年二級建造師

管理-考點(diǎn)

二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考點(diǎn)速記手冊

【考點(diǎn) 1】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)

用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（1）“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；

（2）“項(xiàng)目策劃”指的是項(xiàng)目實(shí)施的策劃，即項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；

（3）“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。

（4）項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制，沒有目標(biāo)的建設(shè)工程，不能成為項(xiàng)目管理的對象。

項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理

使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

【考點(diǎn) 2】施工總承包管理方與施工總承包方的任務(wù)、特征的區(qū)別

內(nèi)容

施工總承包管理方

施工總承包方

承擔(dān)的責(zé)任

主要管理責(zé)任

施工和管理責(zé)任

對分包的選擇

業(yè)主選分包

施工總承包方選分包

對分包的認(rèn)可

施工總承包管理方認(rèn)可分包

業(yè)主認(rèn)可分包

與分包簽合同

業(yè)主與分包簽

施工總承包方與分包簽

對分包的管理和責(zé)任

二者相同

【考點(diǎn) 3】組織論

（1）組織結(jié)構(gòu)模式：表達(dá)指令關(guān)系，即“誰管誰”；

（2）組織分工：表達(dá)各司其職，即“誰干什么”，包括工作任務(wù)分工和管理職能分工；

（3）工作流程組織：定義工作的流程，即“怎么干”。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中

各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

【考點(diǎn) 4】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別

三者的區(qū)別

表達(dá)的含義

圖中矩形框的含義

矩形框連接的表達(dá)

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

以反映所有工作任務(wù)

各項(xiàng)工作任務(wù)

直線

組織結(jié)構(gòu)

反映各組成部門的指令關(guān)系

各個工作部門

單向箭線

合同結(jié)構(gòu)

反映各參與方的合同關(guān)系

各個參與單位

雙向箭線

【考點(diǎn) 5】管理職能分工

管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行及檢查五大環(huán)節(jié)。

（1）提出問題：提出存在的問題。

（2）籌劃：為解決這個問題提出多種解決方案并進(jìn)行比較。

（3）決策：領(lǐng)導(dǎo)從多種解決方案中選擇最佳的方案。

（4）執(zhí)行：工作人員執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策的最佳方案。

（5）檢查：檢查決策的內(nèi)容是否被執(zhí)行，檢查執(zhí)行的效果。

【考點(diǎn) 6】工作流程組織

分類

內(nèi)容

管理工作流程組織

投資控制、進(jìn)度控制、合同控制、付款、設(shè)計(jì)變更的流程

信息處理工作流程組織

與生成月度進(jìn)度報(bào)表有關(guān)的進(jìn)度處理流程

物質(zhì)流程組織

鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作

流程

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【考點(diǎn) 7】施工組織設(shè)計(jì)的分類

類別

編制對象

舉例

施工組織總設(shè)計(jì)

【指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要】

整個建設(shè)工程項(xiàng)目

一個工廠、一個機(jī)場、一個道

路工程（包括橋梁）、一個居

住小區(qū)等

單位工程施工組織設(shè)計(jì)

【指導(dǎo)單位工程的施工】

單位工程

一棟樓房、一個煙囪、一段道

路、一座橋等

分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)

【指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程】

重要、技術(shù)復(fù)雜、新工藝、

新技術(shù)的分部（分項(xiàng)）工程

深基礎(chǔ)、特大構(gòu)件的吊裝、大

量土石方工程、定向爆破工程

等

【考點(diǎn) 8】施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序

（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查

研究；

（2）計(jì)算主要工種工程的工程量；

（3）確定施工的總體部署；

（4）擬訂施工方案；

（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；

（6）編制資源需求量計(jì)劃；

（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；

（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

注意：

1.不能調(diào)整順序的工作：方案→進(jìn)度→資源。

2.確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。

【考點(diǎn) 9】項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施

1.組織措施：組織論、人員的調(diào)配等。

2.管理措施：管理的思想、方法、手段，改變施工管理、強(qiáng)化合同管理等。

3.經(jīng)濟(jì)措施：資金、資源、經(jīng)濟(jì)激勵。

4.技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計(jì)、換機(jī)、換料、選方法、選方案等。

【考點(diǎn) 10】施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

1.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂時間：項(xiàng)目實(shí)施前簽訂。

2.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂人：由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

