項目管理部績效考核辦法

為加強項目管理部的工作力度，提高部門的工作效率和質(zhì)量，根據(jù)公司的實際情況，制定本績效考核辦法。

一、考核指標

本次績效考核的指標主要包括以下幾個方面：

1.項目管理能力：包括項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等環(huán)節(jié)的管理能力，包括項目進度、成本、質(zhì)量、風險等方面的控制和管理能力。

2.項目執(zhí)行能力：包括項目團隊的組建、人員管理、溝通協(xié)作、任務(wù)分配等方面的能力，也包括項目現(xiàn)場的執(zhí)行能力和問題解決能力。

3.項目質(zhì)量能力：包括項目質(zhì)量的計劃和實施、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等方面的能力。

4.項目風險控制能力：包括項目風險的預(yù)測和評估、風險應(yīng)對和控制等方面的能力。

5.項目收尾能力：包括項目收尾的組織和協(xié)調(diào)、項目總結(jié)和報告等方面的能力。

二、考核方式

本次績效考核將采用以下方式：

1.定期考核：每個月對部門工作進行考核，考核內(nèi)容包括項目管理能力、項目執(zhí)行能力、項目質(zhì)量能力、項目風險控制能力和項目收尾能力等方面。

2.綜合考核：對部門的各項能力進行綜合考核，綜合考慮部門的工作表現(xiàn)和業(yè)績。

3.績效評估：對部門工作人員的績效進行評估，評估內(nèi)容包括工作表現(xiàn)、工作效率、工作質(zhì)量等方面。

三、考核周期

本次績效考核周期為一年，自考核之日起計算。

四、考核結(jié)果

本次績效考核結(jié)果將作為部門工作人員的績效評估和薪酬發(fā)放的重要依據(jù)?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般和較差四個等級，優(yōu)秀等級的員工將得到公司的表彰和獎勵，良好等級的員工將得到一定的獎金和獎勵，一般等級的員工將得到一定的懲罰和警告，較差等級的員工將受到公司的處分和調(diào)整。

五、其他說明

1. 績效考核指標和考核方式的解釋權(quán)歸項目管理部所有。

2. 績效考核結(jié)果將及時公布，并與部門工作人員的薪酬和獎金發(fā)放相結(jié)合。

3. 部門工作人員應(yīng)當積極配合績效考核工作，認真履行工作職責，不得故意阻礙考核工作的進展。

項目管理部績效考核辦法已經(jīng)制定，各部門應(yīng)當認真執(zhí)行，加強工作力度，提高工作質(zhì)量和效率，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。