項目管理軟件Redmine 和 Jira 哪個更好？橫向?qū)Ρ龋╮edmine項目管理系統(tǒng)）
如果你是一個軟件開發(fā)團隊的成員或者負責人，你可能會遇到這樣的問題：該選擇哪種項目管理和協(xié)作工具來提高工作效率和質(zhì)量？市面上有很多這樣的工具，比如 Redmine 和 JIRA，它們都有各自的優(yōu)缺點，適合不同的場景和需求。本文將從以下幾個方面對比 Redmine 和 Jira 的區(qū)別，幫助你做出更好的選擇。
一、Redmine 和Jira 簡介
1.Redmine
Redmine 是一款開源的、基于 Ruby on Rails 開發(fā)的項目管理和問題跟蹤工具。它支持多種數(shù)據(jù)庫，可實現(xiàn)項目管理、問題跟蹤、文檔管理、論壇管理等功能。
2.Jira
Jira 是 Atlassian 公司推出的一款項目管理和問題跟蹤工具，主要用于軟件開發(fā)、任務管理和敏捷項目管理。Jira 支持 Scrum、Kanban 等敏捷開發(fā)方法，提供了豐富的插件和集成能力。
二、功能性和非功能性對比
1.價格和開源性
Redmine 是一個開源的事務跟蹤工具，基于 Ruby 開發(fā)，可以免費下載和使用。Redmine 的優(yōu)點是可以自己安裝，二次開發(fā)，可控，可擴展。Redmine 的缺點是界面丑，沒有自帶敏捷支持，維護成本高。
Jira 是一個商業(yè)的項目管理工具，基于 Java 開發(fā)，需要付費購買和使用。Jira 的優(yōu)點是好用，功能齊全，高可配置。Jira 的缺點是使用起來略復雜，難落地，正版比較貴。
2.敏捷開發(fā)支持
Jira 是專為敏捷開發(fā)團隊設(shè)計的項目管理工具，提供了多種敏捷模板，報告和最佳實踐。Jira 可以讓團隊使用 Scrum 或者看板的方式來規(guī)劃，跟蹤，發(fā)布和支持軟件。Jira 還可以集成多種開發(fā)工具，實現(xiàn)開放，多樣化的 DevOps 工作流。
Redmine 是一個通用的事務跟蹤工具，沒有原生的敏捷支持。Redmine 可以創(chuàng)建項目，任務，子任務，文檔等，并進行狀態(tài)跟蹤和時間評估。Redmine 也可以通過插件來增加一些敏捷功能，比如看板，路線圖等。
3.團隊規(guī)模和復雜度
Jira 適合大團隊（100以上），因為它可以支持復雜的項目管理需求，比如計劃，需求，任務管理等。Jira 還可以讓團隊自定義工作流程，權(quán)限設(shè)置，層級結(jié)構(gòu)等，以適應不同的工作方式。Jira 還可以提供企業(yè)級的管理功能，比如沙盒環(huán)境和受控發(fā)布等。
Redmine 適合小團隊（100以下），因為它更加輕量化和簡單。Redmine 可以讓團隊快速創(chuàng)建和管理項目和任務，并進行基本的協(xié)作和溝通。Redmine 也可以通過插件來擴展一些功能，但可能需要更多的維護成本。
三、使用Jira、Redmine的優(yōu)缺點
Redmine的優(yōu)缺點
Redmine作為一款開源項目管理軟件，雖然免費、能二次開發(fā)、功能較為成熟，但也有其缺點，比如：成本更高，開源軟件雖然可以節(jié)約一定的開發(fā)成本，但卻會帶來非常高的開發(fā)維護成本。我們曾算過一筆賬：購買一個在線項目管理系統(tǒng)的成本是約是15萬/年（100人團隊）；開源項目管理系統(tǒng)二開最少需要一個專門的程序員來開發(fā) 長期維護，而一個程序員的薪資至少在20W/年，但二開前期人員投入一定不止1個人。功能有限，系統(tǒng)一直處于“能用”的狀態(tài)；安全性可能更低：當軟件應用程序的源代碼公開可用時，其安全性變得更加脆弱。
Jira的優(yōu)缺點
JIRA 的優(yōu)點在于中配置靈活、功能全面、部署簡單、擴展豐富，其超過150項特性得到了全球115個國家超過19,000家客戶的認可。
雖然全球有非常多的企業(yè)使用 Jira 進行軟件研發(fā)項目管理，但有《看板狀態(tài)報告》等調(diào)查表明：雖然這些企業(yè)正在 Jira 但他們并不推薦 Jira，因為非常的難用，主要原因如下：
