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合同閉環(huán)管理促規(guī)范運行(合同的閉環(huán)管理)

勝利油田東辛采油廠創(chuàng)新構(gòu)建“1232”合同管理閉環(huán),成立一支業(yè)務專班是其“1”,常態(tài)化開展合同辦理審查要素和依法合規(guī)兩項培訓,推進系統(tǒng)運行指標、合同管理指標、屢查屢犯問題三項考核,下發(fā)會簽會議紀要、合同管理月度運行簡報,這兩份材料被稱為問題整改反饋提醒的“教材”。合同管理閉環(huán)實現(xiàn)從能力提升、基礎規(guī)范、過程監(jiān)督、問題整改反饋的合同運行管理閉環(huán)。

東辛廠通過推進合同“會診”機制、三項考核機制,規(guī)范整改4類合同方面共性問題、6項個性問題,規(guī)范承包商慣性行為5類,東辛廠的合同規(guī)范管理效能正逐步顯現(xiàn)。(作者:田 真 王琛琛 編輯:顏彥 審核:張彥斌 王瑩 監(jiān)制:李巖)

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