黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書記站在黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度，針對(duì)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展作出一系列重要指示批示，為深入推進(jìn)新時(shí)代國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展提供了強(qiáng)大思想武器和科學(xué)行動(dòng)指南。2020年—2022年，國(guó)企改革進(jìn)入關(guān)鍵歷史階段。國(guó)家電網(wǎng)有限公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委要求，深入推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化，統(tǒng)籌優(yōu)化組織架構(gòu)，推進(jìn)管理模式變革，提升優(yōu)化公司管理效能。

中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加完善

加快完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度是激發(fā)國(guó)有企業(yè)活力的重要保障，是國(guó)企改革三年行動(dòng)的重要任務(wù)之一。三年來(lái)，黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理各環(huán)節(jié)，公司系統(tǒng)各單位在創(chuàng)新治理機(jī)制上持續(xù)發(fā)力，在中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)上展開(kāi)了一系列積極探索。

黨的領(lǐng)導(dǎo)作用更加凸顯——

公司充分發(fā)揮黨組（黨委）理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)龍頭作用，在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)方面，公司修訂黨組前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單，指導(dǎo)68家二級(jí)單位黨委全部制（修）訂前置研究事項(xiàng)清單，對(duì)前置研究討論的重大事項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化和具體化，確?？刹僮鳌⒛苈涞?、有實(shí)效；指導(dǎo)各級(jí)單位建立健全“三重一大”決策制度及事項(xiàng)清單，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理相關(guān)內(nèi)容納入黨建責(zé)任制考核；進(jìn)一步厘清公司黨組、董事會(huì)、經(jīng)理層等治理主體的權(quán)責(zé)界面，明確黨組在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式……通過(guò)推動(dòng)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一，公司黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的地位作用更加明確和鞏固，黨的全面領(lǐng)導(dǎo)在制度上有規(guī)定、在程序上有保障、在實(shí)踐中有落實(shí)，有力保證了公司改革發(fā)展始終沿著正確方向前進(jìn)。

▲國(guó)網(wǎng)北京電力員工開(kāi)展華燈清掃檢修工作

“1 N”治理體系全面形成——

國(guó)家電網(wǎng)公司始終堅(jiān)持貫徹“兩個(gè)一以貫之”重大原則，著眼于把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到公司治理全過(guò)程、各環(huán)節(jié)，持續(xù)健全以公司章程為核心的“1 N”公司治理制度體系，推動(dòng)制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。加強(qiáng)制度頂層設(shè)計(jì)，總部層面第一時(shí)間修訂完善相關(guān)治理制度，首次在公司層面出臺(tái)《子企業(yè)董事會(huì)工作規(guī)則》《子企業(yè)董事會(huì)授權(quán)管理辦法》，專項(xiàng)指導(dǎo)子企業(yè)董事會(huì)工作。公司規(guī)范設(shè)立董事會(huì)的子企業(yè)均已全部建立公司章程、董事會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)專委會(huì)工作規(guī)則、董秘工作規(guī)則、重大決策事項(xiàng)權(quán)責(zé)清單等制度規(guī)則，“1 N”治理制度體系更加系統(tǒng)完備、務(wù)實(shí)管用，實(shí)現(xiàn)子企業(yè)全覆蓋。

董事會(huì)運(yùn)行更加規(guī)范有效——

董事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策主體，主要負(fù)責(zé)定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家電網(wǎng)公司董事會(huì)于2015年7月規(guī)范設(shè)立，七年來(lái)，公司堅(jiān)持總部先行示范與基層逐步規(guī)范、總部頂層設(shè)計(jì)與基層創(chuàng)新實(shí)踐相結(jié)合，自上而下、由點(diǎn)及面，董事會(huì)工作從建章立制、初具雛形，到運(yùn)行順暢、價(jià)值凸顯，董事會(huì)工作隊(duì)伍從無(wú)到有、逐步壯大，董事會(huì)治理理念漸入人心，董事會(huì)文化培育效果初顯。公司已經(jīng)形成一整套系統(tǒng)完備的董事會(huì)制度體系和工作機(jī)制，保證董事會(huì)建設(shè)有方向、有目標(biāo)、有遵循。持續(xù)完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，制定強(qiáng)化提升董事會(huì)建設(shè)和運(yùn)行的20條措施；21家重要子企業(yè)全面完成落實(shí)董事會(huì)職權(quán)實(shí)施方案，進(jìn)一步提升董事會(huì)行權(quán)履職能力；根據(jù)不同板塊、不同層級(jí)企業(yè)特點(diǎn)，差異化設(shè)計(jì)董事會(huì)典型配置模型，開(kāi)展子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理……目前，公司系統(tǒng)納入董事會(huì)應(yīng)建范圍的46家二級(jí)子企業(yè)、167家三級(jí)子企業(yè)、36家四級(jí)子企業(yè)現(xiàn)已全部實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建、外部董事占多數(shù)。

