項(xiàng)目管理流程圖及管理規(guī)范示例（附實(shí)踐模板示例）

項(xiàng)目管理流程圖及管理規(guī)范示例（附實(shí)踐模板示例）

3月份分享了一篇《成熟的項(xiàng)目經(jīng)理都在用的管理模型與方法》，希望大家理解項(xiàng)目管理的行事方法體系，而不是項(xiàng)目應(yīng)用局限，基于方法，你可以做更多事。

這個(gè)初衷得到很多人認(rèn)可，私信我有沒有項(xiàng)目管理流程圖及管理規(guī)范示例，基于私信的訴求，有了本篇內(nèi)容更新。

一、項(xiàng)目管理流程圖

很多私信朋友都對(duì)項(xiàng)目管理流程感興趣，到底是怎樣的呢？分享一份超全的項(xiàng)目管理流程圖，將這些項(xiàng)目管理流程可視化，用于展示項(xiàng)目管理過程中的關(guān)鍵步驟、活動(dòng)和決策。項(xiàng)目管理流程圖有助于團(tuán)隊(duì)成員、利益相關(guān)者和項(xiàng)目經(jīng)理了解項(xiàng)目的整體結(jié)構(gòu)，規(guī)劃活動(dòng)順序，并促使溝通和協(xié)作。通過流程圖，團(tuán)隊(duì)可以更容易地識(shí)別潛在的問題和瓶頸，及時(shí)采取措施解決。

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項(xiàng)目管理流程圖：?jiǎn)?dòng)階段

項(xiàng)目啟動(dòng)

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項(xiàng)目立項(xiàng)啟動(dòng)之后，干嗎？項(xiàng)目策劃：

項(xiàng)目策劃

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項(xiàng)目管理計(jì)劃定稿之后呢？項(xiàng)目執(zhí)行：

項(xiàng)目執(zhí)行

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伴隨執(zhí)行的，就是項(xiàng)目監(jiān)控：

項(xiàng)目監(jiān)控

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項(xiàng)目最終都是需要有結(jié)果的，項(xiàng)目收尾，也就是驗(yàn)收：

項(xiàng)目收尾

這五步，是項(xiàng)目管理流程的基本五步，比較基礎(chǔ)，但相當(dāng)于很多項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)流程圖了。
細(xì)心的朋友應(yīng)該能看到，這五步的互相聯(lián)系不是很緊密，這是基于大家理解五步而做的設(shè)計(jì)。
關(guān)聯(lián)性角度來說，也為了更好方便大家理解，我把全流程圖放進(jìn)來：

項(xiàng)目流程圖

為了呈現(xiàn)五個(gè)步驟的關(guān)系，橫向比較方便，但這里呈現(xiàn)起來字就小了，大家另存放大再行觀看吧。

二、跨部門項(xiàng)目管理規(guī)范流程圖

基于上面的五步，我們?cè)趯?shí)際應(yīng)用中，其項(xiàng)目管理流程圖和規(guī)范又是怎樣的呢？

我們借助跨部門項(xiàng)目管理規(guī)范流程圖示例，用于展示在跨越不同部門進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)所需遵循的一系列規(guī)范步驟和流程。詳細(xì)列出了在需求階段、評(píng)審階段、項(xiàng)目計(jì)劃、開發(fā)階段、聯(lián)調(diào)階段、測(cè)試階段、上線發(fā)布階段具體的項(xiàng)目管理流程以及各部門間協(xié)作產(chǎn)出物。通過遵循這些規(guī)范，跨部門項(xiàng)目經(jīng)理可以幫助確保項(xiàng)目成功完成?？绮块T項(xiàng)目管理規(guī)范流程圖有助于在復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)中實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作，確保不同部門之間的協(xié)作無障礙，提高項(xiàng)目成功的幾率。

項(xiàng)目管理規(guī)范流程圖

三、項(xiàng)目需求計(jì)劃表及開發(fā)甘特圖

從項(xiàng)目真正實(shí)踐過程中，了解到很多朋友問的比較多的又項(xiàng)目需求計(jì)劃表和開發(fā)管理甘特圖，這里就舉個(gè)簡(jiǎn)單模板示例。

項(xiàng)目需求計(jì)劃表及開發(fā)甘特圖是項(xiàng)目管理中不可或缺的重要工具。無論是大型企業(yè)還是初創(chuàng)公司，都需要這份精確而詳細(xì)的計(jì)劃表來確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量地交付。

開發(fā)甘特圖是項(xiàng)目執(zhí)行階段的重要工具。它以時(shí)間為軸，將項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)和里程碑展示在時(shí)間線上，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)清晰了解項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。在制定開發(fā)甘特圖時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要將項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)細(xì)分成具體的工作包，并為每個(gè)工作包設(shè)定明確的開始和結(jié)束日期。

模板將從不同維度深入探討項(xiàng)目需求計(jì)劃表及開發(fā)甘特圖的作用、編制步驟以及使用技巧，助您打造項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。兩圖快速掌握項(xiàng)目月計(jì)劃及開發(fā)計(jì)劃甘特圖！

項(xiàng)目計(jì)劃

月計(jì)劃跟蹤

統(tǒng)計(jì)分析可視化

結(jié)語：無論是數(shù)字化，還是品牌營(yíng)銷，你都能用到這些項(xiàng)目管理內(nèi)容。不要輕視，認(rèn)為是技術(shù)咖的事情。雖然多以產(chǎn)品開發(fā)來示例，但對(duì)于策劃活動(dòng)與執(zhí)行，品牌立項(xiàng)等都具備很好的借鑒作用，建議大家結(jié)合《成熟的項(xiàng)目經(jīng)理都在用的管理模型與方法》一起來看。
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