3.編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列信息：

（1）項(xiàng)目合同文件；

（2）組織管理制度；

（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；

（4）組織經(jīng)營方針和目標(biāo)；

（5）項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。

【考點(diǎn) 11】施工風(fēng)險(xiǎn)的類型

類型

舉例

組織風(fēng)險(xiǎn)

（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力；

（2）施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力；

（3）損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力等。

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經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

（1）工程資金供應(yīng)條件；

（2）合同風(fēng)險(xiǎn)；

（3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；

（4）事故防范措施和計(jì)劃；

（5）人身安全控制計(jì)劃；

（6）信息安全控制計(jì)劃等。

工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

（1）自然災(zāi)害；

（2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；

（3）氣象條件；

（4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等。

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

（1）工程設(shè)計(jì)文件；

（2）工程施工方案；

（3）工程物資；

（4）工程機(jī)械等。

【考點(diǎn) 12】施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法

工作流程

具體內(nèi)容

風(fēng)險(xiǎn)識別

（1）收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息

（2）確定風(fēng)險(xiǎn)因素

（3）編制施工風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告

風(fēng)險(xiǎn)評估

（1）分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率

（2）分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量

（3）確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略

向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警

【考點(diǎn) 13】建設(shè)工程監(jiān)理工作性質(zhì)的特點(diǎn)

（1）服務(wù)性：不保證項(xiàng)目目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)；

（2）科學(xué)性：監(jiān)理機(jī)構(gòu)擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士——監(jiān)理工程師；

（3）獨(dú)立性：組織上、經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對象；

（4）公平性：在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不得損害承包商的合法利益。

【考點(diǎn) 14】《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中有關(guān)監(jiān)理工程師的規(guī)定

（1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建

設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

（2）工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情

況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止

施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報(bào)告。

（3）工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建

設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

（4）違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)

令停業(yè)整頓，并處 10 萬元以上 30 萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書；

造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，

依法承擔(dān)賠償責(zé)任：

①未對施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的；

②發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的；

③施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報(bào)告的；

④未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。（引自第五十七條）

【考點(diǎn) 15】周轉(zhuǎn)性材料消耗相關(guān)的四個因素

（1）第一次制造時的材料消耗（一次使用量）；

（2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補(bǔ)充）；

（3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；

（4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。

定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。

一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用；

攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥?jì)量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企

業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價使用。

【考點(diǎn) 16】材料費(fèi)及施工機(jī)具使用費(fèi)的計(jì)算

1.材料費(fèi)

（1）材料費(fèi)=∑（材料消耗量×材料單價）

材料單價={（材料原價十運(yùn)雜費(fèi)）×[1 運(yùn)輸損耗率（%）]}×[1 采購保管費(fèi)率（%）]

（2）工程設(shè)備費(fèi)=∑（工程設(shè)備量×工程設(shè)備單價）

工程設(shè)備單價=（設(shè)備原價十運(yùn)雜費(fèi)）×[1 采購保管費(fèi)率（%）]

【注】工程設(shè)備費(fèi)無運(yùn)輸損耗費(fèi)

2. 施工機(jī)具使用費(fèi)

（1）施工機(jī)械使用費(fèi)=∑（施工機(jī)械臺班消耗量×機(jī)械臺班單價）

機(jī)械臺班單價=臺班折舊費(fèi)十臺班大修費(fèi)十臺班經(jīng)常修理費(fèi)十臺班安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)十臺班人工

費(fèi)十臺班燃料動力費(fèi)十臺班車船稅費(fèi)

（2）儀器儀表使用費(fèi)

儀器儀表使用費(fèi)=工程使用的儀器儀表攤銷費(fèi) 維修費(fèi)

①折舊費(fèi)計(jì)算公式（掌握）

耐用總臺班=折舊年限×年工作臺班

②修理費(fèi)計(jì)算公式（掌握）

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【考點(diǎn) 17】增值稅計(jì)算

【考點(diǎn) 18】索賠費(fèi)用的組成

1.分部分項(xiàng)工程量清單費(fèi)用

（1）人工費(fèi)

①增加工作內(nèi)容，人工費(fèi)按計(jì)日工費(fèi)計(jì)算。

②停工損失、效率降低損失，按窩工費(fèi)計(jì)算。

（2）設(shè)備費(fèi)