經(jīng)理層行權(quán)機(jī)制更加完善——

經(jīng)理層是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要任務(wù)是擬訂經(jīng)營(yíng)策略、執(zhí)行決策決議、抓好運(yùn)營(yíng)管理。在完善經(jīng)理層行權(quán)履職機(jī)制方面，公司修訂公司章程和有關(guān)議事規(guī)則，研究制訂子企業(yè)董事會(huì)授權(quán)管理辦法，從制度層面進(jìn)一步明確了董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)的事項(xiàng)范圍、決策程序、行權(quán)方式。249家應(yīng)建子企業(yè)范圍內(nèi)，已全部建立董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理制度。進(jìn)一步落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)要求，公司還建立健全經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作機(jī)制，完善內(nèi)部人力資源市場(chǎng)制度，優(yōu)化工資總額核定機(jī)制，持續(xù)增強(qiáng)經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)活力，讓經(jīng)理層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理作用得到更好發(fā)揮。經(jīng)理層發(fā)揮“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的經(jīng)營(yíng)管理作用。

合理授權(quán)激發(fā)企業(yè)活力

國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施后，全面履行出資人職責(zé)、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)和企業(yè)黨的建設(shè)工作三大職責(zé)有機(jī)統(tǒng)一，業(yè)務(wù)監(jiān)督、綜合監(jiān)督、責(zé)任追究“三位一體”監(jiān)督體系逐步完善，經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管走深走實(shí)，為國(guó)企改革發(fā)展和黨的建設(shè)提供了重要保障。

▲英大財(cái)險(xiǎn)共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)隊(duì)員在江西贛州進(jìn)行水災(zāi)理賠查勘

集團(tuán)管控更加優(yōu)化。國(guó)家電網(wǎng)堅(jiān)持在實(shí)踐中優(yōu)化健全國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制，國(guó)資監(jiān)管專業(yè)化、體系化、法治化特征日益凸顯，也更加適應(yīng)以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的要求。公司建立并優(yōu)化“戰(zhàn)略 ”管控模式，對(duì)電網(wǎng)業(yè)務(wù)實(shí)行“戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)”管控優(yōu)化資源配置，改進(jìn)專業(yè)管理，提高市場(chǎng)響應(yīng)；對(duì)市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)、金融、國(guó)際業(yè)務(wù)實(shí)行“戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)”管控，提升資本運(yùn)營(yíng)效率與價(jià)值創(chuàng)造能力。結(jié)合“戰(zhàn)略 ”管控模式優(yōu)化，公司著力建設(shè)“五強(qiáng)三優(yōu)”堅(jiān)強(qiáng)總部，優(yōu)化分部職責(zé)定位，強(qiáng)化“總部管總”，充分發(fā)揮總部制定戰(zhàn)略、統(tǒng)籌資源、專業(yè)協(xié)同、考核激勵(lì)、防范風(fēng)險(xiǎn)的集團(tuán)管控作用。“戰(zhàn)略 ”模式堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、差異管控、放管賦能、穩(wěn)中求進(jìn)，將有利于戰(zhàn)略落地實(shí)施、提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率作為基本原則，持續(xù)激發(fā)各層級(jí)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，引導(dǎo)公司上下在新的管控模式下取得成效。

放管賦能激發(fā)企業(yè)動(dòng)力活力。公司牢牢把握放管賦能、向基層放權(quán)授權(quán)的總基調(diào)，清晰界定總部和基層單位的管理界面，合理確定責(zé)權(quán)關(guān)系，有效激發(fā)各層級(jí)活力。全面推進(jìn)“放管服“改革，按照做實(shí)各單位法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)自主權(quán)原則，進(jìn)一步下放部分管理權(quán)限，增強(qiáng)各單位在機(jī)構(gòu)設(shè)置、選人用人、綜合計(jì)劃和預(yù)算安排、資金資產(chǎn)管理、招標(biāo)采購(gòu)、營(yíng)銷服務(wù)等領(lǐng)域的自主權(quán)。目前，公司累計(jì)下放4批286項(xiàng)“放管服”事項(xiàng)，加快轉(zhuǎn)變職能，全面授權(quán)放權(quán)。加大放管賦能力度的同時(shí)，公司也注重差異管理，實(shí)施分類核算和分類考核，對(duì)不同單位進(jìn)一步突出因地制宜、精準(zhǔn)施策、分類分層指導(dǎo)；完善績(jī)效考核統(tǒng)籌機(jī)制，將考核結(jié)果與企業(yè)薪酬分配、領(lǐng)導(dǎo)人員使用等有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

