為了解掌握區(qū)域公司成立以來整合運行情況，3月16日至17日，山東能源集團(tuán)黨委書記、董事長李偉，黨委副書記、董事、總經(jīng)理張寶才率工作組到魯西礦業(yè)公司調(diào)研。與班子成員、骨干礦井負(fù)責(zé)人談話，現(xiàn)場察看三對礦井，聽取區(qū)域公司整合以來工作匯報，著力解決發(fā)展過程中遇到的問題和矛盾，全面提升管控效能，實現(xiàn)區(qū)域整合、產(chǎn)業(yè)耦合與文化融合。

　　在新巨龍公司，李偉首先來到井下智能化采煤工作面，沿途察看防沖措施落實、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、智能化建設(shè)情況，與當(dāng)班職工親切交流，詢問采煤機(jī)、液壓支架等設(shè)備運行狀況。李偉高度評價了新巨龍礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。要求新巨龍切實抓牢安全生產(chǎn)工作，以裝備升級、技術(shù)優(yōu)化為抓手，強(qiáng)化安全責(zé)任落實。要加快實施“高效采煤、快速掘進(jìn)、系統(tǒng)優(yōu)化、設(shè)計優(yōu)化”四大工程，成立專班積極推進(jìn)“兩優(yōu)三減三提升”工作落實落地，努力打造安全、綠色、智能、高效“四型”礦井。要嚴(yán)格落實“三限三強(qiáng)”治災(zāi)措施，堅持“布局合理、治理到位”根本原則，建立完善區(qū)域防范與局部治理相結(jié)合的沖擊災(zāi)害防控技術(shù)體系，確保礦井安全生產(chǎn)。要以裝備“重型化、智能化、可靠性”為標(biāo)準(zhǔn)，合理優(yōu)化勞動組織，做好工作寫實，以“388”目標(biāo)倒逼礦井控員提效。要優(yōu)化端頭放煤工藝，最大限度回收煤炭資源。要抓實災(zāi)害治理，著力打造沖擊地壓防治標(biāo)桿礦井。

　　李偉非常關(guān)心職工后勤保障工作，上井后，先后來到龍安職工公寓、職工食堂、龍美農(nóng)業(yè)園調(diào)研，詳細(xì)了解職工飯菜價格是否合理、住宿條件是否達(dá)標(biāo)、疫情防控措施是否到位。李偉強(qiáng)調(diào)，要高度關(guān)注職工生活，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大職工，持續(xù)抓好“兩堂一舍”環(huán)境改善，切實保障職工的餐飲和住宿質(zhì)量，真正為他們排憂解難，讓大家吃的舒心、住的安心，幸福感、歸屬感得到持續(xù)提升。李偉要求新巨龍要全方位落實疫情防控工作要求，全面進(jìn)入“戰(zhàn)時”狀態(tài)，堅守礦井疫情防控底線。

　　隨后，李偉還來到新巨龍智能調(diào)度管理中心、防沖中心進(jìn)行調(diào)研。

　　山東能源集團(tuán)黨委副書記、董事、工會主席岳寶德，外部董事、財務(wù)總監(jiān)茹剛參加調(diào)研。

　　在李樓煤業(yè)，張寶才深入井下綜放工作面，沿途察看生產(chǎn)布局、沖擊地壓防治、支護(hù)管理等情況。張寶才要求李樓煤業(yè)切實把安全管理作為“生命工程”抓實抓牢，全面實施安全生產(chǎn)攻堅行動，不斷夯實安全基礎(chǔ)，堅決筑牢安全生產(chǎn)防線。要堅持“重裝備、高可靠性、智能化”理念，配齊配強(qiáng)裝備，做到“一次投入就是最大節(jié)約”，確保高效采煤落實落地。

　　上井后，張寶才來到該礦調(diào)度指揮中心、沖擊地壓監(jiān)控中心查看應(yīng)急值守和沖擊地壓在線監(jiān)測監(jiān)控，要求值班人員壓緊壓實工作責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行值班跟班帶班制度，發(fā)揮應(yīng)力在線監(jiān)測優(yōu)勢，對監(jiān)測實時數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，精準(zhǔn)制定防沖措施，實現(xiàn)沖擊地壓防治由生產(chǎn)過程治理向超前預(yù)防治理轉(zhuǎn)變。

　　山東能源集團(tuán)安全生產(chǎn)總監(jiān)吳向前參加調(diào)研。

　　在郭屯煤礦，能源集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理劉健深入到井下膠帶順槽快速掘進(jìn)作業(yè)線，現(xiàn)場查看快掘裝備、支護(hù)材料、勞動組織等情況。要求郭屯煤礦持續(xù)優(yōu)化輔助運輸環(huán)節(jié)，通過設(shè)計優(yōu)化、設(shè)備換人等措施，實現(xiàn)運輸系統(tǒng)減人提效。持續(xù)探索應(yīng)用大功率、高可靠智能裝備，優(yōu)化支護(hù)參數(shù)和勞動組織，拉開平行作業(yè)空間，實現(xiàn)掘進(jìn)效率提檔升級、高效運行，為高效回采打下堅實基礎(chǔ)。

