在工作中，項目管理的思維對很多工作的開展很有幫助，不少企業(yè)都會用項目管理的思維來指導工作。那么項目管理過程五個階段具體都是哪些？如何做好這5個階段的工作？下面吉工寶小編給大家詳細介紹一下。

工程項目

項目管理過程第1階段：項目啟動

凡事都有起和終，項目啟動這個階段是一個項目的開始，可以分為：確定項目范圍、制定項目章程、任命項目經(jīng)理與確定約束條件和假設(shè)條件。

項目管理過程第2階段：項目計劃

項目計劃階段是為所有項目干系人提供項目的全景圖，能夠正確指導大家開展工作。這其中包括：項目的明確范圍、任務分解（WBS）和資源分析。

項目管理過程第3階段：項目執(zhí)行

任務執(zhí)行階段就是需要項目干系人按照所分配導的任務來按時高效執(zhí)行。項目經(jīng)理需要做好前期工作、范圍變更、記錄項目信息、激勵組員和強調(diào)項目范圍及目標。

項目管理過程第4階段：項目監(jiān)控

項目監(jiān)控通常與執(zhí)行結(jié)合起來，項目經(jīng)理需要做到能夠及時變更范圍、評估質(zhì)量標準、狀態(tài)報告和風險應對。

項目管理過程第5階段：項目收尾

當項目開展結(jié)束后，就需要及時關(guān)閉。項目經(jīng)理對結(jié)果進行評估檢驗，還需要督促財務部門回收項目剩余賬款。并組織項目干系人一起開會，盤點整個項目過程中的收獲與感悟。

工地

項目管理過程五個階段你都了解了嗎？項目管理對個體而言，可以反映項目管理者的個人綜合素養(yǎng)，以及證明個人的能力、智慧與技巧，同時提升了個人的職業(yè)能力，從工作中找到不足，有利于提升。

對于企業(yè)而言，可以更好地把控各個流程，合適安排預算，在指定的日程內(nèi)完成任務?，F(xiàn)在市面上有一些項目管理軟件，但很多都不夠?qū)I(yè)，因此尋找一款新型專業(yè)的項目管理軟件，可以幫助我們解決和完成更多的任務，像吉工寶項目管理軟件就挺不錯。