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項(xiàng)目管理對(duì)于各種規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一項(xiàng)重要的任務(wù)。在小型企業(yè)中，項(xiàng)目通常是由需要解決的問(wèn)題驅(qū)動(dòng)的，例如，一家專門從事家庭能源評(píng)估的公司可能希望通過(guò)定期的電子郵件與建筑師數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行定期聯(lián)系。盡管規(guī)模很小，但這類項(xiàng)目通常會(huì)給小型企業(yè)的時(shí)間和人力資源帶來(lái)壓力。小型企業(yè)需要采取結(jié)構(gòu)化的方法，并利用最佳實(shí)踐進(jìn)行項(xiàng)目管理。

里程碑對(duì)于制定和完成一個(gè)成功的項(xiàng)目計(jì)劃至關(guān)重要。它將項(xiàng)目設(shè)定為實(shí)際的、具體的工作，包括實(shí)際的預(yù)算、期限和管理責(zé)任。它有助于你專注于你的項(xiàng)目，并在你進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)實(shí)施你的計(jì)劃。但重要的是要區(qū)分你的里程碑和任務(wù)，并確保你的任務(wù)不會(huì)變成里程碑。

無(wú)論你的項(xiàng)目有多小，你的計(jì)劃都應(yīng)該像一張路線圖——它不僅描述了項(xiàng)目的性質(zhì)，還告訴你你期望什么，以及你可以選擇什么樣的路線到達(dá)目的地。里程碑計(jì)劃是一種真正關(guān)注結(jié)果而不是任務(wù)的技術(shù)。不過(guò)，不要搞錯(cuò)了，任務(wù)在計(jì)劃中確實(shí)有一席之地；有時(shí)候，一份詳細(xì)的任務(wù)清單正是我們需要估計(jì)項(xiàng)目將花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間的東西。但是過(guò)分強(qiáng)調(diào)任務(wù)會(huì)帶來(lái)不必要的負(fù)擔(dān)，最終會(huì)給你帶來(lái)沉重的負(fù)擔(dān)。

任務(wù)是實(shí)現(xiàn)里程碑的任務(wù)是一項(xiàng)有助于實(shí)現(xiàn)可交付成果的活動(dòng)。完成任務(wù)是一種衡量進(jìn)度的方法，您完成的任務(wù)越多，就越接近實(shí)現(xiàn)里程碑。當(dāng)然，您可以為自己設(shè)定實(shí)現(xiàn)里程碑的日期，但不能僅僅因?yàn)槿掌谝训骄驼J(rèn)為里程碑達(dá)成了。

當(dāng)您知道一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)走了多遠(yuǎn)時(shí)，確定還要走多遠(yuǎn)，以及到達(dá)那里要花多長(zhǎng)時(shí)間會(huì)容易得多。

里程碑會(huì)時(shí)刻提醒您項(xiàng)目中的重點(diǎn)，里程碑也有助于將大的項(xiàng)目化整為零，每當(dāng)一個(gè)里程碑順利達(dá)成，都是一個(gè)階段性的勝利。

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