▲國(guó)網(wǎng)江蘇電力組織財(cái)務(wù)專業(yè)領(lǐng)軍人才開(kāi)展多維數(shù)據(jù)可視化展示應(yīng)用分析

強(qiáng)化合規(guī)管理防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)。統(tǒng)籌發(fā)展和安全，公司制定印發(fā)《國(guó)家電網(wǎng)有限公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制管理辦法》，發(fā)布全面強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)38項(xiàng)措施，強(qiáng)化合規(guī)管理，完善信息公開(kāi)制度，健全監(jiān)督管理體系，加強(qiáng)債務(wù)和金融風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)防范，平穩(wěn)推進(jìn)各項(xiàng)改革發(fā)展任務(wù)，確保依法治企、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。為提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范，公司建成數(shù)字化法治企業(yè)建設(shè)平臺(tái)，圍繞決策合法合規(guī)性審核、招標(biāo)采購(gòu)、合同簽訂履行等重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化系統(tǒng)監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱性風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為公司規(guī)章制度、合同范本提供準(zhǔn)確詳實(shí)法律依據(jù)，確保“外法”“內(nèi)規(guī)”相統(tǒng)一，有效實(shí)現(xiàn)法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)在線識(shí)別、分析、評(píng)估、防控，筑牢風(fēng)險(xiǎn)管控新屏障。

對(duì)標(biāo)世界一流提升管理效率

2020年6月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委啟動(dòng)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)從先進(jìn)管理中要質(zhì)量、要效益、要增長(zhǎng)，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)管理效能，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的穩(wěn)定器和壓艙石作用。

作為開(kāi)展創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)工作的央企之一，國(guó)家電網(wǎng)公司圍繞建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，在建設(shè)世界一流企業(yè)中奮勇?tīng)?zhēng)先，走出了一條新時(shí)代央企高質(zhì)量發(fā)展道路。

“對(duì)標(biāo)世界一流”，助力公司規(guī)模、實(shí)力、業(yè)績(jī)位于同行前列。

國(guó)家電網(wǎng)公司資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、售電量、EBITDA等關(guān)鍵指標(biāo)在國(guó)際同行中均位列第一；在行業(yè)特性上，我國(guó)在世界銀行“獲得電力”指標(biāo)排名躍升至第12位；在創(chuàng)新業(yè)績(jī)上，公司累計(jì)獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)91項(xiàng)，專利申請(qǐng)量和累計(jì)擁有量連續(xù)多年位居央企第一，主導(dǎo)制定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)106項(xiàng)。

▲中國(guó)電科院科研人員開(kāi)展高比例新能源接入電網(wǎng)的數(shù)?；旌戏抡嬖囼?yàn)

“對(duì)標(biāo)世界一流”，助力公司經(jīng)營(yíng)效率、效益、效能顯著提升。

自國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)實(shí)施企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核以來(lái)，公司已連續(xù)18年和6個(gè)任期獲得考核A級(jí)。與全球最具代表性的10家國(guó)際先進(jìn)能源電力企業(yè)對(duì)標(biāo)，公司部分核心關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先，綜合實(shí)力處于世界一流水平。

“對(duì)標(biāo)世界一流”，助力公司系統(tǒng)各單位優(yōu)秀成果頻出。

國(guó)網(wǎng)江蘇電力強(qiáng)化管理體系與管理能力現(xiàn)代化建設(shè)，綜合實(shí)力實(shí)現(xiàn)世界一流。作為加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型單位，國(guó)務(wù)院國(guó)資委在江蘇電力組織召開(kāi)了對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，向各央企專題推介優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。國(guó)網(wǎng)天津電力將世界一流企業(yè)創(chuàng)建、公司戰(zhàn)略落地、天津能源革命先鋒城市建設(shè)有機(jī)結(jié)合，形成“三位一體”戰(zhàn)略實(shí)施地圖，獲評(píng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理提升標(biāo)桿企業(yè)。國(guó)網(wǎng)上海電力圍繞“一引三驅(qū)五化”管理模式，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)、改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)實(shí)力、企業(yè)績(jī)效、品牌價(jià)值持續(xù)領(lǐng)先。南瑞集團(tuán)獲評(píng)公司對(duì)標(biāo)世界一流管理提升“標(biāo)桿項(xiàng)目”，“基于大數(shù)據(jù)應(yīng)用的電工裝備企業(yè)智慧物聯(lián)平臺(tái)建設(shè)”獲2021年第二十七屆江蘇省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)……公司對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)走在央企前列，優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)被國(guó)務(wù)院國(guó)資委評(píng)為管理提升“標(biāo)桿模式”，入選“三個(gè)標(biāo)桿”數(shù)量位列央企第一。

