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管理會(huì)計(jì)學(xué)作業(yè)

作業(yè)一

一、判斷：

1. 因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)只為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，因此與對(duì)外服務(wù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有本質(zhì)的區(qū)別。（對(duì)）

2. 管理會(huì)計(jì)的職能是客觀的，但它所起到作用的大小卻收到人的主觀能動(dòng)性的影響。（對(duì)）

3. 管理會(huì)計(jì)也稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稱為外部會(huì)計(jì)。（對(duì)）

4. 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的兩個(gè)毫無聯(lián)系的體系。（錯(cuò)）

二、簡(jiǎn)答

1. 管理會(huì)計(jì)的職能有哪些？

預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景：按照企業(yè)未來總目標(biāo)和經(jīng)營方針，充分考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和經(jīng)濟(jì)條件的約束，選擇合理的量化模型，有目的地預(yù)測(cè)和推測(cè)未來企業(yè)銷售、利潤、成本和資金的變動(dòng)趨勢(shì)和水平，為企業(yè)經(jīng)營決策提供第一手信息。

參與經(jīng)濟(jì)決策：根據(jù)企業(yè)決策目標(biāo)搜集、整理有關(guān)信息資料，選擇科學(xué)的方法計(jì)算有關(guān)長短期決策方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并做出正確的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，最終篩選出最優(yōu)的行動(dòng)方案。

規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)：在最終方案的基礎(chǔ)上，將事先確定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解落實(shí)到各有關(guān)預(yù)算中去，從而合理有效地組織協(xié)調(diào)企業(yè)供、產(chǎn)、銷以及人、財(cái)物之間的關(guān)系，并為控制和責(zé)任考核提供條件。

控制經(jīng)濟(jì)過程：將對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的事先控制和事中控制有機(jī)地結(jié)合起來，通過事先確定科學(xué)可行的各種標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)執(zhí)行過程中的實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行原因分析，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，改進(jìn)工作，確保經(jīng)濟(jì)獲得的正常進(jìn)行的過程。

考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績：通過建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度來實(shí)現(xiàn)。即在各部門及個(gè)人均明確各自責(zé)任的前提下，逐級(jí)考核責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，找出成績和不足，從而為獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施和改進(jìn)未來工作措施的形成提供必要的依據(jù)。

2. 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別是什么？

（1）會(huì)計(jì)主體不同（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主體是整個(gè)企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，管理會(huì)計(jì)主體可以是企業(yè)內(nèi)部的不同部門和個(gè)人）；

（2）工作目標(biāo)不同（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是外部會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)是內(nèi)部會(huì)計(jì)）；

（3）基本職能不同（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)算“死帳”，管理會(huì)計(jì)算“活帳”）；

（4）工作依據(jù)不同（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須根據(jù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)進(jìn)行操作，管理會(huì)計(jì)的假設(shè)和原則不具有權(quán)威性）；

（5）方法和程序不同（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法和程序比較穩(wěn)定，管理會(huì)計(jì)非方法和程序比較靈活多變）；

（6）信息特征不同（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息強(qiáng)調(diào)過去，以統(tǒng)一的報(bào)表為載體，按照法律法規(guī)規(guī)定的時(shí)間、方式提供；管理會(huì)計(jì)的信息跨越過去、現(xiàn)在和將來三個(gè)時(shí)態(tài)，提供的信息沒有固定的時(shí)間要求、固定的載體要求等）；

作業(yè)二

一、判斷

1. 固定成本的水平通常以其總額來表示，而變動(dòng)成本的水平則以其單位額來表示。（對(duì)）

2. 無論哪一種混合成本，實(shí)際上都可以將其分解為固定成本和變動(dòng)成本。（對(duì)）

3. 無論是固定成本還是變動(dòng)成本，只有在其相關(guān)范圍內(nèi)才能保留其特征。（錯(cuò) ）

4. 成本性態(tài)是指在一定條件下成本總額與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。（對(duì)）