- JIRA是個商業(yè)軟件，加上插件的價格通常上百萬/年；
- Jira 不是專門為項目管理或者敏捷開發(fā)而打造的工具，所以功能上并不標準；
- 軟件響應速度非常慢，特別是當你使用時間越久時這一現(xiàn)象越明顯；
- Jira 太復雜，對中小團隊，或者短時間內(nèi)來說反而增加了團隊的負擔，而不是提高效率；
- 專業(yè)性也帶來了配置的復雜，建立一套完善的 custom fields, workflow, permission scheme 并不是一件容易的事情。
- JIRA從使用上來說還是不符合中國人的使用邏輯。
- JIRA雖然有中文版本，但是中文版本在使用的過程中，部分頁面還是會有很多英文，不能做到全中文界面。
- JIRA對于國內(nèi)用戶提供的售后服務聊勝于無，存在時間和溝通上的一些障礙，如果你向代理商咨詢每次都需要高昂的代理費用。
Redmine 和 Jira 在進行項目管理和任務管理的時候都有各自的優(yōu)缺點。選擇哪種工具取決于你的團隊的規(guī)模，預算，需求和偏好。如果你想要一個免費，開源，可控的事務跟蹤工具，并且不介意界面美觀和敏捷支持，那么 Redmine 可能是一個不錯的選擇。如果你想要一個好用，功能強大，高可配置的項目管理工具，并且愿意付出一定的費用和學習成本，并且想要實現(xiàn)敏捷開發(fā)和 DevOps 工作流程，那么 Jira 是一個不錯的選擇。
四、除了Jira、Redmine之外，還有哪些不錯的項目管理工具
雖然Jira、Redmine都是不錯，但全球有近6000款項目管理類的工具，所以這里就來推薦一些不輸于這兩者的項目管理軟件。
1. PingCode：一站式軟件研發(fā)項目管理工具，覆蓋軟件研發(fā)項目全流程。2021年入選36氪項目管理軟件金榜-研發(fā)項目管理榜單 TOP 1；適用于十幾人到千人規(guī)模的的團隊。知名客戶包括寧德時代、小紅書、商湯科技等；支持私有部署、麒麟鯤鵬等國產(chǎn)系統(tǒng)。
2. Worktile 「鏈接」：是國內(nèi)市場占有率最高的項目管理軟件之一。被廣泛用于電商、市場活動、律所項目、生產(chǎn)制造、行政、財務、設(shè)計、工程、教育、科研等幾乎包含所有類型的項目。并且有許多知名客戶，比如百度、招商銀行、小米、曠世等等。
3.Trello：Trello 以其簡單易用而聞名，非常適合需要易于理解的基本項目管理工具的小型團隊。自從被Atlassian 收購之后就免費開放了大部分功能，只有少量高級功能收費。Trello是典型的看板型項目管理軟件，提供一個像是便利墻貼的大看板，我們可以在上面貼上所有的任務、瑣事、資料，然后一條一條地依據(jù)進度或分組自由排列好，清楚地呈現(xiàn)出整個項目的結(jié)構(gòu)， Trello 可以讓你一下子就把瑣碎事情也變得井然有序。
4.Asana：在全球也算是知名的項目管理軟件，從用戶數(shù)量來看，Asana絕對是一款相當受歡迎的工作管理和協(xié)作平臺。并且它曾經(jīng)被《財富》雜志評為最佳工作軟件之一，并且有許多知名的客戶，如NASA, Uber, Spotify等。
5.Moday：這是由色列著名科技企業(yè)研發(fā)的一款項目管理軟件，2020年曾在專業(yè)的軟件點評網(wǎng)站G2排第二。Monday 可以讓中小型企業(yè)可以在無代碼的環(huán)境中構(gòu)建自定義工作流應用程序以運行項目，流程和日常工作。它能夠被用于設(shè)計、資訊科技、軟件研發(fā)、銷售、文檔、法律、HR等眾多的項目類型管理。
總體來說，Redmine 和 Jira 都是非常優(yōu)秀的項目管理和任務管理工具。Redmine 以其開源免費、靈活可擴展的特點受到很多用戶的喜愛。而 Jira 則憑借其豐富的功能、優(yōu)秀的界面和敏捷開發(fā)支持在互聯(lián)網(wǎng)科技公司中備受青睞。具體選擇哪款工具，還需要根據(jù)團隊的需求、預算和技術(shù)背景來權(quán)衡。
