文/山東頤養(yǎng)健康集團(tuán)金生水業(yè)（集團(tuán)）有限公司黨委

健康水業(yè)機(jī)關(guān)支部到萊蕪省直機(jī)關(guān)工委舊址開展“不忘初心，牢記使命”主題教育活動。

山東頤養(yǎng)健康集團(tuán)金生水業(yè)（集團(tuán)）有限公司黨委以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，按照新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，踐行新時(shí)代黨的組織路線，進(jìn)一步提高黨建工作管理水平，不斷推動學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型黨組織建設(shè)，將信息化思維和項(xiàng)目管理思維融入黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，本著“精簡高效”的原則，開展黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、項(xiàng)目化“三化”建設(shè)，力求做到系統(tǒng)謀劃、監(jiān)督提醒、流程清晰、操作便捷、交流實(shí)時(shí)和信息資源共享，提升黨建工作效率，激發(fā)黨建工作活力。

以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，

聚焦主業(yè)謀發(fā)展

山東頤養(yǎng)健康集團(tuán)金生水業(yè)（集團(tuán)）有限公司成立于2021年5月，現(xiàn)已形成“一院五公司”的發(fā)展格局。集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊抓牢“中高端飲用水”和“直飲水”兩條業(yè)務(wù)主線，聚焦商品水制售、水環(huán)境治理、水處理裝備三大主業(yè)。集團(tuán)公司黨委高度重視黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合，積極完善黨建系統(tǒng)謀劃機(jī)制，成立了黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目化、信息化“三化”建設(shè)小組，將項(xiàng)目管理和信息化思維融入黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，同時(shí)推出黨務(wù)工作監(jiān)督提醒和激勵機(jī)制，力求黨建工作與經(jīng)營工作系統(tǒng)謀劃、深度融合，做到黨建工作有章可依，黨建任務(wù)分解到位、監(jiān)督提醒到位、工作總結(jié)歸檔到位，以此實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量黨建助推高質(zhì)量發(fā)展。

以“三化”建設(shè)為抓手，

細(xì)化工作融發(fā)展

集團(tuán)公司黨委按照黨建工作“三化”建設(shè)工作思路，在對年度重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面梳理的同時(shí)，積極運(yùn)用項(xiàng)目化管理和信息化增效等手段，在分解細(xì)化工作的同時(shí)提升了黨建工作整體水平。

統(tǒng)一思想，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，確保黨建“三化”建設(shè)順利開展。集團(tuán)公司黨委成立了由黨委副書記任組長、黨務(wù)相關(guān)部門及機(jī)關(guān)支部委員為組員的黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目化、信息化“三化”建設(shè)小組，建設(shè)小組多次召開黨建“三化”建設(shè)部署會和推進(jìn)會，明確黨建工作“三化”建設(shè)的目的和意義，宣傳強(qiáng)化黨建信息化和項(xiàng)目管理思維。通過集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)事前謀劃、事中監(jiān)督、事后考核，為推進(jìn)黨建工作“三化”建設(shè)提供良好的組織保障。

建立項(xiàng)目清單，提升黨建工作效率，激發(fā)黨建工作活力。集團(tuán)公司黨委確立了2022年為黨建工作“三化”建設(shè)基礎(chǔ)元年，工作重點(diǎn)為“列清單、找依據(jù)、定模板，邊干邊完善”。公司黨委以黨建工作責(zé)任制考核相關(guān)要求及集團(tuán)公司2022年黨建工作意見為依據(jù)，全面梳理年度黨建工作任務(wù)，形成黨建工作項(xiàng)目清單。分項(xiàng)目找準(zhǔn)文件依據(jù)。黨建工作項(xiàng)目清單縱向包括政治理論學(xué)習(xí)、思想建設(shè)、黨內(nèi)政治生活、人才建設(shè)、統(tǒng)戰(zhàn)工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗六大項(xiàng)45小項(xiàng)。黨建工作項(xiàng)目橫向包括：工作項(xiàng)目、內(nèi)容及要求、召集人（主持人）、參加人員及要求、頻次要求、記錄載體、責(zé)任部門、文件依據(jù)、計(jì)劃完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)等9個(gè)大類共18個(gè)小項(xiàng)。“文件依據(jù)列”將所有黨建、紀(jì)檢文件名稱及文號均列上，同時(shí)為提高查詢效率，建立文件超鏈接，便于隨時(shí)查詢。在時(shí)間節(jié)點(diǎn)方面，重視工作導(dǎo)向，將每一個(gè)工作項(xiàng)目具體分解到十二個(gè)月份的每個(gè)周上來，工作任務(wù)一目了然，詳細(xì)到位。以此形成縱向垂直排列、橫向連接清晰的清單鏈接機(jī)制。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，搭建監(jiān)督提醒機(jī)制，形成“可追溯”工作模式。集團(tuán)公司黨委在黨建“三化”工作推進(jìn)過程中，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，重視對每項(xiàng)黨建工作進(jìn)行有效跟蹤，形成可追溯機(jī)制，堅(jiān)持把工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)、內(nèi)容綱要、開展情況等要素都整理至黨建工作電子檔案，并在黨建工作掛圖作戰(zhàn)導(dǎo)圖中建立超鏈接，形成完整的統(tǒng)計(jì)記錄，以此形成可追溯、有來源、能分析、有結(jié)果的黨建項(xiàng)目清單模式。實(shí)行黨委紀(jì)委聯(lián)動，在工作中查找黨建問題，針對薄弱環(huán)節(jié)，建立紀(jì)委提醒監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步壓實(shí)黨委主體責(zé)任，把問題解決在起步階段，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化自動提醒、自我監(jiān)督和紀(jì)委監(jiān)督相結(jié)合，從機(jī)制上確保黨建工作有監(jiān)督，“三化”工作能落實(shí)，提醒機(jī)制有效果的工作流程體系。

