人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理制度

一、目的

為鼓勵(lì)員工積極向上發(fā)展，將公司的需求與員工的職業(yè)生涯相結(jié)合，促進(jìn)雙方的共同發(fā)展，特制訂此制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司全體員工。

三、職責(zé)

1、員工依據(jù)工作能力及崗位情況，可申請內(nèi)部調(diào)動(dòng)；

2、上級根據(jù)員工工作能力及崗位適任情況的考核結(jié)果，對員工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)；

3、人事部負(fù)責(zé)內(nèi)部調(diào)動(dòng)全過程的督辦。

四、工作程序

根據(jù)工作需要，經(jīng)過相關(guān)程序，員工的工作崗位可進(jìn)行調(diào)整。內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工接到通知后，在三個(gè)工作日內(nèi)交接完工作，填寫調(diào)動(dòng)申請，報(bào)人事部備案。

1、主動(dòng)輪崗調(diào)動(dòng)：當(dāng)員工通過各種途徑使自己具備了更高的專業(yè)知識和技能，對工作有更高的目標(biāo)時(shí)，可向人事部書面提出對周邊崗位進(jìn)行輪崗的申請，人事部根據(jù)實(shí)際情況制定輪崗計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，但原薪資不變。

• 員工提交輪崗申請時(shí)，需同時(shí)遞交內(nèi)部調(diào)動(dòng)崗位的工作設(shè)想及本人勝任的優(yōu)、劣勢分析，人事部對其面試，合格后安排輪崗。
• 輪崗人員除完成自己的本職工作外還應(yīng)對輪換崗位循序漸進(jìn)，學(xué)習(xí)新崗位的工作職責(zé)及程序；輪崗結(jié)束后，由部門主管客觀公正地評價(jià)其處理事務(wù)的工作能力，且形成書面鑒定，人事部備案后綜合考慮是否內(nèi)部調(diào)動(dòng)。

2、競聘內(nèi)部調(diào)動(dòng)：員工可根據(jù)自身?xiàng)l件，對現(xiàn)有崗位人員無論空缺與否均可提出競聘或公司內(nèi)出現(xiàn)崗位空缺，人事部進(jìn)行內(nèi)部競聘時(shí)，可向人事部報(bào)名競聘。

• 競聘人員應(yīng)提交對競聘崗位的工作設(shè)想及本人勝任的優(yōu)、劣勢分析，由人事部擇優(yōu)錄用并辦理內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)。
• 內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工由部門主管客觀公正地評價(jià)其處理事務(wù)的工作能力，且形成書面鑒定，考核合格者正式上崗；對考核未合格者，人事部視崗位需求情況，盡力予以安排工作。

3、調(diào)整調(diào)動(dòng)：根據(jù)工作需要，調(diào)整員工進(jìn)行輪崗。

• 員工在部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)，由部門主管核準(zhǔn)。
• 員工跨部門調(diào)動(dòng)，由部門主管提出調(diào)動(dòng)建議，經(jīng)擬調(diào)往部門的直接上級核準(zhǔn)同意，行政領(lǐng)導(dǎo)審核，人事部執(zhí)行。

4、被動(dòng)內(nèi)部調(diào)動(dòng)：員工由于考核不合格或其它非正常原因調(diào)動(dòng)，由人事部重新安排一次工作，如果員工不認(rèn)可或考核仍不合格者，予以解聘。

5、內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工的薪資：員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)后的第一個(gè)月試用薪資按內(nèi)部調(diào)動(dòng)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)的80％發(fā)放,試用合格后執(zhí)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)崗位薪資。

五、附則

1、人事部負(fù)責(zé)本制度的起草、制定、解釋、修改、廢止等工作。

2、本制度自發(fā)布之日起開始實(shí)施。