第一條 為促進(jìn)公司【 】 資產(chǎn)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”或“本公司”）人力資源的合理配置，建設(shè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍，督促員工取得相關(guān)從業(yè)資質(zhì)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)證券投資基金法》、《私募投資基金監(jiān)督管理暫行辦法》、《私募投資基金管理人內(nèi)部控制指引》等法律法規(guī)、規(guī)范性法律文件及相關(guān)監(jiān)管要求制定本制度。

第二條 公司人力資源管理的目標(biāo)是通過建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)公司事業(yè)和員工個(gè)人職業(yè)的共同發(fā)展。

第三條 人力資源管理的職能是按需引進(jìn)人才、合理調(diào)配人才、客觀評(píng)價(jià)人才、科學(xué)培養(yǎng)人才、有效激勵(lì)人才并保持員工隊(duì)伍的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

第四條 公司人力資源部具體負(fù)責(zé)人力資源管理工作，工作范圍包括人員聘用與辭退、工資分配、福利待遇分配、職務(wù)聘任、勞動(dòng)合同管理、培訓(xùn)等。

第五條 公司應(yīng)根據(jù)員工綜合素質(zhì)安排崗位，努力做到人才與工作崗位的合理匹配，做到人盡其才。通過崗位說(shuō)明書明確各崗位的工作目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)力和履職條件。

第六條 公司根據(jù)發(fā)展的需要，在定崗定編的基礎(chǔ)上，遵循公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則招聘人才。

第七條 公司招聘人才時(shí)，應(yīng)注重專業(yè)能力與道德品行的考察。根據(jù)招聘對(duì)象的不同，可相應(yīng)采用不同的招聘方式。公司在人員聘用時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持親屬回避政策。

第八條 公司應(yīng)確保所招聘工作人員具備與崗位要求相適應(yīng)的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力。

第九條 公司人力資源架構(gòu)應(yīng)能滿足日常管理經(jīng)營(yíng)需要，應(yīng)具備至少兩名高級(jí)管理人員。

第十條 公司應(yīng)加強(qiáng)從業(yè)人員資質(zhì)管理。

10.1 公司聘任的高級(jí)管理人員原則上應(yīng)取得基金從業(yè)資格，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)中至少有兩名高級(jí)管理人員應(yīng)取得基金從業(yè)資格；

10.2 公司從事證券投資業(yè)務(wù)的員工，應(yīng)具備基金投資從業(yè)資格；

10.3 新入職的從事證券投資業(yè)務(wù)的員工，應(yīng)在入職之日起半年內(nèi)取得基金從業(yè)資格；

10.4 公司鼓勵(lì)全體員工取得基金從業(yè)資格。

第十一條 為促進(jìn)公司合規(guī)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，公司應(yīng)單獨(dú)設(shè)置負(fù)責(zé)合規(guī)風(fēng)控的高級(jí)管理人員，確保其有效履行對(duì)內(nèi)部控制監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)、報(bào)告和建議的職能。負(fù)責(zé)合規(guī)風(fēng)控的高級(jí)管理人員應(yīng)保持獨(dú)立性，不得從事投資業(yè)務(wù)，對(duì)因失職瀆職導(dǎo)致內(nèi)部控制失效造成重大損失的，應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

第十二條 公司聘用員工時(shí)，應(yīng)與員工簽訂勞動(dòng)合同，保證員工的合法權(quán)益。根據(jù)員工素質(zhì)、業(yè)績(jī)表現(xiàn)和工作崗位的重要性不同，分別簽訂不同期限的勞動(dòng)合同。

第十三條 公司應(yīng)建立績(jī)效管理制度，實(shí)行“按績(jī)分配”政策，把績(jī)效考核結(jié)果作為職務(wù)和級(jí)別晉升、降級(jí)、崗位調(diào)整、獎(jiǎng)酬資源分配的重要依據(jù)。

第十四條 公司員工可在管理職務(wù)、技術(shù)職務(wù)或等級(jí)上得到晉升。公司根據(jù)工作需要及個(gè)人專長(zhǎng)，合理調(diào)配人才。

第十五條 公司建立定期的薪酬調(diào)研制度，不斷完善公司的薪酬體系。

第十六條 公司建立長(zhǎng)期培訓(xùn)制度，采取新員工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、新技術(shù)新知識(shí)培訓(xùn)、學(xué)歷教育多種培訓(xùn)方式，針對(duì)不同崗位設(shè)計(jì)不同培訓(xùn)內(nèi)容，針對(duì)不同層次設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容深度。

第十七條 公司建立導(dǎo)向明確、獎(jiǎng)懲并舉、獎(jiǎng)罰分明的獎(jiǎng)懲制度，形成獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、懲罰落后的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)措施，要切合員工的合理需要，采用精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式。對(duì)于懲罰措施，要將懲罰和教育并行。

第十八條 公司應(yīng)在全體員工間建立連通的溝通網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮公司企業(yè)文化的凝聚作用。對(duì)于各種不同的信息，無(wú)論是員工申訴和舉報(bào)、提出意見和建議、或者反映經(jīng)營(yíng)管理工作存在的問題，都要建立正規(guī)的溝通渠道，并保護(hù)員工的合法權(quán)利和安全。

第十九條 本制度由（公司【 】 部門）負(fù)責(zé)制定、修訂與解釋，本制度未盡事宜，按相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

第二十條 本制度經(jīng)【 】 審批通過，發(fā)布之日起施行。