成熟型公司的管理制度都是有條有理的，那么創(chuàng)業(yè)型公司該如何進(jìn)行員工管理呢？做好以下幾點(diǎn)：

1、設(shè)立基本管理制度

基本管理制度包括人事制度、薪酬制度、部門(mén)規(guī)定等，這是公司正常運(yùn)營(yíng)的基本保障。公司想要做大，應(yīng)當(dāng)從一開(kāi)始就設(shè)立基本管理制度，并且在發(fā)展過(guò)程中不斷完善。這也是為了以后規(guī)模擴(kuò)大的時(shí)候進(jìn)行制度管理打下基礎(chǔ)。

2、推行人性化管理

人性化主要表現(xiàn)為老板為人處事的作風(fēng)。對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，員工一定限度的要求都可以盡量滿(mǎn)足，也不需要過(guò)于程序化。如此一來(lái)，員工的積極性也會(huì)變高，創(chuàng)業(yè)型公司要留人，和老板的人格魅力是分不開(kāi)的。

3、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)

員工對(duì)于自身素質(zhì)的提高肯定也是有要求的，那就要考慮能讓員工學(xué)到什么，因此公司要加強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)方面的培訓(xùn)，全面提搞員工的素質(zhì)。

4、清晰對(duì)未來(lái)的規(guī)劃

一般的創(chuàng)業(yè)型公司，企業(yè)文化基本上都不會(huì)很快落地的，所以清晰未來(lái)的規(guī)劃尤為重要，讓員工看見(jiàn)未來(lái)的希望，這個(gè)希望也起著和企業(yè)文化相似的作用，能夠團(tuán)結(jié)公司全體人員，大家一起為實(shí)現(xiàn)這個(gè)希望而努力拼搏。

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