為了加強規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高項目效率，特制訂管理制度大綱。 全體員工須自覺遵守一切規(guī)章制度，服從各級主管人員的合理支配，做到上下一心，禁止任何部門，個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的行為。

一、施工現(xiàn)場管理制度

1、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守上下班時間，不得遲到早退，在工作時間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開工作崗位，否則按曠工處理。員工的考勤情況參考《考勤管理規(guī)范》由各部門負(fù)責(zé)人進行監(jiān)督。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

2、項目組人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，施工隊長外出執(zhí)行任務(wù)需要向分管項目經(jīng)理請示填獲準(zhǔn)后方可外出。員工請假需提前1-2個工作日提出申請，申請通過后方可離職，否則按曠工處理。（特殊情況除外）

3、施工項目經(jīng)理外出需向項目副經(jīng)理通報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條。

6、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名處理。

二、施工現(xiàn)場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每日舉行一次碰頭會，每周舉行一次安全生產(chǎn)及技術(shù)交底會。

2、每周例會由施工項目經(jīng)理召集，項目組管理人員、施工隊長參加。例會內(nèi)容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。施工項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，重要事項報公司總經(jīng)理。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

4、各施工隊、班組間需協(xié)調(diào)的問題提交每日例會解決。例會中及時傳達有關(guān)上級指示精神、作業(yè)要求、安全狀況及最新工程動態(tài)。

5、每月例會由公司總經(jīng)理召集，由施工項目經(jīng)理、項目組人員參加。例會內(nèi)容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。公司總經(jīng)理可根據(jù)具體情況擴大參加人員范圍。

6、公司部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方等的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

7、如有特殊情況，負(fù)責(zé)人可根據(jù)情況更改會議時間。

8、外施工管理人員須與辦公室各個部門，保持聯(lián)系暢通，及時溝通。

三、施工現(xiàn)場檔案管理制度

1、檔案管理由項目組專人負(fù)責(zé)，必須做好每天的施工日志及相關(guān)記錄。

2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄等。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證，復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購資料、合同等的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

四、施工現(xiàn)場 倉庫管理制度

1、材料、外購件入庫必須經(jīng)項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人驗收簽字，不合格材料決不入庫，采購員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料、外購件必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料、外購件入庫單。有條件應(yīng)錄入電子文檔備查。

3、材料、外購件帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料、外購件應(yīng)分類存入，堆放整齊、有序并做好標(biāo)識管理。留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、外購件不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料、外購件必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料、外購件出庫必須填寫領(lǐng)料單，由施工項目負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管誰賠償?shù)脑瓌t。

五、施工現(xiàn)場文明施工制度

1、員工對內(nèi)須認(rèn)真負(fù)責(zé)工作，愛惜公物，減少損耗，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)增信產(chǎn)值：對外應(yīng)保守業(yè)務(wù)上的機密。對人為損壞的工具、公物要主動上報崗位負(fù)責(zé)人。

2、 認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理。

3、 不得操作使用或練習(xí)不屬于自己使用的機器設(shè)備，如損壞設(shè)備或造成其他后果，一切責(zé)任自負(fù)。

4、 工作人員要盡量保持工作現(xiàn)場整潔有序，材料堆放適當(dāng)。

5、 施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。

6、 施工現(xiàn)場大小便必須到指定廁所。廁所使用后要隨時清洗。

六、施工人員 管理規(guī)章制度

1、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切 規(guī)章制度 ，聽從公司管理人員的指揮和安排 ，服從 建設(shè)單位 、施工單位、 監(jiān)理公司 、 工程質(zhì)量 監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查 。

2、 文明施工 ，規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格按照公司 管理規(guī)范 及各小區(qū)的規(guī)范要求進行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息時間。

3、每一工種質(zhì)量層層驗收。每一工種完工后 工長 先行驗收并及時整改后 施工現(xiàn)場 負(fù)責(zé)人再行驗收后并出具書面文件簽字后交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。

4、 施工工期 嚴(yán)格遵守，每一工種工長必須安排好當(dāng)天的任務(wù)，責(zé)任到人。工地上不可無故無人，即使工種完工等下個工種進場，也必須提前通知公司早做安排。

5、 安全用電 用水，用電一定要帶觸電保護。離開施工現(xiàn)場時，務(wù)必關(guān)掉水閥、總電源及窗戶。注意安全，不得野蠻操作， 電動工具 必須由專人專項操作。

6、服務(wù)態(tài)度熱情，對客戶的提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬，不得向客戶索要任何財物。不得與客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執(zhí)，情節(jié)嚴(yán)重勒令停工，一切損失由該工種的工長負(fù)責(zé)。

7、工地上注意維護公司形象及個人形象，不得講和做不利于公司形象和利益的事，否則罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重者立即開除并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟損失。

8、嚴(yán)禁吸煙、 酗酒 、嚴(yán)禁 赤膊 及穿 拖鞋 施工、嚴(yán)禁穿其它公司 工作服 、嚴(yán)禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上。

9、 嚴(yán)禁 打架斗毆 、賭黃，若有違犯者，不論情由 ，均處以100–1000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的交由刑法部門處理。

10、公司 廣告牌 、進度表及圖紙上墻管理。

11、對于工地上的成品或 半成品 ，每一工種工長進場后必須點清查實。若收工后發(fā)現(xiàn)成品或半成品有所損害，賠償、更換均由工種工長及成員承擔(dān)。完工時工地必須移交給下一工種并簽寫工程移交單，并請主戶簽署工程質(zhì)量驗收單。

12、為了公司榮譽和職工利益、以上各條款，望廣大員工切實執(zhí)行、嚴(yán)格遵守，以充分體現(xiàn)：人人為我、我為人人！

13、本規(guī)定自發(fā)文之日起施行。