秦某是跟隨任某多年的老員工。兩個月前，任某在某二線城市新注冊成立了某傳媒有限責(zé)任公司，并任命秦某為人事部經(jīng)理。公司開業(yè)之初，各方面制度尚未健全，人員管理非常混亂?？吹竭@種情況，秦某自己研究制定了一套公司的基本管理制度，命員工張貼于公司各處，要求全部職工按此制度行事。有員工質(zhì)疑，認(rèn)為秦某作為人事部經(jīng)理制定公司的基本管理制度，太不正規(guī)。那么，秦某的這種做法符合法律規(guī)定嗎？

人事部負(fù)責(zé)人即人事部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)主持公司勞資、人事方面的管理工作，并執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令。例如，負(fù)責(zé)組織制定公司各部門的員工工作標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)擬定、修改公司人事、勞資統(tǒng)計、勞動紀(jì)律等有關(guān)管理制度等。但是，人事部經(jīng)理只能負(fù)責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)的公司員工的一般勞動紀(jì)律、制度的制定，并不能制定公司的基本管理制度。本案中，秦某作為人事部經(jīng)理，他制定公司的基本管理制度的行為屬于越權(quán)行為，公司的基本管理制度只能由董事會制定，但公司董事會可以對秦某的基本管理制度進(jìn)行董事會決議，使其合法有效。

法律條文

《中華人民共和國公司法》

第四十六條 董事會對股東會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

（十）制定公司的基本管理制度；

深度解析

董事會代表股東會對公司的經(jīng)營實施監(jiān)督管理，具體來講就是評價CEO及整個公司的經(jīng)營業(yè)績，挑選、解聘及獎勵CEO，并監(jiān)督公司的戰(zhàn)略決策與執(zhí)行。因此，董事會擁有一定的職權(quán)，如制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)、重大方針和管理原則，提出盈利分配方案供股東大會審議。同時，董事會的職權(quán)也受到股東大會的限制。

來源：法治承德