二、計(jì)算分析題

1. 已知：某企業(yè)的甲產(chǎn)品1-8月份的產(chǎn)量和總成本資料如下表所示：

產(chǎn)量

總成本

6000

6600

6500

5200

7000

7900

8200

6800

（1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本形態(tài)分析。（1）

（2）采用線性回歸法進(jìn)行成本性態(tài)分析。（2）

作業(yè)三

一、判斷題

1. 在變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)列作期間成本。（對(duì) ）

2. 變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本的具體項(xiàng)目有直接材料預(yù)算、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用。（對(duì) ）

3. 在變動(dòng)成本法下，固定生產(chǎn)成本與全部非生產(chǎn)成本都屬于期間成本。（對(duì) ）

4. 由于對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理不同，導(dǎo)致變動(dòng)成本法確定的產(chǎn)品成本總額和單位產(chǎn)品成本比完全成本法的相應(yīng)數(shù)值要低，而期間成本則相反。（對(duì)）

5. 無論在哪一種成本計(jì)算法下，非生產(chǎn)成本都被作為期間成本處理，必須在發(fā)生的當(dāng)期全額計(jì)入利潤表，所不同的只是計(jì)入利潤表的位置或補(bǔ)償?shù)捻樞蛏嫌胁顒e。（對(duì)）

6. 當(dāng)存貨量不為零時(shí)，按變動(dòng)成本法確定的存貨成本必然小于完全成本法下的存貨成本。（對(duì)）

二、計(jì)算分析題

1. 已知：某企業(yè)本期有關(guān)成本資料如下：?jiǎn)挝恢苯硬牧铣杀緸?0元，單位直接人工成本為5元，單位變動(dòng)性制造費(fèi)用為7元，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，單位變動(dòng)性銷售管理費(fèi)用為4元，固定性銷售管理費(fèi)用為1000元。期初存貨量為零，本期產(chǎn)量為1000件，銷量為600件，單位售價(jià)為40元。

要求：分別按兩種成本計(jì)算法的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo)：

（1）單位產(chǎn)品成本；（2）期間成本；（3）銷貨成本；（4）營業(yè)利潤

答案：（1）26元，22元；（2）3400元，7400元；（3）15600元，13200元；（4）5000元，3400元。

2. 已知：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、二年的產(chǎn)量分別為30000件和24000件；銷售量分別為20000件和30000件；存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。產(chǎn)品單價(jià)為15元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為5元，每年固定性制造費(fèi)用的發(fā)生額為180000元。銷售及管理費(fèi)用都是固定性的，每年發(fā)生額為25000元。

要求：分別采用兩種成本計(jì)算方法確定第一、二年的營業(yè)利潤。

答案：完全成本法下第一年的利潤為55000元，第二年的利潤為65000元；變動(dòng)成本法下第一年的利潤為-50000元，第二年的利潤為95000元。

作業(yè)四

一、判斷題

1. 在進(jìn)行本量利分析時(shí)，不需要任何假設(shè)條件。（錯(cuò) ）

2. 貢獻(xiàn)毛益首先用于補(bǔ)償固定成本，之后若有余額，才能為企業(yè)提供利潤。（對(duì) ）

3. 企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的銷售毛利。（錯(cuò) ）

4. 安全邊際率和保本作業(yè)率是互補(bǔ)的，安全邊際率高則保本作業(yè)率低，兩者之和等于1。（對(duì) ）

5. 在其他條件不變的情況下，固定成本越高，則保本量越大。（對(duì) ）

6. 銷售利潤率可通過貢獻(xiàn)毛益率乘以安全邊際率求得。（對(duì) ）

7. 單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本總額的分別變動(dòng)均會(huì)引起保本點(diǎn)、保利點(diǎn)同方向變動(dòng)。（錯(cuò) ）

8. 如果單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本同時(shí)變化，必然會(huì)導(dǎo)致利潤發(fā)生變化。（錯(cuò) ）

