員工處罰通報的范文模板

　　各子、分公司，各處室、中心：

　　近一段時間以來，集團部分單位頻發(fā)員工特別是任職管理人員違章違紀等問題，給公司正常的工作秩序和生產(chǎn)經(jīng)營管理及社會形象造成一定的影響。根據(jù)xx集團《任職管理人員責(zé)任追究制度》和《員工獎懲制度》等規(guī)定，已對違章違紀等問題和人員進行了責(zé)任追究。為了認真吸取教訓(xùn)，全面整改提升，現(xiàn)將有關(guān)處罰決定轉(zhuǎn)發(fā)通報如下：

　　一、物料采供中心超額支付貨款問題

　　x4年8至10月，物料采供中心在頂賬支付倡源、兩個煤業(yè)公司的材料貨款時，因工作不認真、流程不完善、內(nèi)控不嚴謹，導(dǎo)致對三個供應(yīng)商超額付款，造成不良影響。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，處罰如下：

　　1.郝，物料采供中心駐x煤業(yè)公司供應(yīng)站會計，工作不認真，對賬不及時，導(dǎo)致超額付款。處以500元罰款。

　　2.張，物料采供中心駐倡源煤業(yè)公司供應(yīng)站會計，責(zé)任心不強，發(fā)現(xiàn)問題不及時上報，導(dǎo)致超額付款。處以500元罰款。

　　3.郭，物料采供中心計劃結(jié)算部會計，對超額付款負主要責(zé)任。處以1000元罰款。

　　4.溫，物料采供中心駐x煤業(yè)公司供應(yīng)站站長，對工作差錯、超額付款負管理責(zé)任。處以800元罰款。

　　5.趙，物料采供中心駐倡源煤業(yè)公司供應(yīng)站站長，對工作差錯、超額付款負管理責(zé)任。處以800元罰款。

　　6.常，物料采供中心計劃結(jié)算部部長，對工作差錯、超額付款負管理責(zé)任。處以500元罰款。

　　7.田，物料采供中心負責(zé)人，對工作差錯、超額付款負主要管理責(zé)任。處以x0元罰款。

　　二、x煤業(yè)公司化定誠違反工資分配方案問題

　　x煤業(yè)公司機運隊負責(zé)人化定誠在9月份的工資分配中，違反工資分配方案，在本隊3名員工當(dāng)月工資分配中分別虛增300元，10月份以1350元購買打印機一臺。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，給予化定誠嚴重警告處分，扣減本人年收入的8%，一年內(nèi)不得提升職務(wù)。

　　三、x煤業(yè)公司茹海賓等人交通肇事違法問題

　　x4年4月中旬，x煤業(yè)公司準備隊員工等四人下班后駕車參加酒宴，返家途中發(fā)生交通肇事。11月初，介休法院分別以交通肇事、包庇和毀滅證據(jù)罪，對四人判處有期徒刑。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，處罰如下：

　　1.解除等四人勞動合同。

　　2.茹，準備隊負責(zé)人，對茹海賓違法行為包庇、隱瞞，給予嚴重警告處分，扣減本人年收入的8%，一年內(nèi)不得提升職務(wù)。

　　3.溫，調(diào)度室主任，對下屬疏于管理，未能嚴格執(zhí)行考勤管理制度，處以3000元罰款。

　　4.賈，生產(chǎn)副總經(jīng)理，對下屬疏于管理，未能嚴格執(zhí)行考勤管理制度，處以x0元罰款。

　　5.宋，總經(jīng)理，日常管理不到位，處以1000元罰款。

　　集團所屬各單位、部門要認清形勢，提高認識，全面加強內(nèi)部管理，嚴抓勞動紀律和工作作風(fēng)，嚴查各種違章違紀行為，營造健康規(guī)范的工作秩序和良好氛圍。全體任職人員和廣大員工要認真汲取以上違章違紀行為的教訓(xùn)，對照檢查，自我反思，自我整改，自我約束，自我提升，更好地擔(dān)當(dāng)起職責(zé)，肩負起使命，同舟共濟，共克時艱，為xx集團的健康、可持續(xù)發(fā)展注入正能量、做出新貢獻。

　　特此通報，傳達到全體員工。

　　XX集團有限公司

　　x4年12月5日