TO B運營丨如何進行客戶精細化運營?(to b運營怎么做)
TO B運營丨如何進行客戶精細化運營?(to b運營怎么做)
編輯導語:由于客戶需求的差異性,我們不能用同一種運營交付策略去應對所有客戶,并且為了提升整體運營效率,客戶精細化運營便尤為重要。那么,如何進行客戶精細化運營呢?一起來看一下吧。
隨著B端客戶的規(guī)模增長,客戶需求的差異也就逐漸顯露出來,我們沒有辦法用一種運營交付策略去應對所有客戶。并且每個服務人員的客戶服務能力有限,為了提升整體運營效率,客戶精細化運營就顯得尤為重要。
客戶運營崗位的價值體現(xiàn)在客戶的續(xù)費和增值購買,上篇我們聊TO B私域的時候,有同學說讓詳細寫一寫客戶分層的詳細方法論,今天我們就來詳細聊一聊TO B客戶運營,如何通過客戶的精細化運營將客戶的價值最大化。
一、客戶分層分類運營
想要做好客戶的精細化運營,我們首先要梳理清楚客戶運營的思路。B端業(yè)務的成功,最直觀的體現(xiàn)就是來自于銷售額。TO B業(yè)務的性質(zhì)決定了客戶運營的目的,就是要提升客戶的續(xù)費率以及增值付費的規(guī)模。
B端客戶的付費也符合二八定律,即20%的客戶貢獻了80%的銷售額,因此首先我們要做的就是針對這20%的客戶進行全力服務,將服務資源往這20%的客戶傾斜,確保這20%頭部客戶的正常續(xù)約以及挖掘增值付費的價值。同時通過精細化客戶運營策略,盡可能的通過服務確保一定的續(xù)約率,同時挖掘這剩下80%客戶的付費潛力,將客戶價值最大化。
1. 客戶價值運營策略
客戶運營最基本的就是要理清楚整體客戶情況,明確哪些用戶是需要全力運營支持的,哪些用戶是只需要進行標準化SOP推動就行的,哪些用戶是需要重點驅(qū)動的。
我一般將客戶分為四個層級,根據(jù)不同層級的客戶進行不同運營策略的打法;其中A、B類客戶是企業(yè)服務客戶數(shù)量占比最大的一部分,只是針對客戶的配合落地程度進行了區(qū)別,做不同的運營策略推進。
1)S級客戶
對于TO B企業(yè)來說,一般S級客戶的占比在10%~20%之間,這部分客戶貢獻的銷售額可能占全年營收的一大半,因此針對這部分客戶需要調(diào)動一切可調(diào)動資源進行全力服務。一般這類企業(yè)除了采購產(chǎn)品功能本身以外,還會附加運營服務配套,也是營收的一部分。
除了產(chǎn)品標準功能以外,要注意客戶的定制化服務需求,解決好客戶的定制化服務需求后,才能算是成功。
2)A級客戶
這部分客戶相較于S級客戶來說,銷售額貢獻稍小,但是也是需要重點運營的客戶,這部分客戶往往積極性強,配合度比較高,對于運營者而言,是一類服務壓力較小的客戶群體。
針對這部分客戶,我們只需要按照我們標準化的客戶服務流程進行標準化服務即可。
2)B級客戶
這部分客戶的規(guī)模和A級客戶類似,但是積極性較弱,整體服務落地推進較為困難。針對這部分客戶我們需要去探尋客戶的實際業(yè)務問題,針對不同的客戶問題類型,提供相應的解決方案。
3)C級客戶
這類客戶付費金額低,甚至企業(yè)規(guī)模也很小,對于續(xù)費與增值服務的開展都比較困難。一般我們針對這類客戶進行標準化服務即可,同時稍稍關注是否有培育價值,提升客戶等級,挖掘潛在業(yè)務價值。
2. 客戶服務階段運營策略
B端業(yè)務通常是按年付費為主,需要對客戶進行長期服務,因此客戶不同的階段也可以進行不同運營策略的推進。
針對剛付費的客戶(客戶交接階段),我們需要了解客戶的基本情況。如:關鍵人信息、客戶的基本情況收集等;掌握了一手的客戶基本信息,我們才能在接下來的服務周期內(nèi)更好地服務客戶。
