本報(bào)訊（記者 張曉亮 通訊員 高永生）蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司把“堅(jiān)定不移打贏安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)”作為首要任務(wù)，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新實(shí)施“六嚴(yán)六全六閉環(huán)”全要素安全管理，構(gòu)建“事事有人管、人人都管事”的全員安全生產(chǎn)誠(chéng)信履職責(zé)任體系，全面提升安全管控能力和安全治理水平。

“六嚴(yán)六全六閉環(huán)”安全管理，是圍繞“嚴(yán)制度、嚴(yán)管理、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)流程、嚴(yán)作風(fēng)、嚴(yán)考核”安全管理核心，緊抓“全系統(tǒng)、全過程、全流程、全方位、全覆蓋、全要素”安全管控，以工作流程閉環(huán)、目標(biāo)考核閉環(huán)、質(zhì)量管理閉環(huán)、隱患治理閉環(huán)、“三違”幫教閉環(huán)、事故處理閉環(huán)為抓手的全要素安全管理體系。該公司圍繞落實(shí)“十五條硬措施”“八抓二十項(xiàng)創(chuàng)新舉措”“六反六查三確?！钡裙ぷ鳎掷m(xù)開展假違章、假檢查、假考試等誠(chéng)信安全管理十項(xiàng)打假行動(dòng)，每月召開月度安全辦公會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)隱患排查及工程技術(shù)例會(huì)，實(shí)行管理、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)三條線分析追責(zé)、連帶問責(zé)，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)“紅黃牌”“三違”考核、“一崗一責(zé)一清單”等制度執(zhí)行，形成從嚴(yán)安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司按照礦業(yè)公司半年工作會(huì)提出的“突出抓好頂板管理”的要求，針對(duì)43盤曲工作點(diǎn)多、面廣、斷層破碎帶等特殊地點(diǎn)的頂板管理，開展頂板安全專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)針對(duì)支護(hù)設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、礦壓觀測(cè)等7個(gè)方面開展自查自糾，加強(qiáng)四盤區(qū)水倉(cāng)、4304運(yùn)順、回順施工頂板管理，抓好前探梁使用，強(qiáng)化圍巖變形監(jiān)測(cè)，確保特殊時(shí)段頂板安全。

蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司堅(jiān)持“操作要精、工作要實(shí)、管理要細(xì)、考核要嚴(yán)、兌現(xiàn)要真”理念，深入推進(jìn)樸素質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)在質(zhì)量、文明生產(chǎn)等抓起，積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位，大力推行“模塊化”管理，全面落實(shí)精品工程創(chuàng)建、“亮點(diǎn)暗點(diǎn)”圖展、盲區(qū)暗點(diǎn)整治、正反面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等舉措，讓“人要精神、物要整潔、工作要標(biāo)準(zhǔn)、操作要規(guī)范”深入人心，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)保安、以質(zhì)促安。

“我們將以學(xué)習(xí)貫徹礦業(yè)公司半年工作會(huì)精神為動(dòng)力，堅(jiān)持‘結(jié)硬寨、打呆仗’的思想強(qiáng)抓安全、從嚴(yán)管理、從重考核，以高壓態(tài)勢(shì)，形成強(qiáng)大震懾，切實(shí)保障礦井長(zhǎng)治久安?！逼寻椎V業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司黨政負(fù)責(zé)人說。

責(zé)任編輯：安心 審核：楊勇

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