奉賢區(qū)南橋鎮(zhèn)曙光第一居委會(huì)黨支部書(shū)記王曉蘭的辦公室里，有一塊一人多高的大白板。上面密密麻麻貼著一幅幅表格，仔細(xì)數(shù)來(lái)，一共21張。

這些是標(biāo)識(shí)著轄區(qū)內(nèi)華龍公寓、曙光新苑、曙光新區(qū)三個(gè)小區(qū)每一棟、每一戶動(dòng)態(tài)情況的統(tǒng)計(jì)表。出租戶，就用紅色方塊記號(hào)標(biāo)識(shí)，重點(diǎn)地區(qū)戶籍人員用黃色圓點(diǎn)，已回滬人員用綠色方塊。此外，該戶有沒(méi)有隔離人員，是自住還是出租，也分別用不同的色塊代替。遠(yuǎn)看眼花繚亂，實(shí)際卻是一整張內(nèi)控周密的“布防圖”，為三個(gè)老小區(qū)織起一張巨大的疫情防控網(wǎng)。

“截至今天，出租258戶，已回滬130人，其中重點(diǎn)地區(qū)人員34人……”一大早，對(duì)著布防圖，王曉蘭又和其他居委干部、志愿者們強(qiáng)調(diào)了一遍。小區(qū)共有居民2204戶，但居委干部只有5人，不得不發(fā)動(dòng)45名志愿者協(xié)助完成防疫工作。然而，志愿者對(duì)小區(qū)的熟悉程度參差不齊，如果沒(méi)有一套完整的工作流程和人員配置方案，很可能會(huì)事倍功半。為了更好摸清小區(qū)內(nèi)的底數(shù)，也讓所有工作人員能夠高效參與在防控工作中，王曉蘭就想到了這樣一個(gè)辦法。

三個(gè)小區(qū)經(jīng)過(guò)第一輪排摸后，形成初版“布防圖”。此后每天，隨著轄區(qū)內(nèi)的人口流動(dòng)情況，他們還會(huì)實(shí)時(shí)更新這張圖，再根據(jù)這張圖，明確當(dāng)天應(yīng)重點(diǎn)防控的區(qū)域，以及需要如何分配人力?！俺艘酝猓覀円还灿?60個(gè)樓道，每個(gè)樓道還有樓組長(zhǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)每個(gè)樓道的出租信息進(jìn)行精準(zhǔn)排摸，做到每個(gè)樓道都有人聯(lián)系?！蓖鯐蕴m說(shuō)，“這樣下來(lái)，各個(gè)工作人員都能做到‘不錯(cuò)、不漏、不失控’，小區(qū)管理和監(jiān)督不留盲區(qū)全覆蓋，大大提升了我們防控的工作效率?！?/p>

此外，針對(duì)一些重點(diǎn)居家隔離的對(duì)象，社區(qū)還展開(kāi)“門(mén)對(duì)門(mén)”聯(lián)系工作制。對(duì)于居家隔離戶，由對(duì)門(mén)鄰居負(fù)責(zé)監(jiān)控。一旦發(fā)現(xiàn)有人出行，就第一時(shí)間向居委會(huì)上報(bào)。同時(shí)居家隔離人員的采購(gòu)送餐，垃圾處置，由志愿者按片包干負(fù)責(zé)，而居委干部則主要通過(guò)微信視頻與居家隔離人員取得聯(lián)系，一方面疏導(dǎo)其情緒，同時(shí)線上進(jìn)行體溫測(cè)量的監(jiān)督。

最近兩天，社區(qū)迎來(lái)大量返滬人員，為每天“布防圖”的更新增加了不少工作量?！八晕覀兇蛩銖拿魈炱?，實(shí)行小區(qū)全封閉式防控管理，晚上10點(diǎn)至早6點(diǎn)時(shí)間段，禁止任何車輛人員進(jìn)入小區(qū)?！蓖鯐蕴m說(shuō)，針對(duì)回滬人員、本地居民、上班族，曙光一居也將試行分別發(fā)放黃色、綠色、紅色三類通行證，便于物業(yè)對(duì)持有不同顏色通行證的居民進(jìn)行分類監(jiān)管。

欄目主編：徐敏 文字編輯：杜晨薇