數(shù)字化管理“威力”顯現(xiàn)

隨著能源革命和數(shù)字革命的加速融合，能源電力行業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是大勢(shì)所趨，數(shù)字化成為提升管理的重要手段，在數(shù)字技術(shù)和業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)業(yè)務(wù)、組織、流程、產(chǎn)品和商業(yè)模式的全方位創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造。

舉例來(lái)說(shuō)，在傳統(tǒng)配電網(wǎng)調(diào)度過(guò)程中，當(dāng)配電線路出現(xiàn)故障時(shí)，調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)會(huì)發(fā)出故障告警，但無(wú)法分析出故障點(diǎn)位置。如何解決？江蘇南京供電公司信息通信分公司（數(shù)據(jù)中心）朱紅及其團(tuán)隊(duì)成員歷時(shí)兩年建成了具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、整體技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的新一代配電網(wǎng)管理系統(tǒng)，使用該系統(tǒng)后，調(diào)度人員在調(diào)度室里便能對(duì)配電網(wǎng)開(kāi)展可視化、可控化管理。

這項(xiàng)成果，是國(guó)家電網(wǎng)提升數(shù)字化管理體現(xiàn)在基層的一個(gè)縮影。

三年來(lái)，隨著數(shù)字技術(shù)的逐漸滲透、廣泛運(yùn)用和充分融合，國(guó)家電網(wǎng)不斷推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和電網(wǎng)轉(zhuǎn)型，經(jīng)營(yíng)管理能力水平顯著提升，為改革發(fā)展再添新活力。

電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)提質(zhì)升級(jí)——公司推動(dòng)先進(jìn)能源技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)深度融合，電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、調(diào)度、運(yùn)行、檢修等全環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管控，基本實(shí)現(xiàn)“電網(wǎng)一張圖、數(shù)據(jù)一個(gè)源、業(yè)務(wù)一條線”。公司建成全球規(guī)模最大的智慧車聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和“新能源云”平臺(tái)，“網(wǎng)上國(guó)網(wǎng)”平臺(tái)注冊(cè)用戶突破2億，線上辦電率達(dá)96.5%。區(qū)塊鏈等新技術(shù)逐步推廣應(yīng)用，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈加快升級(jí)，打造能源產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

▲國(guó)網(wǎng)湖北送變電員工在荊門—武漢特高壓工程跨江塔上安裝附件

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐加快——公司大力推進(jìn)云平臺(tái)、企業(yè)中臺(tái)和物聯(lián)平臺(tái)等新型數(shù)字基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)，建成央企領(lǐng)先的企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)，日業(yè)務(wù)量峰值達(dá)3500萬(wàn)筆，管理設(shè)備超17億臺(tái)（套）?，F(xiàn)代管理理念之下，公司積極推進(jìn)流程再造，構(gòu)建國(guó)網(wǎng)特色現(xiàn)代設(shè)備管理體系，建設(shè)國(guó)家電網(wǎng)安全管理體系，大力提升數(shù)字化審計(jì)能力。公司8項(xiàng)數(shù)字化成果成為國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例。

國(guó)家電網(wǎng)印發(fā)《設(shè)備運(yùn)檢數(shù)字化班組建設(shè)方案》，推進(jìn)班組業(yè)務(wù)在線化、作業(yè)移動(dòng)化、信息透明化、支撐智能化，實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)精準(zhǔn)管控、決策協(xié)同高效。在省公司層面，公司要求重點(diǎn)從平臺(tái)建設(shè)、技術(shù)保障、應(yīng)用開(kāi)發(fā)、制度完善、優(yōu)化評(píng)估、驗(yàn)收評(píng)價(jià)六方面，打好班組數(shù)字化建設(shè)基礎(chǔ)，做好支撐保障。在地市公司層面，公司要求按照“依靠基層、面向基層、建設(shè)基層”的原則，立足輸變配專業(yè)特色，重點(diǎn)從臺(tái)賬資料有序管理、實(shí)物ID深化應(yīng)用、運(yùn)檢作業(yè)移動(dòng)管理等七方面開(kāi)展數(shù)字化班組建設(shè)。

加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要保障。

三年來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)責(zé)任央企形象深入人心，“大國(guó)重器”作用持續(xù)發(fā)揮，國(guó)家電網(wǎng)品牌影響力逐步增強(qiáng)……新征程上，國(guó)家電網(wǎng)公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，將在加快建設(shè)世界一流企業(yè)中作出“國(guó)網(wǎng)表率”，持續(xù)完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加快推進(jìn)管理模式變革，積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革，不斷增強(qiáng)國(guó)有資本的帶動(dòng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，努力為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家貢獻(xiàn)更大力量。

內(nèi)容來(lái)源：中國(guó)電力報(bào)