第一篇工作崗位責(zé)任制

為使公司工作人員各司其職，各盡其責(zé)，勤勤懇懇，努力工作，提高辦事效率，明確崗位職責(zé)，利于互相學(xué)習(xí)和監(jiān)督檢查，特制定崗位職責(zé)制度。

第一章總經(jīng)理工作職責(zé)

第一條工作內(nèi)容與要求

1.1 本公司實行總經(jīng)理負責(zé)制，總經(jīng)理對本公司的各項工作全面負責(zé)，對本公司的發(fā)展和效益全面負責(zé)。

1.2 主持本公司的全面工作，通過辦公會議給公司各部和各現(xiàn)場駐地項目部布置工作任務(wù)，聽取匯報。

1.3 主持制定公司的各項目標(biāo)，各部門的工作任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。并負責(zé)對全體職工進行全面質(zhì)量管理的宣傳教育工作。

1.4 掌握公司各項工作任務(wù)資料，以及各現(xiàn)場駐地項目部工作資料。根據(jù)各項工作和現(xiàn)場駐地項目部反饋資料、匯報材料、工作進展情況，對存在問題做出改進決策。

1.5 協(xié)調(diào)好公司各部門之間的工作關(guān)系，共同實現(xiàn)公司年度工作目標(biāo)。

1.6 認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代的科學(xué)管理知識，積極推行科學(xué)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)方針、政策、遵紀(jì)守法、清正廉潔。

1.7 關(guān)心職工搞好精神文明建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)，共同發(fā)揚“團結(jié)、求實、開拓、奉獻”的精神。

1.8 認(rèn)真總結(jié)本公司的各項工作，組織編寫公司年度工作總結(jié)。

1.9 接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。

第二條責(zé)任與權(quán)限

2.1 執(zhí)行總經(jīng)理責(zé)任制。

2.1.1 對公司的各項目標(biāo)制定和公司效益好壞負責(zé)。

2.1.2 對公司各部門的工作有督促檢查的責(zé)任。

2.1.3 對公司全體人員負有培養(yǎng)教育責(zé)任。

2.2 對公司各部門工作人員安排有決定權(quán)，對各現(xiàn)場駐地項目部的組織機構(gòu)和人員安排有決定權(quán)，對公司內(nèi)部的職工聘用和辭退有批準(zhǔn)權(quán)。

2.3 對公司財務(wù)收支有決定權(quán)。

2.4 對公司各部、現(xiàn)場駐地項目部的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)有批準(zhǔn)權(quán)。

2.5 對公司全體職工有表揚、批評和獎罰權(quán)。

第三條檢查與考核

接受上級主管部門（或董事會）的檢查與考核。

第二章副總經(jīng)理工作職責(zé)

第四條工作職責(zé)與要求

4.1 負責(zé)公司總經(jīng)理分配的具體分管工作。

4.2 組織分管所屬部門職工進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查、考核落實公司各項部門規(guī)章制度的執(zhí)行；

4.3 負責(zé)公司分管部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作；

4.4 負責(zé)公司在其分管范圍內(nèi)工作決議事項的監(jiān)督落實；參與擬訂公司分管部門及職員績效考評標(biāo)準(zhǔn)，參與制定公司職員獎金（提成）實施方案。

4.5 主持公司具體分管部門范圍內(nèi)市場產(chǎn)品研究，積極拓展業(yè)務(wù)市場；緊抓公司各項業(yè)務(wù)招投標(biāo)工作。

4.6 管理、監(jiān)督所屬部門各項目的落實和執(zhí)行情況；

4.7 負責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作。

4.8 及時向公司總經(jīng)理反饋信息、匯報工作、接受公司總經(jīng)理的檢查和考核。

第五條公司副總經(jīng)理按照公司經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)要求，當(dāng)好經(jīng)理助手，按照責(zé)任分工，做好分管工作并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，接受總經(jīng)理的考核。

第三章總工程師（技術(shù)副總經(jīng)理）工作職責(zé)

第六條工作內(nèi)容與要求

6.1 當(dāng)好公司總經(jīng)理的技術(shù)和業(yè)務(wù)的助手。

6.2 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持制訂造價咨詢工作的各項標(biāo)準(zhǔn)文件及控制程序，組織協(xié)調(diào)各部門按公司的統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，實施公司內(nèi)部各項管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為全面建立公司內(nèi)部全員質(zhì)量管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)打下良好的基礎(chǔ)。

6.3 審查各項目的造價咨詢的成果資料及工作信息，對各部門反饋的業(yè)務(wù)和技術(shù)問題及要求，給予及時的決策和支持，必要時協(xié)助項目負責(zé)人處理好項目上的疑難問題。

6.4 主持（或參與）重大項目施工組織設(shè)計審查、圖紙會審以及各項目出現(xiàn)的重大技術(shù)問題和事故的處理。

6.5 經(jīng)常督促檢查各部門的日常技術(shù)性工作，如發(fā)現(xiàn)工作不規(guī)范或存在失誤的問題，及時向公司總經(jīng)理報告，并在總經(jīng)理授權(quán)下直接指導(dǎo)和參與處理問題，及時糾偏，促使各部門的工作正常化、規(guī)范化。

6.6 不斷學(xué)習(xí)先進技術(shù)、現(xiàn)代化科學(xué)管理知識，推行和促進業(yè)務(wù)規(guī)范化和科學(xué)管理。

6.7 負責(zé)對造價咨詢成果報告進行審核，對成果質(zhì)量負直接責(zé)任。編審造價咨詢實施方案；

第七條責(zé)任與權(quán)限

7.1 對推行公司內(nèi)部的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化及全面質(zhì)量管理負有責(zé)任。

7.2 負責(zé)各項目信息反饋資料的處理，及時向總經(jīng)理匯報。

7.3 審批各項目造價咨詢成果文件并對各項目業(yè)務(wù)工作負有指導(dǎo)、督促、檢查的責(zé)任。

7.4 對項目上的重大技術(shù)方案、質(zhì)量事故處理方案有決定權(quán)。

7.5 對技術(shù)人員的調(diào)動支配建議權(quán)。

7.6 及時向公司總經(jīng)理反饋信息、匯報工作、接受公司總經(jīng)理的檢查和考核。