二、計(jì)算分析題

1.已知：某企業(yè)產(chǎn)銷A,B,C,D四種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表所示：

產(chǎn)品名稱

銷售數(shù)量

銷售收入總額

變動(dòng)成本總額

單位貢獻(xiàn)毛益

固定成本總額

利潤（或虧損）

(1)

20000

(2)

4000

6000

1000

20000

(3)

(4)

8000

-1000

4000

40000

20000

(5)

9000

(6)

3000

(7)

15000

(8)

4000

要求：計(jì)算填列表中用數(shù)字（1）、（2）、（3）、（4）、（5）、（6）、（7）、（8）表示的項(xiàng)目。

答案：（1）2000；（2）10000；（3）13000；（4）7；（5）5；（6）11000；（7）21000；（8）2000

2. 已知：某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2005年銷售收入為1000萬元，稅前利潤為100萬元，變動(dòng)成本率為60％。

要求：（1）計(jì)算該公司2005年的固定成本；（2）假定2006年該公司只追加20萬元的廣告費(fèi)，其他條件均不變，試計(jì)算該年的固定成本；（3）計(jì)算2006年的公司保本額。

答案：（1）300萬元；（2）320萬元；（3）800萬元。

3. 已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2006年銷售量為8000件，單價(jià)為240元，單位成本為180元，其中單位變動(dòng)成本為150元，該企業(yè)計(jì)劃2007利潤比2006年增加10％。

要求：運(yùn)用本量利分析原理進(jìn)行規(guī)劃，從哪些方面采取措施，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤（假定采取某項(xiàng)措施時(shí)，其他條件不變）。

答案：增加銷售量534件；降低單位變動(dòng)成本6元；降低固定成本48000元；提高價(jià)格6元。

4. 已知：某公司生產(chǎn)A,B,C三種產(chǎn)品，其固定成本總額為19800元，三種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：

品種

銷售單價(jià)

銷售量

單位變動(dòng)成本

甲

2000

1600

乙

500

300

丙

1000

700

要求：（1）采用加權(quán)平均法計(jì)算該廠的綜合保本銷售額及各種產(chǎn)品的保本銷售量；

（2）計(jì)算該公司營業(yè)利潤。

答案：（1）保本額為80000元；保本銷售量：甲為24件，乙為12件，丙為26件。（2）29700元。

作業(yè)五

一、判斷題：

1. 相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入。（對(duì) ）

2. 相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的成本。（對(duì) ）

3. 生產(chǎn)經(jīng)營決策中經(jīng)?？紤]的相關(guān)成本包括增量成本、機(jī)會(huì)成本、專屬成本、可避免成本和可延緩成本等。（錯(cuò) ）

4. 無關(guān)成本主要包括沉沒成本、共同成本、聯(lián)合成本、不可避免成本等。（對(duì) ）

二、計(jì)算分析題：

1. 已知：某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺(tái)時(shí)，擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A和B兩種產(chǎn)品可供選擇。A產(chǎn)品的單價(jià)為100元，單位變動(dòng)成本為60元，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為2小時(shí)，此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為5公斤，；B產(chǎn)品的單價(jià)為120元，單位變動(dòng)成本為40元，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗為8小時(shí)，甲材料消耗定額為2公斤。假定甲材料的供應(yīng)不成為題。

要求：做出開發(fā)哪種產(chǎn)品的決策。答案：應(yīng)當(dāng)開發(fā)A產(chǎn)品。

2. 已知：某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定成本為7000元。如果改從市場(chǎng)上購買，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元。

要求：為企業(yè)做出自制或外購A零件的決策。答案：應(yīng)自制，可節(jié)約成本2000元。

3. 已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元的單價(jià)接受正常訂貨任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元（其中單位固定成本為25元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元的價(jià)格追加訂貨。

要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況，為企業(yè)做出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說明理由。（1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本；

（2）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元的專屬成本；

（3）同（1），但剩余能力可用于出租，可獲租金收入5000元；

（4）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為3000件，因有特殊要求，企業(yè)需追加900元專屬成本。

