全過程工程項目管理師是作為對業(yè)主負責(zé)的總負責(zé)人，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、造價、施工等企業(yè)的協(xié)作與管理。在決策階段、設(shè)計階段、發(fā)承包階段、實施階段、竣工階段、運營階段等項目全生命周期，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行，同時為項目提供全過程咨詢服務(wù)。

　　全過程工程項目管理師根據(jù)業(yè)主需求提供咨詢總包服務(wù)內(nèi)容，選擇相關(guān)專業(yè)咨詢部門參與全過程咨詢工作。牽頭部門根據(jù)全過程工程咨詢業(yè)務(wù)開展情況及進度，以任務(wù)單形式向各專業(yè)咨詢部門下達生產(chǎn)任務(wù)，明確涉及部門、工作內(nèi)容描述、工作要求、工作成果、時間節(jié)點等，并負責(zé)對各專業(yè)咨詢部門進行考核和計量是全過程咨詢服務(wù)中的綜合型和復(fù)合型管理人才。協(xié)調(diào)各專業(yè)咨詢部門（包括投資咨詢、招標(biāo)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價咨詢、BIM等）牽頭部門的統(tǒng)一部署下進行工作，派遣項目人員，提交成果，達成工作目標(biāo)。

　　全過程工程項目管理師職業(yè)水平認證制度已納入專業(yè)技能崗位證書制度統(tǒng)一規(guī)劃。并由全國工程項目專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)管理辦公室組織實施培訓(xùn)和人才評定工作，重點是對應(yīng)考人員掌握工程項目全過程管理知識水平和相應(yīng)工作能力的考核，是為社會和用人單位提供職業(yè)水平評價的一種服務(wù)。

下面的流程圖助你全面了解全過程工程項目管理流程！

一、工程建設(shè)項目前期工作流程

項目前期工作，屬于項目管理范疇，主要是為項目執(zhí)行提供一系列的準(zhǔn)備工作

1.1 工程建設(shè)項目基本流程

1.2 工程建設(shè)項目建設(shè)項目投資決策（建議書、可研）流程

1.3 工程建設(shè)項目建設(shè)項目設(shè)計階段工作流程

1.4 工程建設(shè)項目準(zhǔn)備階段工作流程

二、工程建設(shè)項目管理流程

建設(shè)工程項目百管理的內(nèi)涵：在項目開始至完成，通過項目的規(guī)劃和控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實度現(xiàn)

2.1 工程建設(shè)項目管理基本流程

2.2 招投標(biāo)基本流程

2.3 合同簽訂流程

2.4 施工準(zhǔn)備流程

三、 項目風(fēng)險管理與信息管理流程

項目風(fēng)險管理是識別和分析項目風(fēng)險及采取應(yīng)對措施的活動。包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。內(nèi)容主要包括：（1）風(fēng)險識別，即確認有可能會影響項目進展的風(fēng)險，并記錄每個風(fēng)險所具有的特點。（2）風(fēng)險量化，即評估風(fēng)險和風(fēng)險之間的相互作用，以便評定項目可能產(chǎn)出結(jié)果的范圍。（3）風(fēng)險對策研究，即確定對機會進行選擇及對危險做出應(yīng)對的步驟。（4）風(fēng)險對策實施控制，即對項目進程中風(fēng)險所產(chǎn)生的變化作出反應(yīng)。這些程序不僅相互作用，且與其他一些區(qū)域內(nèi)的程序互相影響。每個程序都可能涉及基于項目本身需要的一個人甚至一組人的努力。在每個項目階段，這些程序都至少會出現(xiàn)一次

3.1 項目風(fēng)險管理流程

3.2 項目信息管理流程

3.3 竣工驗收流程

四、工程項目監(jiān)理工作基本流程

工程監(jiān)理是指具有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理單位受甲方的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，代表甲方對乙方的工程建設(shè)實施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)活動。工程監(jiān)理是一種有償?shù)墓こ套稍兎?wù); 是受甲方委托進行的; 監(jiān)理的主要依據(jù)是法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)合同及文件; 監(jiān)理的準(zhǔn)則是守法、誠信、公正和科學(xué); 監(jiān)理目的是確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益。

4.1 工程項目實施監(jiān)理的總流程

4.2 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程

4.3 施工階段工程投資控制流程

4.4 施工階段工程進度控制流程

4.5 施工階段工程質(zhì)量控制流程

4.6 施工階段安全監(jiān)理控制流程

4.7 合同管理控制流程

4.8 信息管理控制流程

4.9 組織協(xié)調(diào)控制流程

4.10 工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理流程

4.11 工程安全事故處理流程

4.12 工程洽商控制及簽證工作流程

4.13 工程竣工驗收控制流程

4.14 保修階段監(jiān)理工作流程