這篇文章里，作者分享了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，并總結(jié)了自己創(chuàng)業(yè)路上失敗的原因和教訓(xùn)，不妨來(lái)看一下，或許會(huì)對(duì)自媒體行業(yè)或者想創(chuàng)業(yè)的同學(xué)們，有所幫助。

漢朝時(shí)，在中國(guó)西南方有一個(gè)很小的縣，叫作桐梓縣。在桐梓縣有一個(gè)很小的國(guó)家叫夜郎國(guó)。

它的國(guó)土卻非常小，和一個(gè)縣城一樣大。可是夜郎國(guó)的國(guó)王卻十分的自大驕傲！以為自己的國(guó)家很大，不曉得臨近的國(guó)家有多大！

有一次，漢朝派人去拜訪(fǎng)夜郎國(guó)的國(guó)王，他一臉驕傲地問(wèn)：“你們漢朝和我們夜郎，究竟是那一個(gè)國(guó)家大呢？”漢朝的人一聽(tīng)，都忍不住想笑呢！

一、關(guān)于草根的真實(shí)經(jīng)歷

2018年元旦期間，我在網(wǎng)上花了1980，找老白學(xué)習(xí)了自媒體收益的玩法。也就是在今日頭條、百度百家、企鵝號(hào)、大魚(yú)號(hào)等平臺(tái)發(fā)布文章。

還記得當(dāng)時(shí)自己搞的是汽車(chē)領(lǐng)域的內(nèi)容，單論今日頭條一個(gè)平臺(tái)，每天只需要花費(fèi)個(gè)3-5個(gè)小時(shí)，一天的收益就有300多，如果出了爆文，單日收益輕松過(guò)1000。

再算上其他平臺(tái)的分發(fā)收益，第一個(gè)月做了2萬(wàn)多收益，從第二個(gè)月開(kāi)始收益直接過(guò)3萬(wàn)。自己運(yùn)營(yíng)了差不多三個(gè)多月，賬號(hào)粉絲直接突破5萬(wàn)大關(guān)。

身為一個(gè)草根，靠自己的能力賺到錢(qián)之后，第一時(shí)間就是報(bào)復(fù)性消費(fèi)，而我還算是冷靜的那批人。我第一時(shí)間想到的是擴(kuò)張團(tuán)隊(duì)，當(dāng)時(shí)想法很理想化，我自己一個(gè)月都能賺三萬(wàn)多了，如果我有5個(gè)人，10個(gè)人，那不得妥妥的月入過(guò)10萬(wàn)，直接原地爆炸??！

早上有了想法，中午說(shuō)干就干，下午的時(shí)候，我交了三個(gè)月的房租，直接租了一個(gè)70多平米的辦公室，就這樣開(kāi)始招人了。

很快就招募了5個(gè)人，當(dāng)時(shí)自媒體行業(yè)也算剛起步?jīng)]多久，在我們江蘇徐州，也沒(méi)多少人做過(guò)自媒體。所以這5個(gè)人就需要從零開(kāi)始培養(yǎng)。悶頭干了三個(gè)月之后，我不淡定了，算上采買(mǎi)電腦、桌椅、裝修、以及其他辦公用品，再加上員工每個(gè)月1.5萬(wàn)的總工資的支出，這三個(gè)月我才賺了1萬(wàn)塊，平均一個(gè)月才3000多，也就比員工每個(gè)月多賺個(gè)幾百塊錢(qián)！當(dāng)時(shí)的我立馬做出一個(gè)決定！及時(shí)止損，立馬解散了工作室。

二、從個(gè)人到工作室失敗的原因

失敗之后，我把自己關(guān)在了房間里，開(kāi)始總結(jié)為什么的原因。想了很久，也咨詢(xún)了很多人，都沒(méi)有找到原因。直到后來(lái)有一天，恍然醒悟，其實(shí)，失敗的原因真的很簡(jiǎn)單。