答案：（1）應(yīng)接受，增加利潤3000元；（2）應(yīng)接受，增加利潤2000元；（3）應(yīng)拒絕，減少利潤2000元；（4）應(yīng)拒絕，減少利潤900元。

作業(yè)六

一、判斷題：

1. 當(dāng)建設(shè)期等于零時(shí)，則長期投資項(xiàng)目的投資職能采取一次性投入。（對(duì) ）

2. 在項(xiàng)目投資決策的現(xiàn)金流量分析中適用的成本是付現(xiàn)成本。（對(duì) ）

3. 在項(xiàng)目投資的現(xiàn)金流量表上，節(jié)約的經(jīng)營成本應(yīng)當(dāng)列作現(xiàn)金流入項(xiàng)目處理。（對(duì) ）

4. 只有在經(jīng)營期才存在凈現(xiàn)金流量。（錯(cuò) ）

5. 終結(jié)現(xiàn)金流量等于終結(jié)點(diǎn)那一年的營業(yè)凈現(xiàn)金流量與該期回收額之和。（對(duì) ）

6. 非貼現(xiàn)指標(biāo)又稱為動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)，包括凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)和內(nèi)部收益率等。（錯(cuò) ）

二、計(jì)算分析題

1. 已知：某企業(yè)準(zhǔn)備添置一條生產(chǎn)線，共需要投資202萬元。建設(shè)琪為一年，全部資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)可使用10年，期滿有凈殘值2萬元。生產(chǎn)線投入使用后不要求追加投入流動(dòng)資金，每年可使企業(yè)增加凈利潤15萬元。企業(yè)按直線法計(jì)提折舊。

要求：計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量。

答案：第零年為-202萬元；第一年為0萬元；第二年到第十年為35萬元；第十一年為37萬元。

2. 已知：企業(yè)分別于第一年初、第一年末和第二年末各投資100萬元用于建造同一項(xiàng)固定資產(chǎn)，年利率為10％。

要求：分別計(jì)算各年投資折合為第一年初的現(xiàn)值。答案：100萬元，90.9萬元，82.645萬元。

3. 已知：某投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量如下：NCF(0)=-100萬元，NCF（1-10）＝25萬元，折現(xiàn)率為10％。

要求：計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。答案：凈現(xiàn)值為53.61萬元。

作業(yè)七

一、判斷題

1. 預(yù)測(cè)就是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事件做出敘述和描述。（錯(cuò) ）

2. 定性分析法和定量分析法在實(shí)踐中是互相排斥的。（錯(cuò) ）

3. 在企業(yè)經(jīng)營預(yù)測(cè)分析系統(tǒng)中，銷售預(yù)測(cè)處于先導(dǎo)地位。（對(duì) ）

4. 目標(biāo)利潤是指企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)營努力應(yīng)達(dá)到的最優(yōu)化利潤控制目標(biāo)，它是企業(yè)未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一。（對(duì) ）

5. 在其他因素不變的情況下，銷售業(yè)務(wù)量一定程度的變動(dòng)會(huì)使利潤以更大的幅度變動(dòng)，這種現(xiàn)象被稱為企業(yè)具有經(jīng)營杠桿效應(yīng)。（對(duì) ）

6. 只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1。（對(duì) ）

二、計(jì)算分析題

1. 已知：某企業(yè)基期銷售收入為100000元，貢獻(xiàn)毛益率為30％，實(shí)現(xiàn)利潤為20000元。要求：計(jì)算該企業(yè)的經(jīng)營杠桿系數(shù)。答案：1.5

作業(yè)八

一、判斷題：

1. 全面預(yù)算體系的構(gòu)成內(nèi)容包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。（對(duì) ）

