導讀：施工總承包信息化、數字化，要始終圍繞項目風險及內控體系進行建設，以統(tǒng)一平臺、分級管控為原則，以預算為為基準、以資金收支為抓手、以流程為驅動，以合同為約束，以成本控制和進度控制為主線，并可針對不同施工企業(yè)的特性適當剪裁，這樣才能為施工總承包企業(yè)打造量身定制的信息化、數字化解決方案。

近日，北京三陽建設有限公司(以下簡稱“三陽建設”)正式上線建文工程云平臺，重點對項目前期、市場開發(fā)、預算管理、進度管理、材料采購、施工現(xiàn)場、合同結算、資金支付、質量、安全、資料等環(huán)節(jié)進行管控；實現(xiàn)與協(xié)同辦公、財務核算、造價等系統(tǒng)的集成，將各個主要管理環(huán)節(jié)的物流、資金流、信息流管控有機的統(tǒng)一。

據悉，本次三陽建設上線的的功能包括協(xié)同辦公、投標管理、項目管控、預算管理、施工現(xiàn)場管理、供應商及物資采購管理（工料機價格庫）、合同管理、資金計劃、供應商自助管理、管理駕駛艙、項目看板、綜合查詢及報表等二十幾個子系統(tǒng)。

對決策層

可以為決策層提供精確、實時、全面的項目信息，通過管理駕駛倉圖形化的展示可以形象的監(jiān)控項目各項指標的情況，及時準確直觀的把項目健康狀況呈現(xiàn)在企業(yè)管理者面前。幫助決策者了解項目進展情況、可能遇到的問題以及潛在的風險，以便做出更加科學、合理的決策。轉變了過去對進度、成本費用、項目的質量、項目問題等反應不及時、了解不清楚，導致決策滯后等現(xiàn)象。公司領導不再需要向各職能部門要報表，而是通過系統(tǒng)隨時查閱，并通過各種管理決策模擬模型篩選最佳解決方案，提高管理及決策質量、效率。

對管理部門

可以幫助管理部門實時掌握施工現(xiàn)場的情況，包括進度、質量、安全、成本等，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，并對分包商進行監(jiān)管和協(xié)調，確保項目順利進行。轉變過去項目成本費用控制目標不具體，成本費用超過預算算只能秋后算賬的傳統(tǒng)管理模式，實現(xiàn)從項目成本費用控制滯后轉變?yōu)槭虑昂褪轮锌刂频哪繕??？梢詫唧w項目的合同、實際付款及欠款情況進行監(jiān)控和調整。

對項目部

可以幫助項目部成員更好地協(xié)作和溝通，及時獲取項目信息，對項目進度、質量、安全、成本等進行有效控制和管理，同時可以方便地生成各種報表和文檔，提高工作效率和管理水平。轉變了過去合同只控制在少數人手中，相關專業(yè)人員無法及時了解合同全面內容的狀況，實現(xiàn)按權限可以隨時查詢合同的標的、時限、標準、其他主要條款和完成量、付款等信息，使各專業(yè)相關人員信息共享，提高了合同的執(zhí)行監(jiān)管力度。

建文軟件相信，通過本次建文工程項目管理軟件的實施，將極大提高三陽建設項目管理效率和質量：幫助項目管理人員實時掌握施工現(xiàn)場的情況，包括進度、質量、安全、成本等，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而提高項目管理效率和質量。減少風險和成本，實時監(jiān)控項目風險，及時采取措施進行應對，減少項目風險和成本；促進團隊協(xié)作和信息共享，通過一個集中的平臺進行信息管理和交流，提高團隊協(xié)作和信息共享效率，減少溝通成本；提高企業(yè)核心競爭力幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務自動化、管理智能化，提高企業(yè)核心競爭力和市場占有率。