• 我缺乏對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行SOP的流程拆解，這就導(dǎo)致，我在培訓(xùn)員工的時(shí)候基本都是東一榔頭西一棒子，員工學(xué)習(xí)速度快不了，同時(shí)還把自己的大把時(shí)間耽誤了；
• 員工永遠(yuǎn)是員工，他不會(huì)思考，什么樣的選題可以出爆文，什么樣的標(biāo)題才能吸引讀者點(diǎn)擊；
• 同時(shí)，也缺乏審核機(jī)制，導(dǎo)致員工，只要機(jī)械式的完成工作，就算是有所交代了；

2018年的夏天，我閉關(guān)了小半個(gè)月，對(duì)自媒體的玩法做了梳理，并且研究出了批量產(chǎn)出原創(chuàng)文章的方法，當(dāng)時(shí)測(cè)試的第一篇文章，當(dāng)日跑了800多塊的收益，第二天跑了1600多塊的收益。于是，我開(kāi)始重新招募人手，有了之前的教訓(xùn)，這次我做出了很多改變。

• 我開(kāi)始調(diào)整新人的培訓(xùn)流程，針對(duì)自媒體的玩法流程進(jìn)行模塊化的梳理，形成對(duì)應(yīng)的文檔和視頻教程，這個(gè)做法不僅縮短了員工的培訓(xùn)周期，也極大的方便了員工在實(shí)操的過(guò)程中，出現(xiàn)問(wèn)題，也能及時(shí)的通過(guò)對(duì)應(yīng)的文檔和視頻，找到解決方法；
• 建立了審核機(jī)制，員工每完成1篇文章，必須經(jīng)過(guò)我的審核才可以發(fā)布；
• 針對(duì)選題和標(biāo)題，這種需要?jiǎng)幽X子的事情，對(duì)于我而言則是輕車(chē)熟路，每天晚上我會(huì)找到對(duì)應(yīng)的選題素材，針對(duì)選題，整理好對(duì)應(yīng)的標(biāo)題。這樣員工只需要把“搬磚”這些費(fèi)時(shí)費(fèi)力，不需要?jiǎng)幽X子的事情完成就可以了；

就這樣，在重新開(kāi)始的第一個(gè)月里，我真的就原地起飛了！

三、從工作室到公司又失敗了

失敗之后，重新起飛。這對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，是最爽的事情。當(dāng)然，這個(gè)時(shí)候，我那顆躁動(dòng)不安的心，又想搞事情了！這次，我想開(kāi)公司，正兒八經(jīng)的搞個(gè)大公司！與此同時(shí)，身邊的一些做自媒體的朋友，也想在搞個(gè)公司。我們一合計(jì)，三方合伙，出資45萬(wàn)，直接拍板！于是，就在徐州賈汪一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)園區(qū)里，租了一個(gè)1000平方的辦公室，租金是真的便宜，10元/平方/月。

給不熟悉徐州的朋友說(shuō)下，當(dāng)時(shí)徐州只算是個(gè)三線(xiàn)城市，賈汪是徐州的一個(gè)區(qū)，工業(yè)發(fā)達(dá)，但其他產(chǎn)業(yè)落后。當(dāng)時(shí)覺(jué)得，只要把項(xiàng)目流程梳理好，讓員工只干搬磚的事情就可以了。

不過(guò)，和大家想的一樣，從工作室到公司的這次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我又又又…..失敗了！先說(shuō)失敗的原因！

• 由于是合伙生意，我負(fù)責(zé)的是技術(shù)，另外一個(gè)合伙人負(fù)責(zé)的是采購(gòu)，當(dāng)時(shí)我的建議是把錢(qián)省著花，但是其他合伙人認(rèn)為開(kāi)公司嘛，形象得好，于是乎采購(gòu)桌椅和中央空調(diào)，再加上裝修，就花掉了將近三分之二的資金；
• 這個(gè)時(shí)候大家才意識(shí)到，錢(qián)不多了，于是員工的電腦等硬件設(shè)備，只能采購(gòu)二手的；
• 賈汪作為一個(gè)工業(yè)發(fā)達(dá)的地方，人員薪資真的很便宜，是市區(qū)的一半。但是人員的水平真的很差，因?yàn)檫@里的年輕人都是進(jìn)工廠(chǎng)打工的，你能想到，一批招募70個(gè)員工里，依然有三分之一的人連電腦都不會(huì)用！這大大的增加了我們培訓(xùn)的成本，每次招募的70人里，通過(guò)培訓(xùn)合格的只有5-10個(gè)人。為此，我們花費(fèi)了大量的時(shí)間招人和培訓(xùn)員工；
• 自媒體行業(yè)變天了，官方更改了一些規(guī)則，這直接導(dǎo)致我們手頭的一批賬號(hào)全廢了，這也成為了壓倒駱駝的最后一根稻草；

