今天分享的是《華為項目管理法》。

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市場上關(guān)于項目管理的書籍已經(jīng)多如牛毛，為什么我會推薦華為的項目管理圖書？

原因很簡單，大部分書籍都是以介紹項目管理理論為主的，而系統(tǒng)地介紹一線實戰(zhàn)經(jīng)驗的書籍幾乎沒有。

本書按照華為項目管理的內(nèi)部操作步驟，共分為12個部分：項目分析、項目組隊、項目分工、項目計劃、項目作業(yè)流程、項目領(lǐng)導(dǎo)、項目執(zhí)行、項目溝通、項目團(tuán)隊激勵、維持團(tuán)隊穩(wěn)定、項目控制和項目收尾。

在每一部分的寫作過程中，本書都把重點(diǎn)放在如何將理論“落地”的方法上。

所以這本書非常值得閱讀。

特別是做項目管理的管理者們，或者在帶團(tuán)隊的各個領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人、企業(yè)負(fù)責(zé)人等等高層人士。

祝大家學(xué)有所成，有幫助的話，點(diǎn)個贊，一鍵三連哦~

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