來(lái)源:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)客戶端

該項(xiàng)目由西安建工集團(tuán)有限公司一建集團(tuán)施工，因?yàn)楣芾硪?guī)范、施工科學(xué)，受到企業(yè)內(nèi)部和社會(huì)各界好評(píng)，常有人前來(lái)參觀。不過(guò)，項(xiàng)目經(jīng)理周嘉然卻比較低調(diào)，“目前我們做得比較好，但是對(duì)照西安建工即將全面運(yùn)行的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，還有許多地方需要完善和提升”。

話語(yǔ)的背后，傳遞出壓力：到10月份，西安建工項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系將全面落地。

作為西安市第一家成功實(shí)施國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的大型建設(shè)企業(yè)，西安建工“混改”4年來(lái)，變化可謂翻天覆地，企業(yè)營(yíng)業(yè)收入、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和項(xiàng)目承攬等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以年均超過(guò)50%的速度增長(zhǎng)，企業(yè)外埠項(xiàng)目數(shù)量已經(jīng)超過(guò)項(xiàng)目總量的60%。

按照西安建工的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，增長(zhǎng)仍將持續(xù)：2023年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入700億元，利潤(rùn)22億元，成為全國(guó)知名的大型建設(shè)企業(yè)集團(tuán)；到2025年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1000億元，利潤(rùn)32億元，形成“西安建工”城市建設(shè)運(yùn)營(yíng)商品牌，成為全國(guó)一流的千億建設(shè)企業(yè)集團(tuán)。

與之相伴，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)所有項(xiàng)目的有效管控，成為企業(yè)上下不可回避的管理難題?！拔疑钋懈惺艿搅思瘓F(tuán)項(xiàng)目數(shù)量急劇增加，分布區(qū)域越來(lái)越廣，管理難度逐步提高?！币恢眳⑴c跟進(jìn)集團(tuán)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的工程管理人員蘇萬(wàn)兵，對(duì)此深有感觸。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)化是高速優(yōu)質(zhì)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。在多年來(lái)注重標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，西安建工百尺竿頭、更進(jìn)一步，5月起攜手國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)咨詢企業(yè)，量身打造具有自身特色的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不懈努力，構(gòu)建形成了覆蓋項(xiàng)目全壽命周期四個(gè)階段、六大類(lèi)模型和以“兩冊(cè)三庫(kù)”為核心，基于價(jià)值鏈項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系。這一以時(shí)間軸和工作軸結(jié)合責(zé)任矩陣，構(gòu)建的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和巡檢體系，形成了流程、路徑、模板清晰明確，制度、責(zé)任、考核有機(jī)統(tǒng)一，部門(mén)之間橫向互通，管理層級(jí)之間縱向互聯(lián)。

參與西安建工項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的北京正略鈞策咨詢公司副總裁張少銳表示，西安建工的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系很有特色，形成了自己“五個(gè)全覆蓋”和“平臺(tái) 合伙人”模式，構(gòu)建“一系統(tǒng) 四體系”的工程管理“賦能 監(jiān)控平臺(tái)”，保證了此體系量身定做的唯一性和針對(duì)性。

據(jù)介紹，通過(guò)西建工程大數(shù)據(jù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化模塊實(shí)現(xiàn)的“線上 線下”雙巡檢形式，可提高對(duì)所有項(xiàng)目“自檢 抽檢”全覆蓋巡檢的質(zhì)量和效率；通過(guò)對(duì)關(guān)鍵管理動(dòng)作和重要管理成果的巡檢，并將考核結(jié)果對(duì)責(zé)任單位、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核兌現(xiàn)，從而全面系統(tǒng)提升項(xiàng)目管理能力。

如何讓這個(gè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系快速高效、剛性落地？近期，西安建工集團(tuán)工程部人員都很忙碌，他們不僅要深入項(xiàng)目一線進(jìn)行體系宣貫，而且還要組織各專(zhuān)業(yè)條線，對(duì)查找出的35個(gè)問(wèn)題項(xiàng)目開(kāi)展督導(dǎo)檢查和服務(wù)。

據(jù)介紹，他們還將組織巡檢組持續(xù)深入開(kāi)展“雙巡檢”，形成常態(tài)化工作機(jī)制，并做好巡檢問(wèn)題的指導(dǎo)服務(wù)、條線整改、監(jiān)督執(zhí)行，從源頭、過(guò)程和節(jié)點(diǎn)規(guī)范全集團(tuán)的項(xiàng)目管理，不斷提高項(xiàng)目管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)社會(huì)資本、整合社會(huì)資源、落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任、增強(qiáng)管控能力、提高經(jīng)營(yíng)效益、提升企業(yè)品牌等目標(biāo)。（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者 楊開(kāi)新）