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政府投資項(xiàng)目代建全過程管理要點(diǎn)(一):前期策劃(政府投資項(xiàng)目代建流程)

政府投資項(xiàng)目采用市場化代建模式進(jìn)行建設(shè)已是較常見的一種模式,近幾年在深圳被廣泛應(yīng)用,并取得明顯成效。市場化代建可以充分利用市場化專業(yè)技術(shù)和管理力量,提高政府投資項(xiàng)目的建設(shè)管理水平和投資效益。根據(jù)深圳市福田區(qū)代建模式實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)于具有工期緊、任務(wù)重、社會(huì)影響大等特點(diǎn)的學(xué)校、醫(yī)院、大型文體場館、生態(tài)環(huán)保、城區(qū)品質(zhì)提升等政府投資的民生項(xiàng)目,采用代建制能大大縮短項(xiàng)目工期,并充分發(fā)揮市場力量建設(shè)精品工程、樣板工程,提升建設(shè)質(zhì)量和效用。

然而,政府投資項(xiàng)目代建制因承擔(dān)項(xiàng)目的要求較高,往往存在政府業(yè)主單位在代建過程中介入較深、代建單位決策和管理角色較弱等實(shí)際情況。因代建發(fā)展的時(shí)間不長,政府業(yè)主單位和代建單位的角色定位不清晰阻礙了代建項(xiàng)目的推進(jìn),而代建單位水平不足也限制了代建市場的拓展,這些都是政府投資項(xiàng)目代建存在的問題,代建管理仍需要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)。

以下筆者探討前期策劃、報(bào)批報(bào)建、招投標(biāo)和合同管理、施工項(xiàng)目管理中的存在的問題和管理要點(diǎn),希望對(duì)同業(yè)形成有益啟發(fā)。

代建前期策劃管理要點(diǎn)

大型政府投資項(xiàng)目外界制約因素多且復(fù)雜多變,存在較多的不確定性因素和較高的風(fēng)險(xiǎn),只有高質(zhì)量的項(xiàng)目整體策劃通過科學(xué)的籌劃和管控,才能最大可能地降低風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),高質(zhì)量順利推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。政府投資項(xiàng)目前期策劃工作要求定位清晰、落地性強(qiáng)。作為代建單位,在對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的前期策劃階段容易出現(xiàn)以下問題:(1)與政府業(yè)主單位溝通不到位,不明確項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和建成后的功能,導(dǎo)致決策模糊;(2)對(duì)前期咨詢單位的選擇沒有針對(duì)性,導(dǎo)致咨詢成果不能滿足項(xiàng)目需要;(3)統(tǒng)籌策劃能力不足,抓不住項(xiàng)目建設(shè)全過程每個(gè)階段的工作重點(diǎn)。對(duì)此,提煉應(yīng)注意的管理要點(diǎn)如下:

(1)加強(qiáng)溝通,明確項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo),做好項(xiàng)目定位。代建團(tuán)隊(duì)多次主動(dòng)匯報(bào)項(xiàng)目方案,幫助政府業(yè)主單位明確項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo),即:以水質(zhì)保障為基礎(chǔ),提出有效治水思路和方案,針對(duì)實(shí)際情況制定新洲河水質(zhì)保障工作計(jì)劃和標(biāo)本兼治的工作方案,同時(shí)需貫通新洲河沿線慢行系統(tǒng)、挖掘新洲河沿線本土文化,并將沿線產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級(jí)。項(xiàng)目在設(shè)計(jì)和建設(shè)中融入海綿城市、生態(tài)河道和可持續(xù)發(fā)展的理念,建設(shè)成為典型的都市型碧道,實(shí)現(xiàn)新洲河中心城區(qū)景觀的功能性目標(biāo)。

(2)選擇高水平咨詢?cè)O(shè)計(jì)公司,拔高方案國際化水平,增加項(xiàng)目落地性。根據(jù)項(xiàng)目已明確的定位和標(biāo)準(zhǔn),代建單位引進(jìn)了在深圳有多項(xiàng)成功同類別案例的國際知名景觀設(shè)計(jì)公司,該公司主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目景觀概念方案設(shè)計(jì)工作,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,多次反復(fù)打磨方案,不斷融入新洲河沿線本土文化,拔高景觀設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在打造城區(qū)生態(tài)景觀河道建設(shè)目標(biāo)下,水質(zhì)改善和保障是項(xiàng)目設(shè)計(jì)的重中之重,為此,設(shè)計(jì)單位聯(lián)合深圳本土水務(wù)設(shè)計(jì)王牌院優(yōu)化完善水質(zhì)改善工程設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)出長治久清的治水方案;治水方案涉及新建泵站、調(diào)蓄池、旁路濕地和截污系統(tǒng)截流井智能改造,泵站和調(diào)蓄池這兩項(xiàng)內(nèi)容均涉及獨(dú)立占地,在方案設(shè)計(jì)階段充分與規(guī)劃國土部門溝通選址意見與用地預(yù)審情況,落實(shí)選址的可行性,以免施工圖設(shè)計(jì)完成后因用地審批存在困難導(dǎo)致無法落地。

(3)系統(tǒng)梳理項(xiàng)目流程,做好各個(gè)項(xiàng)目階段的項(xiàng)目策劃。分析項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)、實(shí)施各個(gè)階段重點(diǎn)工作,在每個(gè)階段編制具體的實(shí)施方案,做好充分準(zhǔn)備,最大可能降低風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)全局可控。

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