隨著經(jīng)濟(jì)水平提高，科學(xué)技術(shù)水平快速發(fā)展，通訊項目建設(shè)的面積和規(guī)模也迅速擴(kuò)展，對技術(shù)設(shè)施等一些專業(yè)要求提高，所以在管理工作中更需要豐富的經(jīng)驗和扎實的水平，許多監(jiān)理公司也逐漸注重通信工程的監(jiān)理實施工作，在管理和實施方面的發(fā)展，也進(jìn)行一些發(fā)展性進(jìn)展。

施工前期階段通信工程的前期準(zhǔn)備

通訊工程實施前的前期階段應(yīng)高效的編撰《監(jiān)理規(guī)劃》，并組織員工明確工程監(jiān)理實施的條例，熟悉分工職責(zé)，完善監(jiān)理步驟；確保工程開工所需的各種需要，及時督促和完善解決；與之有關(guān)的各個部門，在工作開展前期階段，要嚴(yán)格審查技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，一切按原則辦事，嚴(yán)格遵守項目的有關(guān)規(guī)定，完善檢查承包方的審核制度，提高標(biāo)準(zhǔn)和要求。當(dāng)然，還要認(rèn)真做好申會工作、資料珍藏等工作。要提高員工的工作質(zhì)量和整體綜合素質(zhì)、草圖設(shè)計是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，其他設(shè)施是否考慮全面。

（圖一：通訊工程技術(shù)的革新）

同時，推進(jìn)工作單位和組織設(shè)計建設(shè)，嚴(yán)格核實編制的效率和質(zhì)量，確保通訊工作的順利完成。監(jiān)理公司在通信項目核審中，要嚴(yán)格提高對承包方分包單位的設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，完善資源合理配置，對于工程項目關(guān)鍵的材料、配件、設(shè)施等都要去廠家盡心實際的探索，對本職工作要盡職盡責(zé)。將職責(zé)最大化，不僅如此，還應(yīng)該結(jié)合實際提高技術(shù)方面的問題，從而完善產(chǎn)品質(zhì)量。相關(guān)監(jiān)理部門要加強(qiáng)對工作的偵查力度，完善自身職能，以身作則。在新產(chǎn)品使用之前要充分的做好產(chǎn)品檢測、市場調(diào)研工作，并踴躍參加業(yè)主召開的專業(yè)會議，將業(yè)務(wù)精神落實到實處，做好本職工作，將職能發(fā)揮到最大化。

通信工程進(jìn)度控制的任務(wù)和方法

為了促進(jìn)通信工程的順利進(jìn)行，通信工程管理企業(yè)需要采取必要的措施保證工程的均衡進(jìn)行，將規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等多種方式進(jìn)行組合起來，對施工的進(jìn)度進(jìn)行控制，確保通信工程可以在規(guī)定的時間內(nèi)完成，甚至是提前完工，縮短工期。首先需要與業(yè)主進(jìn)行溝通，幫助業(yè)主確定好合適的控制性計劃，施工進(jìn)度控制是一項非常重要的工作，任何一個施工環(huán)節(jié)都需要有明確的控制進(jìn)度。

因此，通信工程項目監(jiān)理部門應(yīng)該提高自身的能力，對施工計劃進(jìn)度進(jìn)行控制管理，保證業(yè)主所制定的進(jìn)度安排合適、可行性強(qiáng)，整個通信工程的順利開展都離不開施工進(jìn)度計劃的制定。工程控制的進(jìn)度主要有合理的工程項目建設(shè)工期的目標(biāo)，還有工程項目總體上的安排，同時包括對一些關(guān)鍵項目進(jìn)度的控制等等。控制性計劃具體包括對資金使用的安排，圖紙的設(shè)計，通信工程招標(biāo)等，還有施工所用到的設(shè)施設(shè)備與原材料的供應(yīng)情況等。

除此之外，工程項目監(jiān)理部還要對項目工程承包人所提出的施工方案進(jìn)行審核，明確工程承包人的施工總進(jìn)度計劃，并督促承包人能夠嚴(yán)格的按照進(jìn)度計劃施工。但是，僅保證總體施工進(jìn)度的合理性是不夠的，監(jiān)理公司還需要對監(jiān)督承包人，保證每一階段的工作都能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成，監(jiān)理工程師需要對承包方的施工進(jìn)度與施工的其他情況進(jìn)行監(jiān)督，若是發(fā)現(xiàn)問題要及時的查清楚原因，并做好記錄，如果有工程進(jìn)度拖延的問題出現(xiàn)，監(jiān)理部門聯(lián)合工程承包人對項目實施補(bǔ)救措施。

綜上所述，在國際經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大背景下，完善通信工程項目管理加監(jiān)理模式是非常有必要的。監(jiān)理公司加監(jiān)理模式的優(yōu)化可以促進(jìn)通信工程整體質(zhì)量的提高，還可以通信工程項目的社會化與規(guī)范化。如今我國的經(jīng)濟(jì)體制改革步伐不斷加快，對外開放程度也有了很大的提升，所以我國通信工程項目管理積極地引進(jìn)西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗，從而提高了工程項目管理的質(zhì)量與水平。相信在以后的發(fā)展過程中，我國的通信項目管理加監(jiān)理模式將會得到進(jìn)一步的優(yōu)化。