①增加工作內(nèi)容按機(jī)械臺班費(fèi)計(jì)算。

②窩工：自有機(jī)械按機(jī)械折舊費(fèi)計(jì)算；租賃機(jī)械按設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算。

（3）材料費(fèi)：實(shí)際用量超過計(jì)劃用量增加的費(fèi)用、材料價格大幅上漲、非承包方責(zé)任造成工程

延期的價格上漲。

（4）管理費(fèi)：包括現(xiàn)場管理費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)。

（5）利潤：

對工程范圍、工作內(nèi)容變更等引起的索賠，承包人可按原報(bào)價單中的利潤百分率計(jì)算利潤。

（6）延遲付款利息

2.措施項(xiàng)目費(fèi)用

引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化，造成施工組織設(shè)計(jì)或施工方案變更，造成措施費(fèi)發(fā)生變化時，已有的措

施項(xiàng)目，按原有措施費(fèi)的組價方法調(diào)整；原措施費(fèi)中沒有的措施項(xiàng)目，由承包人根據(jù)措施項(xiàng)目變更情

況，提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。

3.其他項(xiàng)目費(fèi)

其他項(xiàng)目費(fèi)中所涉及的人工費(fèi)、材料費(fèi)等按合同的約定計(jì)算。

4.規(guī)費(fèi)與稅金

除工程內(nèi)容的變更或增加，承包人可以列人相應(yīng)增加的規(guī)費(fèi)與稅金。其他情況一般不能索賠。

索賠規(guī)費(fèi)與稅金的款額計(jì)算通常是與原報(bào)價單中的百分率保持一致。

【考點(diǎn) 19】索賠費(fèi)用的計(jì)算方法

（1）實(shí)際費(fèi)用法：索賠費(fèi)用的計(jì)算方法中最常用的方法。

（2）總費(fèi)用法：適用于發(fā)生多起索賠事件計(jì)算索賠費(fèi)用的方法。

（3）修正總費(fèi)用法：即在總費(fèi)用計(jì)算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。

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【考點(diǎn) 20】現(xiàn)場簽證的范圍

（1）適用于施工合同范圍以外零星工程的確認(rèn)；

（2）在工程施工過程中發(fā)生變更后需要現(xiàn)場確認(rèn)的工程量；

（3）非施工單位原因導(dǎo)致的人工、設(shè)備窩工及有關(guān)損失；

（4）符合施工合同規(guī)定的非施工單位原因引起的工程量或費(fèi)用增減；

（5）確認(rèn)修改施工方案引起的工程量或費(fèi)用增減；

（6）工程變更導(dǎo)致的工程施工措施費(fèi)增減等。

【考點(diǎn) 21】進(jìn)度款審核和支付

【考點(diǎn) 22】竣工結(jié)算的依據(jù)

（1）計(jì)價規(guī)范；

（2）工程合同；

（3）發(fā)承包雙方實(shí)施過程中已確認(rèn)的工程量及其結(jié)算的合同價款；

（4）發(fā)承包雙方實(shí)施過程中已確認(rèn)調(diào)整后追加（減）的合同價款；

（5）建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件及相關(guān)資料；

（6）投標(biāo)文件；

（7）其他依據(jù)。

【考點(diǎn) 23】成本核算

（1）核算對象：單位工程；

（2）兩個基本環(huán)節(jié)：①歸集和分配；②計(jì)算總成本和單位成本；

（3）區(qū)分兩核算：

①竣工工程現(xiàn)場成本核算——項(xiàng)目經(jīng)理部——考核項(xiàng)目管理績效；

②竣工工程完全成本核算——企業(yè)財(cái)務(wù)部門——考核企業(yè)經(jīng)營效益。

【考點(diǎn) 24】施工成本管理的措施

措施類別

舉例

組織措施

與組織論相關(guān)、人員調(diào)度、明確責(zé)任、權(quán)利等，加強(qiáng)施工定額管理和施工任

務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗

技術(shù)措施

進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選方法、選工藝、選方案、換機(jī)械、換材料（使用添加

劑、改變配合比）、降低材料庫存成本和運(yùn)輸成本

經(jīng)濟(jì)措施

編制資金使用計(jì)劃；確定、分解施工成本管理目標(biāo)；對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)

