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項(xiàng)目管理的6項(xiàng)基本原則,你學(xué)會(huì)了哪一個(gè)?(項(xiàng)目管理的6項(xiàng)基本原則,你學(xué)會(huì)了哪一個(gè)知識(shí))

項(xiàng)目管理的6項(xiàng)基本原則,你學(xué)會(huì)了哪一個(gè)?(項(xiàng)目管理的6項(xiàng)基本原則,你學(xué)會(huì)了哪一個(gè)知識(shí))

項(xiàng)目管理和其他工作一樣,都需要遵循一定的基本原則。項(xiàng)目管理通常圍繞三個(gè)參數(shù)——質(zhì)量、資源和時(shí)間,它的基本原則則包括目標(biāo)原則、階段原則、風(fēng)險(xiǎn)原則等等。

【項(xiàng)目結(jié)構(gòu)原則】

1、 項(xiàng)目目標(biāo)

項(xiàng)目目標(biāo)決定項(xiàng)目的一切工作計(jì)劃都圍繞它來(lái)開展,比如工作包、資源申請(qǐng)、資源分配與利用等等。

2、項(xiàng)目時(shí)間表和順序

流程圖是一個(gè)強(qiáng)大的工具,可以在單個(gè)圖表中可視化起點(diǎn)、終點(diǎn)和工作計(jì)劃的順序。

3、項(xiàng)目里程碑

里程碑定義了項(xiàng)目的某些階段以及相應(yīng)的成本和結(jié)果。里程碑代表項(xiàng)目期間的決定性步驟。

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【定義階段原則】

定義階段是許多項(xiàng)目出錯(cuò)的地方。當(dāng)沒(méi)有明確的定義,或者由于過(guò)多的利益相關(guān)者的參與而導(dǎo)致定義混亂時(shí),就會(huì)發(fā)生這種情況。一個(gè)成功的定義必須讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)參與每一步,所有的重要信息進(jìn)行同步。

【明確目標(biāo)原則】

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)所有項(xiàng)目目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)始終使用 SMART 范式(具體、可衡量、雄心勃勃、考慮實(shí)際、有時(shí)限)來(lái)定義。如果目標(biāo)模糊不清,沒(méi)不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理,整個(gè)團(tuán)隊(duì)都云里霧里,沒(méi)有明確的工作指向。

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【項(xiàng)目狀態(tài)的透明原則】

您的流程圖、結(jié)構(gòu)計(jì)劃和里程碑計(jì)劃是幫助您保持項(xiàng)目走在正軌上的有用工具。作為項(xiàng)目經(jīng)理,你應(yīng)該能夠在項(xiàng)目的每個(gè)階段向您的負(fù)責(zé)人或利益相關(guān)者提交有關(guān)項(xiàng)目狀態(tài)的簡(jiǎn)要報(bào)告。在此類會(huì)議上,您需要概述成本、時(shí)間表和已實(shí)現(xiàn)的里程碑。

【風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別原則】

定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。你應(yīng)該了解所有項(xiàng)目都伴隨著各種風(fēng)險(xiǎn),這個(gè)是正常的。所以項(xiàng)目經(jīng)理需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),甚至預(yù)判風(fēng)險(xiǎn),并提出解決方案。

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項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)一起制定項(xiàng)目計(jì)劃并管理團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的執(zhí)行情況。項(xiàng)目經(jīng)理還負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目發(fā)起人和利益相關(guān)者對(duì)可交付成果滿意。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)溝通,包括狀態(tài)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)管理和團(tuán)隊(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題的上報(bào),此外,項(xiàng)目經(jīng)理還需要確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)、按時(shí)、按質(zhì)交付。

所有項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備以下能力:

  • 與項(xiàng)目產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)知識(shí)
  • 了解管理概念
  • 清晰溝通的人際交往能力,有助于完成工作
  • 能夠?qū)㈨?xiàng)目視為一個(gè)開放系統(tǒng)并理解外部、內(nèi)部交互

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