學術講座、模擬示范等多種形式,定期組織業(yè)務培訓,培養(yǎng)一批業(yè)務水平較高的技術骨干;派出機構為派駐機構每年至少安排1-2名專業(yè)技術人員進修培訓,進修時間一般不少于6個月。

推動五個提升。一是提升服務能力。借助“名醫(yī)基層工作站”建設,結合“優(yōu)質服務基層行”活動、社區(qū)醫(yī)院建設、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等級評價、特色科室建設等標準,幫扶推動派駐機構在制度建設、診療規(guī)范、操作規(guī)程、醫(yī)療質量管理、公共衛(wèi)生服務和信息化等方面規(guī)范化建設,進一步提升派駐機構綜合服務能力。二是提升服務質量。以醫(yī)療質量安全為底線,建立健全各項規(guī)章制度,全面落實醫(yī)療質量安全核心制度和各項質控要求,規(guī)范醫(yī)療行為,保證質量安全。三是提升特色效益。以特色科室建設為切入點和突破口,突出差異化發(fā)展,建立配套的特色科室管理規(guī)章制度,推進特色科室在技術效益、社會效益、經濟效益方面實現“三提升”。四是提升輻射水平。通過開展特色??平ㄔO,發(fā)揮好特色??频妮椛鋷幼饔?,推動提升派駐機構的門急診人次和住院人次。五是提升群眾滿意度。通過“名醫(yī)基層工作站”,名醫(yī)專家團隊、特色科室建設,方便群眾看病就醫(yī),同時加大宣傳力度,營造良好的工作氛圍,切實提升居民知曉率、獲得感和滿意度。

相關新聞

聯系我們
聯系我們
在線咨詢
分享本頁
返回頂部