行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策；落實(shí)簽證

合同措施

合同結(jié)構(gòu)、合同中的索賠（從合同談判到合同終結(jié)）

【考點(diǎn) 25】施工成本計(jì)劃的類型

類型

競爭性成本計(jì)劃

指導(dǎo)性成本計(jì)劃

實(shí)施性成本計(jì)劃

涉及階段

施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段

選派項(xiàng)目經(jīng)理階段

項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段

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依據(jù)

合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、

設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單等

合同價

實(shí)施方案

施工定額

施工預(yù)算

屬于何種成

本計(jì)劃

估算成本計(jì)劃

預(yù)算成本計(jì)劃

實(shí)施性成本計(jì)劃

【考點(diǎn) 26】施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)

（1）合同文件；

（2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；

（3）相關(guān)設(shè)計(jì)文件；

（4）價格信息；

（5）相關(guān)定額；

（6）類似項(xiàng)目的成本資料；

【考點(diǎn) 27】贏得值法的四個評價指標(biāo)

四個評價指標(biāo)

計(jì)算公式

分析

性質(zhì)

費(fèi)用偏差

（CV）

CV=已完預(yù)-已完實(shí)際

CV＞0 時，表示節(jié)支

CV＜0 時，表示超支

絕對偏差

進(jìn)度偏差

（SV）

SV=已完預(yù)-計(jì)劃預(yù)

SV＞0 時，表示進(jìn)度提前

SV＜0 時，表示進(jìn)度延誤

費(fèi)用績效指數(shù)

（CPI）

CPI=已完預(yù)/已完實(shí)際

CPI＞1 時，表示節(jié)支

CPI＜1 時，表示超支

相對偏差

進(jìn)度績效指數(shù)

（SPI）

SPI=已完預(yù)/計(jì)劃預(yù)

SPI＞1 時，表示進(jìn)度提前

SPI＜1 時，表示進(jìn)度延誤

【考點(diǎn) 28】施工成本分析的依據(jù)

成本分析的依據(jù)包括：項(xiàng)目成本計(jì)劃；項(xiàng)目成本核算資料；會計(jì)核算；業(yè)務(wù)核算；統(tǒng)計(jì)核算。

三算

內(nèi)容

會計(jì)核算

主要是價值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)

業(yè)務(wù)核算

范圍廣：可以對已經(jīng)發(fā)生的、尚未發(fā)生、正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。

目的：在于迅速取得資料，及時采取措施進(jìn)行調(diào)整

統(tǒng)計(jì)核算

尺度寬：可以用貨幣、實(shí)物量、勞動量計(jì)量

目的：預(yù)測發(fā)展趨勢。

【考點(diǎn) 29】施工成本核算的方法

核算方法

表格核算法

會計(jì)核算法

應(yīng)用條件

工程項(xiàng)目施工內(nèi)各崗位成本的責(zé)任

核算

工程項(xiàng)目成本核算（核算直接成本、債權(quán)債務(wù)、

工器具攤銷、分包付款等）

優(yōu)點(diǎn)

簡便易懂，方便操作，實(shí)用性較好

科學(xué)嚴(yán)密，人為控制的因素較小，且核算的覆蓋

面較大

缺點(diǎn)

難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制

度，精度不高，覆蓋面較小

對核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都要求

較高（項(xiàng)目財(cái)務(wù)部分一般采用）

關(guān)系

二者綜合使用，兩者互補(bǔ)，相得益彰

【考點(diǎn) 30】分部分項(xiàng)工程成本分析

類別

內(nèi)容

分析對象

已完成的主要的分部分項(xiàng)工程

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分析方法

“三算”對比：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的對比，分析偏差產(chǎn)生的原因，尋

求節(jié)約途徑

資料來源

預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價成本；目標(biāo)成本來自施工預(yù)算；實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)

際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料

分析時間

從開工到竣工進(jìn)行成本分析

【考點(diǎn) 31】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證

1.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的

可能性。

2.總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容如下表：

總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容

（3 總 1 子 1 里程碑）

（1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署

（2）總進(jìn)度規(guī)劃

（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃

（4）確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)

