一、工程項目管理的含義

工程項目管理是運用科學的理念、程序和方法，采用先進的管理技術和現(xiàn)代化的管理手段，對工程項目投資建設進行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的系列活動。工程項目管理的任務是通過選擇合適的管理方式，構建科學的管理體系，進行規(guī)范有序的管理，力求項目決策和實施各階段、各環(huán)節(jié)的工作協(xié)調(diào)、順暢、高效，以達到工程項目的投資建設目標，實現(xiàn)項目建設投資省、質量優(yōu)、效果好。

工程項目管理可從主體、客體和環(huán)境三個維度進行分析。

二、項目管理知識體系

項目管理知識體系是由權威組織總結提出，并得到廣泛認可的由項目管理知識、項目管理工作內(nèi)容和項目管理工作流程標準化文件構成的項目管理知識整體。項目管理知識體系確立了項目管理領域的知識基礎，規(guī)范了項目管理領域的內(nèi)容和范圍，為項目管理的理論研究和實踐活動提供了必要的平臺，并且是項目管理專業(yè)組織開展項目管理專業(yè)人員資格認證活動的依據(jù)。目前國際上廣為流行的項目管理知識體系主要是PMBOK。

PMBOK 是Project Management BodyofKnowledge的縮寫，即項目管理知識體系，是美國項目管理協(xié)會((Proiect ManagementInstitute，簡稱PMI)為全球項目管理專業(yè)人士制定的行業(yè)標準。

PMBOK的主要目的在于系統(tǒng)的定義和描述項目管理知識體系中那些已被普遍接受的知識體系，另一個目的是希望提供一個項目管理專業(yè)通用的詞典，以便對項目管理進行討論，并為對項目管理專業(yè)有興趣的人員提供一個基本參考書。

PMI項目管理知識體系對項目管理學科的最大貢獻是它首次提出了項目管理知訓體系的格念，首次為項目管理學檢建立了理論和實踐的標準、規(guī)范。PMBOK使用了“知識領域”(KnowledgeAreas)的概念，將項目管理需要的知識分為10個相對獨立的部分，項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理和項目相關方管理。上述每個知識領域包含若干過程(Processes)，這些知識領域以及過程組成整個項目管理知識體系框架的一個方面;另一個方面就是項目管理的管理過程，包括啟動(Initiating)、規(guī)劃(Planning)、執(zhí)行(Executting)、監(jiān)控(Controlling)、收尾(Closing)。

PMBOK描述的10個知識領域包括:

(1)項目整合管理包括為識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項目管理過程組的各個過程和活動而開展的過程與活動。

(2)項目范圍管理包括確保項目做目只做所需的全部工作以成功完成項目的各個過程。

(3)項目進度管理包括管理項目按時完成所需的各個過程。

(4)項目成本管理包括為使項目在批準的預算內(nèi)完成而對成本進行規(guī)劃、估算、預算、融資、籌資、管理和控制的各個過程。

(5)項目質量管理包括把組織的質量政策應用于規(guī)劃、管理、控制項目和產(chǎn)品質量要求，以滿足相關方的期望的各個過程。

(6)項目資源管理包括識別、獲取和管理所需資源以成功完成項目的各個過程。

(7)項目溝通管理包括為確保項目信息及時且恰當?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程。

(8)項目風險管理包括規(guī)劃風險管理、識別風險、開展風險分析、規(guī)劃風險應對、實施風險應對和監(jiān)督風險的各個過程。

(9)項目采購管理包括從項目團隊外部采購或獲取所需產(chǎn)品、服務或成果的各個過程。

(10)項目相關方管理包括用于開展下列工作的各個過程:識別影響或受項目影響的人員、團隊組織，分析相關方對項目的期望和影響，制定合適的管理策略來有效調(diào)動相關方參與項目決策和執(zhí)行。

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