本網(wǎng)訊：堯都農商銀行合規(guī)與風險管理部在總行黨委的領導下，不斷加大風險防控力度，持續(xù)推進風險化解，提升合規(guī)管理質效，切實厚植穩(wěn)健經(jīng)營根基，推動全行高質量發(fā)展。

提升防控能力，加大清收處置力度

一是周密制定考核辦法，完善工作機制，層層傳導壓力，全力推動清收。在全行范圍內合理分配清收目標，審慎設置考核比重，制定考核評價方法，并根據(jù)清收實際適時調整，真正把清收責任落到實處、落到人頭、落到時間節(jié)點，為高質量清收風險資產(chǎn)打下堅實基礎。根據(jù)清收情況，按日編制清收日報，公布進度，傳導壓力；按旬召開分析會，聽取重點工作推進進展，督導落后機構突破清收瓶頸，改善清收局面；按月通報各機構考核得分及清收進度，在全行通報考核排隊結果，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍；按季兌現(xiàn)獎懲措施，獎勵先進機構，要求排隊靠后的機構進行剖析，分析問題原因，尋找解決對策。

二是認真落實金融資產(chǎn)試分類工作各項部署，扎實推動分類工作。站在防范化解金融風險的高度，統(tǒng)籌謀劃，組織信貸、財務、資金、零售等各條線精干力量，對全行承擔表內外信用風險的800多億資產(chǎn)開展兩次手工試分類、一次系統(tǒng)試分類工作，熟悉掌握分類具體標準，及時發(fā)現(xiàn)解決分類過程中存在的問題和困難，評估分析風險分類對全行主要指標的影響程度，為準確識別、計量、評估、監(jiān)測、控制、緩釋和處置風險提供科學決策參考，為規(guī)劃處置計劃、實現(xiàn)平穩(wěn)過渡打好基礎。

三是組織開展操作風險排查，有效提升操作風險管理水平。根據(jù)省市工作要求，結合全行業(yè)務開展及經(jīng)營管理情況，制定操作風險排查方案，召開動員部署會議，組織各條線部門以業(yè)務流程和管理流程為主線，以內控制度為依據(jù)，結合各類檢查和日常管理中發(fā)現(xiàn)的問題，全面梳理、識別、排查各項業(yè)務和管理流程中各操作環(huán)節(jié)固有的風險點、評估風險等級、評價和完善管控措施，制定提升計劃。

深植合規(guī)理念，提升內控管理水平

一是以提升制度系統(tǒng)性為重點，強化內控制度建設。圍繞全行經(jīng)營管理實踐和業(yè)務發(fā)展需要，規(guī)范制度建設流程，完善內控制度建設工作，推動制度出臺的配套解釋培訓工作，提升內控制度執(zhí)行實效。年初對全行上年度行之有效的573項內控制度進行了梳理評估，確定需要廢止、修訂、整合、新增以及優(yōu)化的制度共101項，上半年累計審核內控制度56項，其中新增15項，修訂41項，目前全行內控制度基本做到了對業(yè)務和產(chǎn)品的全覆蓋，有效支撐全行管理體系的持續(xù)發(fā)展。

二是組織開展《處理辦法》的學習，提升全員遵規(guī)守紀意識。二季度先后組織全行高管、中層及一線員工分11個批次參加《山西省農村信用社工作人員違規(guī)行為處理辦法》集中培訓，通過系列培訓充分發(fā)揮《處理辦法》懲戒、預防、教育的作用，促進全員牢固樹立依規(guī)操作、依章辦事的合規(guī)意識。在集中培訓后，督促各機構充分利用在線學習平臺所提供的有關條文音頻、培訓視頻、配套測試試題等資源，持續(xù)開展學習，提升員工的制度意識和規(guī)矩意識。

三是壓實案防主體責任，構建長效案防機制。深入排查案件風險，及早化解風險隱患；專項排查內控薄弱環(huán)節(jié)和重點領域；深化合規(guī)警示教育，組織全員逐級、全崗簽訂案防責任書，明確各崗位案防責任，將案件防控責任逐級傳導至全員身上，做到群防群治，確保案件防控治理由階段性、突發(fā)性工作向持續(xù)化、常態(tài)化工作轉變。

來源：堯都農商銀行

責編：武子陽