（5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等

【考點(diǎn) 32】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟

（1）調(diào)查研究和收集資料；

（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；

（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

（4）確定項(xiàng)目的工作編碼；

（5）編制各層（各級）進(jìn)度計(jì)劃；

（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；

（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；

（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

【考點(diǎn) 33】雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)的計(jì)算

（1）若已知最早開始時間 ESi-j，則最早完成時間 EFi-j=ESi-j Di-j ；

（2）若已知最遲完成時間 LFi-j，則最遲開始時間 LSi-j=LFi-j-Di-j ；

（3）TFi-j=LSi-j-ESi-j 或 LFi-j-EFi-j

（4）FFi-j=ESj-k-EFi-j

“六時標(biāo)注法”的計(jì)算原理：

①ES、EF：定頭算尾、順加取大，得 Tc；

②LS、LF：根據(jù) Tp，定尾算頭、逆減取?。?/span>

③TF：LS-ES 或 LF-EF；

④FF：緊后工作的 ES（如有多個取最小）減本工作 EF。

【考點(diǎn) 34】施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)

施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)

（1）需要控制的因素多（“人、機(jī)、料、法、環(huán)”）。

（2）控制的難度大（流動性、人員多、工序多、關(guān)系復(fù)雜、工作環(huán)境差）

（3）過程控制要求高（銜接多、交接多、隱蔽工程多）

（4）終檢局限大（只能表面檢查，隱蔽部分無法檢查）

【考點(diǎn) 35】施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行

應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心，應(yīng)用 PDCA 循環(huán)的原理，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處

理的步驟展開。

1.計(jì)劃（Plan）

計(jì)劃是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，計(jì)劃包括質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證工作計(jì)劃。

2.實(shí)施（Do）

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實(shí)施包含兩個環(huán)節(jié)：計(jì)劃行動方案的交底（首要）和按計(jì)劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技

術(shù)活動。

3.檢查（Check）

檢查包括兩個方面：（1）檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃的行動方案；（2）檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果。

4.處理（Action）

糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差。

【考點(diǎn) 36】工程質(zhì)量事故按事故造成損失的程度分級

【考點(diǎn) 37】工程質(zhì)量事故按事故產(chǎn)生的原因分類

事故分類

舉例

技術(shù)原因

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯誤、對地質(zhì)情況估計(jì)錯誤、不適宜的施工方法、工藝

管理原因

質(zhì)量管理體系不完善、檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密、質(zhì)量控制不嚴(yán)格、質(zhì)量管理措施落實(shí)不

力、材料檢驗(yàn)不嚴(yán)、檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)等

社會、經(jīng)濟(jì)原因 偷工減料等違法手段

其他原因

其他人為事故或嚴(yán)重的自然災(zāi)害等不可抗力的原因

【考點(diǎn) 38】特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件

1）年滿 18 周歲，未退休；

2）身體健康；

3）具有初中以上文化程度；

4）具備必要的安全技術(shù)技能；

5）相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。

危險(xiǎn)化學(xué)品特種人員具有高中以上文化程度。

【考點(diǎn) 39】新員工上崗前的三級安全教育

具體指：企業(yè)（公司）、項(xiàng)目（工區(qū)、工程處、施工隊(duì)）、班組三級，企業(yè)新員工上崗前必須進(jìn)

行三級安全教育，企業(yè)新員工須按規(guī)定通過三級安全教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，并經(jīng)考核合格后方可上崗。

企業(yè)新上崗的從業(yè)人員，崗前培訓(xùn)時間不得少于 24 學(xué)時。

①企業(yè)級安全教育由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

②項(xiàng)目級安全教育由項(xiàng)目級負(fù)責(zé)人組織實(shí)施；

③班組級安全教育由班組長組織實(shí)施。

【考點(diǎn) 40】安全措施計(jì)劃編制的步驟

“工作活動分類→危險(xiǎn)源識別→風(fēng)險(xiǎn)確定→風(fēng)險(xiǎn)評價→制定安全技術(shù)措施計(jì)劃評價→安全技術(shù)

措施計(jì)劃的充分性”

【考點(diǎn) 41】危險(xiǎn)源的分類

1. 第一類危險(xiǎn)源：危險(xiǎn)物質(zhì)（炸藥）——事故發(fā)生的前提。

2. 第二類危險(xiǎn)源：設(shè)備故障或缺陷（物的不安全狀態(tài)）、人為失誤（人的不安全行為）、管理

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缺陷——事故發(fā)生的必要條件。

【考點(diǎn) 42】風(fēng)險(xiǎn)控制方法

（1）第一類危險(xiǎn)源控制方法

可以采取消除危險(xiǎn)源、限制能量和隔離危險(xiǎn)物質(zhì)、個體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。建設(shè)工程可能遇