- 實時交付階段:完成產(chǎn)品的交付落地,該階段能夠進一步了解客戶的具體情況,針對客戶情況做好對應的信息記錄以及標簽,以供后續(xù)運營判斷。
- 內(nèi)部推廣階段:產(chǎn)品進行實施交付階段后,以生產(chǎn)最佳實踐案例為目標,針對企業(yè)內(nèi)部進行小范圍的重點運營推廣。
- 穩(wěn)定使用階段:穩(wěn)定使用期可以按照不同的行業(yè)、業(yè)務類型等進行分類分層運營,關注活躍度、健康度等關鍵指標,進行優(yōu)化提升。
- 續(xù)約&二次付費:服務到期前90天內(nèi),針對即將到期的客戶進行定向運營,確保產(chǎn)品功能能夠為客戶帶來價值,且能夠讓客戶實際感知到。
當然,除了按照客戶價值以及客戶當前階段的分層運營,不同的行業(yè)、業(yè)務類型也可以分類去做運營策略,讓客戶快速上手產(chǎn)品服務的使用。
二、內(nèi)容與活動
針對不同的客戶類型,我們要提供相應的內(nèi)容與活動策略,通過內(nèi)容運營來輔助客戶成功。
一般根據(jù)客戶的分層,我們可以把面向B端的內(nèi)容分為3塊:
1)客戶交付初期
我們?yōu)榭蛻籼峁┑膬?nèi)容主要是為了讓客戶能夠熟悉產(chǎn)品功能,以及知曉產(chǎn)品功能為對方業(yè)務的價值。
我們準備的內(nèi)容包含:
- 產(chǎn)品操作手冊
- 與客戶當前階段匹配的客戶成功案例
- 客戶實施落地方案參考
- 其他內(nèi)容物料
我們可以通過客戶的學習數(shù)據(jù)以及當前客戶的實施進度對客戶當前狀態(tài)進行綜合判斷,根據(jù)學習數(shù)據(jù)以及實施狀態(tài)進行客戶狀態(tài)的劃分,面對客戶情況進行不同策略的跟進,以便達到客戶的最佳使用狀態(tài)。
2)內(nèi)部推廣期
面對客戶內(nèi)部的小范圍推廣,我們可以提供線上的專項培訓內(nèi)容、客戶成功案例等內(nèi)容,讓客戶了解產(chǎn)品功能場景應用情況,盡快掌握各模塊的應用;針對各模塊客戶的使用情況挖掘最佳實踐案例。
3)穩(wěn)定使用期
行業(yè)分析、運營策略分享、最佳實踐案例等,通過課程內(nèi)容以及線上直播的形式針對客戶進行多樣化的內(nèi)容觸達,加深客戶對產(chǎn)品使用的理解。
同時針對不同的客戶類型,根據(jù)客戶的業(yè)務類型、客戶的行業(yè)等,我們可以進行不同形式活動的觸達。如線上直播、話題活動等;運營活動的目標主要是為了提高客戶對于產(chǎn)品的關注度,提升客戶的產(chǎn)品使用活躍度。
三、總結
TO B業(yè)務和TO C業(yè)務不同,B端業(yè)務更加細分,不同的行業(yè)以及業(yè)務類型都會有不同的解決方案。對于B端運營從業(yè)者來說,我們根據(jù)產(chǎn)品關鍵指標,通過客戶運營策略,能夠達到相應的指標提升,就意味著邁出了成功的第一步。
我們做客戶的精細化運營,無論是客戶的分層也好,內(nèi)容的提供也好,實際上都是希望通過運營方法去提升產(chǎn)品對于客戶的價值,為客戶提供完善且滿意的服務解決方案。TO B運營沒有什么技巧,作為一個B端從業(yè)者,需要對行業(yè)、對業(yè)務有一定的了解,才能更好地幫助客戶解決問題。
作者:風中追風z,公眾號:To B運營派,5年TO B運營經(jīng)驗,懂產(chǎn)品懂業(yè)務的B端運營。
本文由 @風中追風z 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉載
題圖來自 Unsplash,基于 CC0 協(xié)議