堅(jiān)持掛圖作戰(zhàn)，提前謀劃，自我監(jiān)督，立行立改。線上通過excel函數(shù)設(shè)立“紅星獎”“藍(lán)提醒”“亮黃牌”自動記錄提醒，建立檔案材料超鏈接。對每項(xiàng)已完成的工作，形成電子工作檔案，鏈接到該項(xiàng)目對應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的單元格上，單元格自動記錄“紅五星”；對還有一周要到期開展的工作清單，excel表格自動顯示藍(lán)色，相關(guān)部門主動認(rèn)領(lǐng)，及時(shí)開展工作；對到期未開展的工作，未進(jìn)行數(shù)據(jù)更新的工作，自動“亮黃牌”，形成統(tǒng)計(jì)記錄，相關(guān)部門及時(shí)整改。線下在組長辦公室懸掛掛圖作戰(zhàn)導(dǎo)圖，對到期已完成和未完成的同步標(biāo)記紅星和黃牌，便于組長及時(shí)監(jiān)督工作開展情況。

以信息化促黨建，建立“三化”共享機(jī)制。在局域網(wǎng)內(nèi)建立黨建工作“三化”建設(shè)共享盤，按權(quán)限共享；建立“三級”管理權(quán)限：黨委、紀(jì)委為一級管理權(quán)限，可全部查閱、調(diào)取數(shù)據(jù)；黨務(wù)綜合管理辦公室、紀(jì)檢部、綜合辦公室、黨支部為二級管理權(quán)限，可編輯本部室、本支部項(xiàng)目清單內(nèi)容；黨員為三級管理權(quán)限，可查閱本月本周要開展的黨建工作，查閱黨建學(xué)習(xí)材料。

以黨建工作提升為契機(jī)，

激發(fā)活力促發(fā)展

集團(tuán)公司黨委通過黨建工作“三化”建設(shè)，有效提升了黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化水平，整體工作效率得到了穩(wěn)步提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的思想保障。

提升黨建工作效率。以黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化為指導(dǎo)，融入信息化思維、項(xiàng)目管理思維，顯著提高黨建工作效率。一是有利于黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)，文件依據(jù)清晰可查，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范一目了然，避免了只知其一，不知其二，便于黨務(wù)工作者尤其是新任黨務(wù)工作者更好掌握黨建文件。二是便于系統(tǒng)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、整合時(shí)間，處于同一時(shí)期的活動內(nèi)容可以同步開展，提高效率。三是“紅黃藍(lán)”標(biāo)識記錄黨建工作進(jìn)度情況并“掛圖作戰(zhàn)”，激勵、提醒黨務(wù)工作者，主動提前謀劃，保障黨建工作任務(wù)按時(shí)完成。

激發(fā)黨建工作活力。一是全年黨建工作任務(wù)掛圖作戰(zhàn)后，有利于將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作統(tǒng)籌謀劃，實(shí)現(xiàn)深度融合，如班子成員黨建工作聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研與到權(quán)屬單位調(diào)研、督辦檢查及解決問題緊密聯(lián)系；二是能夠激發(fā)基層黨組織的活力，通過黨建工作“三化”管理，更有計(jì)劃和針對性地開展支部活動；三是有利于將支部黨建工作復(fù)制到新成立支部，便于新建黨支部實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；四是有利于將黨建工作深入人心，通過共享盤的建立，黨員隨時(shí)可以查詢年度、季度、月度和周工作安排，隨時(shí)可以學(xué)習(xí)相關(guān)黨建資料，更能理解黨建工作各項(xiàng)安排，也便于統(tǒng)籌安排本部門及崗位工作。

推動學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。黨建工作“三化”建設(shè)是建立學(xué)習(xí)型組織的體現(xiàn)。學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)是：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。黨建工作“三化”建設(shè)是以構(gòu)建集團(tuán)公司高質(zhì)量黨建為共同愿景，建立提早謀劃、系統(tǒng)思考的黨建工作模式，同時(shí)實(shí)現(xiàn)全體黨員共同學(xué)習(xí)、共同成長的目標(biāo)。

有利于建立黨建工作績效管理體系。通過黨建工作掛圖作戰(zhàn)，年初謀篇布局，年度內(nèi)有條不紊實(shí)施，年度結(jié)束后總結(jié)提升，全年下來完成的黨建工作一目了然，具體成果實(shí)現(xiàn)以量化的形式在掛圖作戰(zhàn)導(dǎo)圖中直觀呈現(xiàn)，未完成的工作也清晰可見，黨務(wù)工作績效考核有理有據(jù)；同時(shí)有利于黨務(wù)工作全年復(fù)盤，進(jìn)行績效改善，提升黨建工作成效。

來源｜《國企》雜志2022年11月號（下半月刊）