到不可預(yù)測的各種自然災(zāi)害引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，只能采取預(yù)測、預(yù)防、應(yīng)急計(jì)劃和應(yīng)急救援等措施，以盡量

消除或減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

（2）第二類危險(xiǎn)源控制方法

提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。

最重要的是加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)和教育，克服不良的操作習(xí)慣，嚴(yán)格按章辦事，并在生產(chǎn)過程保

持良好的生理和心理狀態(tài)。

【考點(diǎn) 43】“五牌一圖”

工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌

和施工現(xiàn)場平面圖。

【考點(diǎn) 44】噪聲污染的處理

（1）在人口密集區(qū)：一般避開晚 10 時到次日早 6 時的作業(yè)；

（2）施工現(xiàn)場超噪聲值的聲源，采取如下措施降低噪聲或轉(zhuǎn)移聲源：

①盡量選用低噪聲設(shè)備和工藝降低噪聲。

②在聲源處安裝消聲器消聲降低噪聲。

③加工成品、半成品的作業(yè)，盡量放在工廠車間生產(chǎn)，以轉(zhuǎn)移聲源來消除噪聲。

（3）在施工現(xiàn)場噪聲的傳播途徑上，采取吸聲、隔聲等的聲學(xué)處理的方法來降低噪聲。

（4）夜間噪聲最大聲級超過限值的幅度不得高于 15dB。

晝間

夜間

70dB（A）

55dB（A）

【考點(diǎn) 45】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比

施工總承包管理模式

與施工總承包模式相

比具有以下優(yōu)點(diǎn)

①合同總價不是一次確定，整個項(xiàng)目的合同總額較有依據(jù)

②業(yè)主方節(jié)約投資有利

③施工總承包管理單位不賺總包與分包之間的差價

④業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)

⑤縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制

【考點(diǎn) 46】建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件

（1）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；

（2）初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；

（3）招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；

（4）有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)；

（5）有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。

【考點(diǎn) 47】評標(biāo)

評標(biāo)分為評標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評審、詳細(xì)評審、編寫評標(biāo)報(bào)告等過程。

（1）初步評審：重點(diǎn)審查投標(biāo)書是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。審查的內(nèi)容包括：投標(biāo)資

質(zhì)審查、投標(biāo)文件的完整性審查等，若未對招標(biāo)文件做出實(shí)質(zhì)性的響應(yīng)則為廢標(biāo)，還要對投標(biāo)計(jì)算的

正確性進(jìn)行審查，如果計(jì)算有誤，通常的處理方法是：以大寫為準(zhǔn)、以正本為準(zhǔn)、以單價為準(zhǔn)，這些

修改由投標(biāo)人代表簽字。

（2）詳細(xì)評審：是評標(biāo)的核心，包括技術(shù)評審（技術(shù)方案、技術(shù)措施、技術(shù)手段、人員配備等）

和商務(wù)評審（報(bào)價高低、計(jì)價方式、計(jì)算方法、支付條件、優(yōu)惠條件等）。

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評標(biāo)結(jié)束應(yīng)該推薦中標(biāo)候選人。評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在 1～3 人，并標(biāo)明排列

順序。

【考點(diǎn) 48】專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)

1.分包人與發(fā)包人的關(guān)系——無關(guān)系

2.承包人指令

就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分

包合同所發(fā)出的所有指令。

3.分包人的工作

（1）按分包合同約定對分包工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、竣工和保修。

（2）按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容，承包人承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。

（3）在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

（4）在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)。

（5）按規(guī)定辦理“施工場地交通、施工噪音及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)”等的有關(guān)手續(xù)，并以書面

形式通知承包人，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用（分包人責(zé)任造成的罰款除外）

（6）分包人應(yīng)允許授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)，合理進(jìn)入分包工程施工場地或材料存放地，分包

人應(yīng)提供方便。

（7）已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作，期間發(fā)生損

壞的，分包人自費(fèi)修復(fù)。

【考點(diǎn) 49】保險(xiǎn)

1.勞務(wù)分包人施工開始前，發(fā)包人為自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)。

2.運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料等，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)。

3.承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)。

4.勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害險(xiǎn)，為自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械支付

保險(xiǎn)費(fèi)用。

5.保險(xiǎn)事故發(fā)生時，勞務(wù)分包人和工程承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失。