　　山東能源集團(tuán)有關(guān)副總師、部門（中心）中心負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

　　17日下午，李偉主持區(qū)域公司座談會，分別聽取魯西礦業(yè)、龍礦集團(tuán)、新礦集團(tuán)、營貿(mào)公司、物資公司、財務(wù)共享中心負(fù)責(zé)人工作匯報。

　　李偉指出，區(qū)域整合是能源集團(tuán)從改革發(fā)展大局出發(fā)，徹底解決整而不合、改而不深問題的重大決策，也是落實省委省政府和省國資委決策部署，積極承擔(dān)“一個保障、兩個優(yōu)化”職責(zé)使命的具體體現(xiàn)。能源集團(tuán)實施產(chǎn)業(yè)區(qū)域整合以來，魯西礦業(yè)貫徹能源集團(tuán)黨委決定，凝聚發(fā)展合力，在產(chǎn)業(yè)區(qū)域整合中高站位、快落實、先掛牌，較好地詮釋了“團(tuán)結(jié)一致向前看，凝心聚力謀發(fā)展”的精神內(nèi)涵。

　　李偉強(qiáng)調(diào)，要堅持人民至上、生命至上“兩個至上”工作理念，將其貫穿于安全生產(chǎn)隱患排查、整改、防范、突發(fā)問題處置全過程，把安全擺在首要位置，高度重視沖擊地壓、防治水、“一通三防”等災(zāi)害治理，持續(xù)發(fā)揮裝備“智能化”、掘進(jìn)“液壓化”、單進(jìn)“快速化”，實現(xiàn)控員提效，無人則安。要重點落實好能源集團(tuán)“兩優(yōu)三減三提升”工作部署，抓好智能化礦井建設(shè)，全力打造“四型”礦井。要按照“一礦一策”原則，強(qiáng)化員工責(zé)任落實和素質(zhì)提升，以嚴(yán)格管理和考核激勵，實現(xiàn)安全“三個優(yōu)先”。要定位建成“智能化示范礦區(qū)”，加大優(yōu)秀年輕人才培養(yǎng)力度，堅定落實“31789”目標(biāo)，配齊配強(qiáng)各級班子隊伍，發(fā)揮層級聯(lián)動和示范效應(yīng)，以流程化管理、制度化運行推進(jìn)各項工作高質(zhì)量發(fā)展。要高度重視黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，將其貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，展現(xiàn)新?lián)?dāng)、新作為，以真抓實干的務(wù)實作風(fēng)強(qiáng)化工作落實落地。要嚴(yán)格做好疫情防控工作，進(jìn)一步提升政治站位，堅定不移落實省委省政府和省國資委、屬地政府、能源集團(tuán)工作部署，筑牢防疫堅固防線。

　　李偉最后強(qiáng)調(diào)，區(qū)域公司與存續(xù)二級公司要尊重歷史、多方溝通、保持穩(wěn)定，發(fā)揮從“貌合”到“心合”再到“神合”的協(xié)同效應(yīng)，堅持依法合規(guī)、市場原則、成立專班、壓茬推進(jìn)。要推動區(qū)域公司與存續(xù)二級公司良性運轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，打造集團(tuán)服務(wù)專業(yè)化公司，統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)，強(qiáng)化設(shè)備調(diào)撥使用，提高資金使用質(zhì)量和效率。

　　李偉還對區(qū)域公司亟待解決的問題提出指導(dǎo)性意見。

　　張寶才強(qiáng)調(diào)，魯西礦業(yè)要在開源節(jié)流上作足“文章”，充分釋放改革紅利，借助產(chǎn)業(yè)區(qū)域整合協(xié)同和煤質(zhì)優(yōu)勢，延長礦井開采年限，把煤炭資源吃干榨凈。要充分認(rèn)清區(qū)域公司地質(zhì)條件的復(fù)雜性，解放思想，正確處理短期行為和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，注重提升設(shè)備的高可靠性和智能化推廣應(yīng)用，利用充填開采等各種有效手段，解決沖擊地壓等災(zāi)害治理，探索全新的開采模式，確保效益最大化。要統(tǒng)一思想，提升認(rèn)識，理性思考，正視困難，堅持依法合規(guī)、市場化經(jīng)營的原則，積極主動作為，堅守法律紅線，全力推進(jìn)改革，使各方責(zé)權(quán)利相匹配，保障區(qū)域公司健康穩(wěn)定高效發(fā)展。

　　山東能源集團(tuán)黨委副書記、董事、工會主席岳寶德，黨委常委、副總經(jīng)理劉健，外部董事、財務(wù)總監(jiān)茹剛，安全總監(jiān)吳向前，有關(guān)副總師，有關(guān)部室（中心）負(fù)責(zé)人參加會議。