建筑工程管理項目，都會面臨聘請的第三方人員工作效率低、質(zhì)量不行等問題。最近一個項目由于外墻修補(bǔ)總包單位無人施工，專業(yè)分包單位無工作面面臨停工，只能安排第三方進(jìn)行處理，自己隨時盯著第三方單位，工作面提供的進(jìn)度、質(zhì)量大大得到改善，自己對第三方態(tài)度也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，主要原因分析下來還是自己沒有管理好第三方，總結(jié)有如下幾點心得：

1、安排給第三方的工作沒有明確工作完成標(biāo)準(zhǔn)，或者是標(biāo)準(zhǔn)不清晰，最好是跟進(jìn)去現(xiàn)場邊施工邊指導(dǎo)。

2、仔細(xì)觀察各個工人擅長什么類型工作，盡量安排工人做比較擅長的工作，做到人盡其才：

3、合理分析完成該項工作需要什么動作及步驟，觀察工人施工過程中哪些步驟可以省略或者優(yōu)化，可以提升工作效率，不斷在實踐中改進(jìn)，直至最優(yōu)。

4、合理安排后續(xù)的操作面及根據(jù)工人操作時間來安排工作，避免出現(xiàn)窩工或散漫情況。

用心分析、用心體會、用心總結(jié)，這應(yīng)該是做每一件事情都需要的態(tài)度，有了這個心態(tài)，任何困難的事情都能迎刃而解吧。