【考點(diǎn) 50】勞務(wù)報(bào)酬最終支付——14 天

（1）勞務(wù)分包人完工 14 天后，提交結(jié)算資料，最終支付勞務(wù)報(bào)酬。

（2）承包人收到資料后 14 天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)結(jié)算資料后 14 天內(nèi)結(jié)款。

（3）勞務(wù)報(bào)酬結(jié)算價款發(fā)生爭議時，按合同約定處理。

【考點(diǎn) 51】單價合同

適用范圍

工程量不確定的項(xiàng)目

結(jié)算

完成合同約定的實(shí)際完成工程量×合同單價

風(fēng)險(xiǎn)

雙方都無工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)

優(yōu)點(diǎn)

發(fā)包單位可以縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時間；投標(biāo)人縮短投標(biāo)時間

缺點(diǎn)

業(yè)主需要安排專門力量來核實(shí)已經(jīng)完成的工程量，對投資控制不利

特點(diǎn)

“單價優(yōu)先”，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價

分類

固定單價合同（工期短、工程量變化不大的項(xiàng)目，約定范圍內(nèi)不可調(diào)價）

變動單價合同（工程量有較大變化、通貨膨脹、國家政策變化時可調(diào)價）

【考點(diǎn) 52】總價合同的特點(diǎn)

（1）發(fā)包單位可以較早預(yù)測工程成本；

（2）業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小；

（3）評標(biāo)時易于迅速確定最低報(bào)價的投標(biāo)人；

（4）能極大地調(diào)動承包人的積極性；

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（5）發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項(xiàng)目進(jìn)行控制；

（6）必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作；

（7）將設(shè)計(jì)和施工的變化控在最小限度內(nèi)。

【考點(diǎn) 53】固定總價合同

（1）適用條件

1）工程量小、工期短，變化小；

2）工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整；

3）工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險(xiǎn)小；

4）投標(biāo)期相對寬裕；

5）雙方權(quán)利義務(wù)清楚，合同條件完備。

【注】固定總價合同“約定可調(diào)”。

（2）承包方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)

1）價的風(fēng)險(xiǎn)：報(bào)價計(jì)算錯誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價和人工費(fèi)上漲；

2）量的風(fēng)險(xiǎn)：工程量計(jì)算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤

差；

【考點(diǎn) 54】變動總價合同調(diào)價情形

（1）法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款；

（2）工程造價管理部門公布的價格調(diào)整；

（3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過 8 小時；

（4）雙方約定的其他因素。

【考點(diǎn) 55】變更的范圍和內(nèi)容

（1）取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施；

（2）改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性；

（3）改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；

（4）改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；

（5）為完成工程需要追加的額外工作。

【考點(diǎn) 56】變更估價的原則

1.已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價；

2.已標(biāo)價工程量清單中無適用于變更工作的子目，參照類似子目的單價商定；

3.已標(biāo)價工程量清單中無適用或類似子目的單價，按成本加利潤的原則，由監(jiān)理人商定或確定單

價。

【考點(diǎn) 57】索賠成立的前提條件

（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失；

（2）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；

（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。

以上三個條件必須同時具備，缺一不可。

【考點(diǎn) 58】索賠程序

28 天

（1）索賠事件發(fā)生后 28 天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，否則喪失索賠權(quán)利

（2）承包人發(fā)出索賠意向通知書后 28 天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書

（3）索賠事件連續(xù)影響時，每隔 28 天提交中間索賠報(bào)告，在索賠事件結(jié)束后的 28 天

內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書

【考點(diǎn) 59】承包人提出索賠的期限

（1）接受了竣工付款證書后，接收證書頒發(fā)前所有任何索賠已結(jié)清。

（2）提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。

（3）索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時終止。

【考點(diǎn) 60】案卷的編目

1.卷內(nèi)目錄排列在卷內(nèi)文件首頁之前，卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的尾頁之后。

2.案卷封面的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：

保管期限分為永久、長期、短期三種期限。

①永久是指工程檔案需永久保存；

②長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命；

③短期是指工程檔案保存 20 年以下；

④同一案卷內(nèi)有不同保管期限的文件，該案卷保管期限應(yīng)從長。

3.密級分為絕密、機(jī)密、秘密三種。同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應(yīng)以高密級為本卷密級。

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