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電子合同在企業(yè)采購流程化管理中的應(yīng)用(電子合同在企業(yè)采購流程化管理中的應(yīng)用研究)

案例:一家位于上海的手機(jī)設(shè)計(jì)制造一體化解決方案制造商,是一家處于行業(yè)前沿的大型企業(yè),其業(yè)務(wù)包括從手機(jī)設(shè)計(jì)到硬件制造的整個(gè)連鎖服務(wù)。手機(jī)制造的原材料采購一直是這家廠商的重要任務(wù)之一,紙質(zhì)采購合同的簽訂和管理一直是他們最頭疼的問題。

企業(yè)的問題:

1.供應(yīng)商分布比較分散,難以覆蓋合同管理的方方面面,簽訂合同比較麻煩。

在手機(jī)制造業(yè)的成本控制中,需要分別采購不同的手機(jī)零部件,必然會(huì)涉及到不同的原設(shè)備供應(yīng)商。但是供應(yīng)商分布分散在全國各地,每次簽約都是個(gè)難題。

2.審批、審核、簽字涉及多個(gè)部門,流程混亂。

采購部門在與供應(yīng)商簽訂合同前,需要在公司內(nèi)部法律事務(wù)、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)等部門對多個(gè)合同進(jìn)行審核同意后才能簽訂合同。

3.合同管理比較麻煩,占用成本比較多。

在合同的管理中,有許多復(fù)雜的合同,管理消耗了大量的時(shí)間和空間成本。

電子合同在企業(yè)采購流程化管理中的應(yīng)用(電子合同在企業(yè)采購流程化管理中的應(yīng)用研究)

電子合同平臺如何解決企業(yè)面臨的問題?

1.簽署批準(zhǔn)程序,輕松檢查合同。

與原來繁雜無序的合同審批相比,新的電子合同審批有很多新的特點(diǎn),支持自定義審批流程,并有指定人員簽字,使審批流程更加科學(xué)有序。可以自定義審批流程,指定專人簽字。

2.將簽約與公司的采購平臺相結(jié)合,無需復(fù)雜的步驟即可在線簽約。

通過電子合同平臺的開放API接口,電子合同系統(tǒng)與廠商的內(nèi)部采購平臺相結(jié)合。當(dāng)需要簽訂合同時(shí),通過購銷系統(tǒng)調(diào)出電子合同 service,上傳合同,在簽訂合同前填寫供應(yīng)商信息。供應(yīng)商可以通過通知信息獲取待簽合同的具體信息,供應(yīng)商只需登錄采購平臺或電子合同平臺進(jìn)行簽署,認(rèn)證后完成整個(gè)簽署流程。

3.合同管理

合同管理是合同簽訂后的另一個(gè)重要職能。在原來的紙質(zhì)合同管理時(shí)代,制造商需要專門的人員和場地來負(fù)責(zé)采購合同的備案管理,既費(fèi)時(shí)費(fèi)力,又需要浪費(fèi)寶貴的辦公空間資源。通過電子合同平臺,可以實(shí)現(xiàn)多樣化的合同管理功能。

4.安全防護(hù)

合同對企業(yè)的重要性不言而喻。電子合同平臺在安全保存合同方面投入了大量精力。放心簽安全措施包括服務(wù)器安全、加密服務(wù)、數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制、移動(dòng)安全和DDOS保護(hù)五個(gè)方面。放心簽平臺的所有合同從上到下、從內(nèi)到外都受到保護(hù)。

采用電子合同后,制造商將:

采購流程縮短,比以前節(jié)省了60%的流程環(huán)節(jié)

采購合同簽訂時(shí)間縮短,比以前節(jié)省90%的時(shí)間

合同管理成本降低,比以前低80%,每月節(jié)省5萬元

采購效率得到提高,單個(gè)合同的平均執(zhí)行時(shí)間減少了2.5天

采購合同簽訂和管理環(huán)節(jié)的有效優(yōu)化帶來了采購中原材料供應(yīng)市場價(jià)格的快速掌握,使公司的整體采購成本得到有效控制。

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