原文《大型企業(yè)集團(tuán)智能管控一體化項目PMO建設(shè)及項目群管理解決方案》PPT格式，主要從大型企業(yè)集團(tuán)管控項目群管理和PMO應(yīng)用效果介紹（①大型企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)②大型企業(yè)信息化特點(diǎn)③大型信息化組織架構(gòu)）、從0-1搭建PMO 17個案例（①熟悉業(yè)務(wù) – 首鋼集團(tuán)管控信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和現(xiàn)狀、②選擇合適的PMO架構(gòu)、③PMO業(yè)務(wù)組管控案例、④PMO技術(shù)組管控案例、⑤總結(jié)）、FreeTalk（①從0-1搭建項目群的過程經(jīng)歷、②如何克服人少力少不被支持的窘狀、③如何處理多項目并行過程中的優(yōu)先級、協(xié)調(diào)等、④項目群搭建和推進(jìn)過程中甲乙方視角的變化和收益？ 建議？、⑤個人職業(yè)發(fā)展情況（機(jī)遇）及建議）等進(jìn)行建設(shè)。

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一、項目群組織架構(gòu) – 大型企業(yè)集團(tuán)集團(tuán)管控項目群—五位一體架構(gòu)

1、網(wǎng)絡(luò)安全和信息化委員會：負(fù)責(zé)信息化建設(shè)的總體決策。由集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任、相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副主任。

2、網(wǎng)絡(luò)安全和信息化委員會辦公室(PMO辦公室)：負(fù)責(zé)整體架構(gòu)管理，年度信息化項目計劃、項目實施協(xié)調(diào)及監(jiān)控。由集團(tuán)公司信息化分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任。

3、集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門：由部門主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，負(fù)責(zé)項目籌備、藍(lán)圖、實施、上線、驗收到后績效的全生命周期管理。

4、成員單位：負(fù)責(zé)本單位應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，承接集團(tuán)管控類系統(tǒng)在本單位的推廣應(yīng)用。

5、項目供應(yīng)商：負(fù)責(zé)集團(tuán)管控項目總包、系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、系統(tǒng)運(yùn)維，外部供應(yīng)商管理。

二、服務(wù)型PMO：?第一種角色：作為項目管理的支持者

①這種角色以低調(diào)和輔助者的身份出現(xiàn)，容易得到項目經(jīng)理的認(rèn)可，不容易引起太多的反對和權(quán)力之爭，

②在PMO的剛剛起步階段，這種方式容易得以實施和執(zhí)行。

三、戰(zhàn)術(shù)PMO：?第二種角色：作為項目的控制者

這時PMO的工作可以包括：

①資源的分配、計劃的審批，項目的檢查和分析等；

②PMO為組織的項目分配所需要的資源，確保組織資源在項目中使用的最優(yōu)化；

③同時對每一個所支持項目的項目計劃負(fù)責(zé)，進(jìn)行項目計劃的審核，保證項目計劃的可行性和最優(yōu)化：

④另外還需要持續(xù)監(jiān)控項目，確保項目按照計劃執(zhí)行，并能夠成功完成。

四、戰(zhàn)略PMO：第三種角色：作為項目戰(zhàn)略的管理者

這時PMO的工作包括：

①為組織開發(fā)和選用適用的項目管理方法論，流程和工具，并形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；

②建立組織的項目管理文化，證明項目管理的價值，形成項目管理的統(tǒng)一認(rèn)識，并在組織司令部推行項目管理的標(biāo)準(zhǔn)；

③進(jìn)行項目群管理(Project Portfolio Management)，確保所有要招待的項目能夠圍繞著組織的目標(biāo)，并且能夠為公司帶來相應(yīng)的利益。