□通訊員 王維東 報(bào)道

本報(bào)東營訊 科研項(xiàng)目從立項(xiàng)到推廣不再暢通無阻。勝利油田對科研項(xiàng)目實(shí)行“門禁”管理制,引導(dǎo)科研人員做實(shí)攻關(guān),讓創(chuàng)新成果在解決問題“能用”的基礎(chǔ)上完善,讓成果“好用”和“用好”,創(chuàng)造更大的價(jià)值。

“門禁”管理制是在現(xiàn)有的“立項(xiàng)-中檢-驗(yàn)收-推廣”等環(huán)節(jié)設(shè)置門檻兒,根據(jù)不同環(huán)節(jié)的評估檢查結(jié)果決定項(xiàng)目是繼續(xù)、暫停、終止還是改變方向。

以前,勝利油田的科研項(xiàng)目并非“零門檻”。通常,一項(xiàng)科研項(xiàng)目從選題到立項(xiàng)需要經(jīng)過申報(bào)、篩選、排序、初審、論證、復(fù)審層層把關(guān),項(xiàng)目淘汰率達(dá)20%。項(xiàng)目一旦立項(xiàng)猶如進(jìn)了“保險(xiǎn)柜”,無論好壞,都會進(jìn)行到底。

“從嚴(yán)設(shè)定項(xiàng)目門檻,目的是糾偏正向,強(qiáng)化精種精收,加大科技成果轉(zhuǎn)化力度,加強(qiáng)績效考核,最終把有限的資金和資源優(yōu)化調(diào)整到更加符合油田實(shí)際、促進(jìn)科技創(chuàng)新、促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化上來。”勝利油田科技處副處長侯樹杰說。

設(shè)置項(xiàng)目“門禁”的同時(shí),勝利油田還強(qiáng)化科研人員的約束機(jī)制。項(xiàng)目未通過驗(yàn)收、再次驗(yàn)收仍未通過以及非正常終止的,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)首席3年內(nèi)不得承擔(dān)科技項(xiàng)目,倒逼科研人員對每項(xiàng)科研項(xiàng)目展開深入調(diào)研,摒棄學(xué)術(shù)思維,瞄準(zhǔn)生產(chǎn)一線,重點(diǎn)剖析,力求每項(xiàng)科研項(xiàng)目都能找到科研與生產(chǎn)的深度融合點(diǎn),把研發(fā)的重心放到為服務(wù)油田發(fā)展上,提高科研項(xiàng)目的水平。