科研項目經(jīng)理的工作范圍包括許多方面，具體可以參考下述示例：
1. 項目計劃和管理：作為項目經(jīng)理，需要制定項目計劃，協(xié)調(diào)團隊成員的工作，確保項目按時按質(zhì)完成。還需要監(jiān)督項目進度，識別并解決項目中出現(xiàn)的問題。
2. 資源和預(yù)算管理：管理項目所需的資源和預(yù)算，確保項目所需的資源得到充分的利用，并且預(yù)算在可承受范圍之內(nèi)。還需要與財務(wù)部門合作，確保項目的資金得到充分的支持。
3. 項目溝通和協(xié)作：與團隊成員和其他利益相關(guān)者進行有效的溝通和協(xié)作，確保所有人都理解和同意項目的目標和要求。還需要協(xié)調(diào)團隊成員之間的工作，確保他們能夠高效地合作。
4. 質(zhì)量管理：監(jiān)督項目的質(zhì)量和進度，確保項目符合質(zhì)量標準，并與其他團隊成員和利益相關(guān)者分享項目的質(zhì)量和進度結(jié)果。
5. 風(fēng)險管理：識別和解決項目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣頊p少或消除這些風(fēng)險。還需要與團隊成員和利益相關(guān)者合作，以確保項目能夠按時按質(zhì)完成。
6. 項目驗收和交付：確保項目完成后，按時按質(zhì)交付成果，并與團隊成員和利益相關(guān)者分享項目的驗收和交付結(jié)果。
總結(jié)起來，科研項目經(jīng)理的工作范圍非常廣泛，需要協(xié)調(diào)各個方面的工作，確保項目能夠按時按質(zhì)完成。