2. 在所有的預(yù)算中，銷售預(yù)算是應(yīng)當(dāng)最先編制的。（對(duì) ）

3. 直接材料預(yù)算應(yīng)在生產(chǎn)預(yù)算的基礎(chǔ)上編制。（對(duì)）

4. 制造費(fèi)用預(yù)算應(yīng)當(dāng)分別按變動(dòng)性和固定性兩類編制。（對(duì)）

5. 產(chǎn)品成本預(yù)算是生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算的匯總。（對(duì)）

6. 現(xiàn)金預(yù)算應(yīng)反映預(yù)算期的現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金收支差額和資金融通情況。（對(duì) ）

7. 預(yù)計(jì)生產(chǎn)量＝預(yù)計(jì)銷售量預(yù)計(jì)期初存貨量-預(yù)計(jì)期末存貨量。對(duì)

8. 預(yù)計(jì)材料采購量＝預(yù)計(jì)材料耗量-預(yù)計(jì)期末材料庫存量預(yù)計(jì)期初材料庫存量。（對(duì) ）

作業(yè)九

一、判斷題

1. 責(zé)任會(huì)計(jì)是以企業(yè)內(nèi)部建立的各級(jí)責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，利用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績考核評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。（對(duì)）

2. 企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大是責(zé)任會(huì)計(jì)產(chǎn)生的直接原因。（錯(cuò) ）

3. 責(zé)任中心是指具有一定的管理權(quán)限，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位。（對(duì)）

4. 責(zé)任中心包括成本中心、業(yè)績中心和投資中心。（錯(cuò) ）

5. 成本中心是指只對(duì)成本負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它是責(zé)任中心中應(yīng)用最為廣泛的一種責(zé)任中心形式。成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)。（對(duì)）

6. 在一定條件下，投資報(bào)酬率可能會(huì)彎曲投資中心的投資收益。（對(duì)）

7. 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任轉(zhuǎn)移所使用的價(jià)格。（對(duì) ）

8. 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)有利于分清各責(zé)任中心的成績和不足。（對(duì)）

9. 內(nèi)部交易結(jié)算是指由于與企業(yè)內(nèi)部各部門或生產(chǎn)單位之間相互提供中心產(chǎn)品或勞務(wù)等內(nèi)部采購與內(nèi)部銷售等而引起的結(jié)算行為。（對(duì)）

10. 以實(shí)際成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以避免責(zé)任轉(zhuǎn)嫁現(xiàn)象。（對(duì) ）

二、計(jì)算分析題

1. 某投資中心投資額為100000元，年凈利潤額為18000元，企業(yè)為該投資中心規(guī)定的投資報(bào)酬率為15％。要求：計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。答案：18％，3000元。

作業(yè)十

一、計(jì)算分析題：

1. 某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)，本期生產(chǎn)領(lǐng)用甲、乙兩種材料的實(shí)際耗用量分別為1500千克和500千克，實(shí)際單價(jià)分別為2.5元和8元。它們的標(biāo)準(zhǔn)耗用量分別為1300千克和450千克；標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)分別為3元和7元。

要求：計(jì)算下列指標(biāo)：

（1）直接材料成本差異；（2）直接材料價(jià)格差異；（3）直接材料耗用差異。

答案：（1）700元；（2）-250元；（3）950元。

2. 已知：某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，其單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：

成本項(xiàng)目

價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)

用量標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)成本

直接人工

1.5

4.5

本期生產(chǎn)出1000件，支付直接人工工資5000元，耗用直接人工工時(shí)3200工時(shí)。

要求：（1）計(jì)算直接人工成本差異；（2）計(jì)算工資率差異；（3）計(jì)算人工效率差異。

答案：（1）500元；（2）200元；（3）300元。

3. 已知：某企業(yè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品500件，其工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為每件15工時(shí)，實(shí)際耗用工時(shí)8000元，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)性制造費(fèi)用43200元，變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為5元每工時(shí)。

要求：（1）計(jì)算變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異；（2）計(jì)算耗費(fèi)差異；（3）計(jì)算效率差異。

答案：（1）5700元；（2）3200元；（3）2500元