集團(tuán)公司黨建能力提升經(jīng)驗(yàn)做法(集團(tuán)公司黨建能力提升經(jīng)驗(yàn)做法怎么寫)
近年來, 集團(tuán)黨委貫徹落實(shí)要求, 必須持續(xù)健全完善明責(zé)、履責(zé)、 問責(zé)閉環(huán), 聚焦制度、 管理、 監(jiān)督三個關(guān)鍵環(huán)節(jié), 健全責(zé)任鏈條, 壓緊靠實(shí)責(zé)任, 持續(xù)推進(jìn)基層黨建工作走深走實(shí)。
一、 完善 “ 制度鏈條 ” , 開篇布局抓明責(zé) “ 制度鏈條 ” 是落實(shí)黨建工作責(zé)任制的前提。一是強(qiáng)化頂層設(shè)計。堅持把黨建工作融入企業(yè)決策、治理、管理環(huán)節(jié),結(jié) 合實(shí)際制定黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法,書記履行第一責(zé)任人責(zé)任,兼任副書記的行政正職領(lǐng)導(dǎo)履行重要責(zé)任,專職副書記 履行直接責(zé)任, 班子其他成員履行 “ 一崗雙責(zé) ” , 職能部門牽頭抓總、相關(guān)部門齊 抓共管, 全體黨員廣泛參與的 “ 大黨建 ” 工作格局。二是構(gòu)建責(zé)任體系。嚴(yán)格執(zhí)行黨中央關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的各項(xiàng)制度規(guī)定,持續(xù)全面深化公司黨的制度建設(shè), 形成了符合實(shí)際、系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的黨建制度體系,確保了各級黨組織和黨員干部履行職責(zé)不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)、不走樣。三是清晰問題短板。堅持問題導(dǎo)向,結(jié)合實(shí)際形成落實(shí)黨建責(zé)任問題差距清單, 指導(dǎo)基層黨組織對標(biāo)對表, 查找自身問題, 推進(jìn)基層黨組織找差距。四是明確重點(diǎn)任務(wù)。 堅持每年制定工作要點(diǎn)和黨的建設(shè)工作要點(diǎn) , 明確全年重點(diǎn)任務(wù),清晰部門單位責(zé)任, 細(xì)化各職能部門責(zé)任分工, 明確 “ 路線圖 ” 、 細(xì)化 “ 時間表 ” 、 明晰黨建 “ 任務(wù)書 ” 。
二、 擰緊 “ 管理鏈條 ” , 多措并舉抓履責(zé) “ 管理鏈條 ” 是落實(shí)黨建工作責(zé)任制的根本。一是加強(qiáng)動態(tài)管理。 以 “ 線上 線下 ” 方式,暢通信息報送,組織工作調(diào)研、 動態(tài)跟蹤掌握各級黨組織和黨員干部履行職責(zé)情況,注重加大指導(dǎo)力度, 提升員工基本素質(zhì)。二是提升整體能力。 緊緊圍繞 以選優(yōu)配 強(qiáng)、 改善結(jié)構(gòu)、提升能力、增強(qiáng)功能為目標(biāo),組織中層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班,分層級舉辦黨組織書記培訓(xùn)班、黨務(wù)工作者培訓(xùn)班和黨組織班子成員黨建 “ 一 崗雙責(zé) ” 培訓(xùn)班。三是發(fā)揮載體作用。扎實(shí)推進(jìn)主題教育, 深入開展建功奪旗勞動競賽活動, “ 青春向黨、 奮斗建功 ” 主題崗位實(shí)踐活動,組織交流研討, 充分調(diào)動廣大員工的積極性,推動了各項(xiàng)工作高效運(yùn)行, 著力激發(fā)基層 黨建工作活力。
三、 嚴(yán)肅 “ 監(jiān)督鏈條 ” , 嚴(yán)格考評抓問責(zé) “ 監(jiān)督鏈條 ” 是落實(shí)黨建工作責(zé)任制的保證。一是構(gòu)建 “ 大監(jiān)督 ” 格局。 充分發(fā)揮派駐監(jiān)督和紀(jì)檢機(jī)構(gòu)專責(zé)監(jiān)督作用, 強(qiáng)化 貫通聯(lián)動主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任一體落實(shí), 推動各類監(jiān)督貫通融合、 協(xié)調(diào)協(xié)同, 切實(shí)形成監(jiān)督合力。高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)內(nèi)部巡察全覆蓋加大問題整改 “ 回頭看 ” 力度, 對 整改工作成效進(jìn)行評價, 實(shí)現(xiàn) “ 當(dāng)下改 ” 與 “ 長久立 ” 有機(jī)結(jié)合, 健全完善長效機(jī) 制, 把負(fù)責(zé)、 守責(zé)、 盡責(zé)體現(xiàn)在各級黨組織和崗位。二是發(fā)揮考核導(dǎo)向作用。完善黨建工作責(zé)任制考核評價實(shí)施辦法, 圍繞提升領(lǐng) 導(dǎo)班子凝聚力、黨員干部執(zhí)行力、員工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、企業(yè)發(fā)展成長力,開展多維度、 多層次、 全方位量化考核。三是突出結(jié)果運(yùn)用。突出考核評價 “ 指揮棒 ” 作用, 考評結(jié)果作為黨內(nèi) “ 兩優(yōu)一先 ” 評選、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核的重要依據(jù),與績效考核剛性掛鉤,強(qiáng)化黨建責(zé)任考核融入薪酬分配制度體系,考核評價的 “ 指 揮棒 ” 作用更加精準(zhǔn)有力, 激勵約束作用日益顯現(xiàn)。
集團(tuán)黨委聚焦 “ 三個關(guān)鍵環(huán)節(jié) ” , 健全責(zé)任鏈條, 以責(zé)任制落實(shí)推動黨建工作 全面加強(qiáng), 提升了黨建工作的科學(xué)化、 規(guī)范化、 體系化水平, 取得了階段性成效, 主要有以下三點(diǎn)啟示。一是落實(shí)黨建工作責(zé)任制,構(gòu)建完善制度體系,深化知責(zé)明責(zé)是基礎(chǔ)。二是落實(shí)黨建工作責(zé)任制,強(qiáng)化日常管理,推進(jìn)履責(zé)盡責(zé)是核心。三是 落實(shí)黨建工作責(zé)任制, 嚴(yán)格監(jiān)督考核, 強(qiáng)化考責(zé)問責(zé)是關(guān)鍵。