打不死我的，只會(huì)讓我更強(qiáng)大！既然大團(tuán)隊(duì)做不好，那我就繼續(xù)小工作室的模式發(fā)展。不過(guò)，這次的失敗，直到2022年，我才想明白失敗的全部原因。

四、草根創(chuàng)業(yè)為什么那么難

什么是草根？就是身在社會(huì)基層，出身微含的人！對(duì)于我們這些草根來(lái)說(shuō)，我們?yōu)橹畩^斗，也只能做到小富即安，很難實(shí)現(xiàn)階級(jí)層次的升遷。草根想要實(shí)現(xiàn)階級(jí)的升遷，真的只有讀書(shū)，一直讀下去，選擇一個(gè)好專(zhuān)業(yè)，從大學(xué)、研究生、到碩士、博士。

回到主題，我總結(jié)了一些個(gè)人創(chuàng)業(yè)到工作室，工作室到公司的一些注意事項(xiàng)，這些也都是我這些年用金錢(qián)、血淚、汗水買(mǎi)來(lái)的經(jīng)驗(yàn)！

第一：你要學(xué)會(huì)梳理項(xiàng)目的SOP流程！這個(gè)真的很重要，項(xiàng)目是什么？變現(xiàn)路徑是什么？操作流程是什么？哪些操作環(huán)節(jié)是可以?xún)?yōu)化？哪些操作環(huán)節(jié)是需要你親力親為，哪些環(huán)節(jié)是需要按步就班？做這個(gè)項(xiàng)目需要用到哪些工具？需要具備什么樣的能力？這些梳理清楚了，會(huì)讓你事半功倍！哪怕之后換項(xiàng)目，也更容易做起來(lái)！

第二：根據(jù)項(xiàng)目流程，做好項(xiàng)目步驟的操作文檔和視頻！以及做個(gè)問(wèn)題匯總的表格！有任何問(wèn)題匯總到表格里，新員工可以節(jié)省不少培訓(xùn)時(shí)間。

第三：一定要根據(jù)工作流程的重要節(jié)點(diǎn)，建立審核機(jī)制！

第四：要有復(fù)盤(pán)！要有復(fù)盤(pán)！要有復(fù)盤(pán)！這個(gè)很重要！團(tuán)隊(duì)的工作的復(fù)盤(pán)，每個(gè)員工都要做，復(fù)盤(pán)就是對(duì)自己本周工作的梳理，以及找問(wèn)題！切記！找出來(lái)問(wèn)題之后，當(dāng)場(chǎng)要給出解決方案！很多團(tuán)隊(duì)都只找問(wèn)題，不提解決方案！

第五：無(wú)論是工作室，還是公司，得有規(guī)章制度！必須明確，創(chuàng)始人絕不能帶頭違規(guī)！

第六：能做工作室盡量不要做公司，精英策略的模式才是我們現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目最實(shí)用的方法！工作室和工作室之間也可以聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目互通、資源共享、技術(shù)共用的原則！

第七：做公司最難的是人員管理！不僅僅是項(xiàng)目上的管理！還有對(duì)人、對(duì)錢(qián)、對(duì)物的管理！

第八：做工作室能不注冊(cè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照就別注冊(cè)，如果需要注冊(cè)，一定要找個(gè)靠譜的代賬公司，會(huì)節(jié)省你很多事情！

第九：無(wú)論做工作室，還是開(kāi)公司，什么錢(qián)都能省，唯獨(dú)員工的電腦配置和座椅不能??！電腦配置的好壞，關(guān)乎到員工工作是否流暢，椅子的好壞，關(guān)乎到員工能否坐得??！

第十：有空多讀書(shū)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、團(tuán)隊(duì)管理方面的書(shū)籍，多看些。

作者：謝雨軒；公眾號(hào)：老謝運(yùn)營(yíng)筆記

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