合同管理考核細則

合同管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營風險和經(jīng)濟利益。為了加強合同管理工作，提高合同管理水平和效率，制定本合同管理考核細則。

一、考核目標

本次合同管理考核的目標是通過考核，識別和評估合同管理的優(yōu)勢和劣勢，提高合同管理的效率和質(zhì)量，降低合同風險，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

二、考核內(nèi)容

1.合同簽訂

考核內(nèi)容包括合同簽訂的過程、方式、審查和審批程序、合同條款的確定和協(xié)商等。

2.合同執(zhí)行

考核內(nèi)容包括合同的執(zhí)行、變更、解除、維護等。

3.合同管理

考核內(nèi)容包括合同的登記、存儲、查詢、維護等。

4.合同風險

考核內(nèi)容包括合同風險的分析、評估和控制等。

三、考核標準

1.合同簽訂

考核標準包括合同簽訂的形式、內(nèi)容、審查和審批程序、合同條款的確定和協(xié)商等。

2.合同執(zhí)行

考核標準包括合同的執(zhí)行、變更、解除、維護等。

3.合同管理

考核標準包括合同的登記、存儲、查詢、維護等。

4.合同風險

考核標準包括合同風險的分析、評估和控制等。

四、考核程序

1.考核對象的確定：

根據(jù)合同管理的職責和范圍，確定合同管理的考核對象。

2.考核計劃的制定：

制定考核計劃，明確考核的目標、內(nèi)容、標準、程序等。

3.考核的實施：

根據(jù)考核計劃，實施考核，收集考核數(shù)據(jù)，分析考核結(jié)果，提出改進建議。

4.考核結(jié)果的反饋：

將考核結(jié)果反饋給考核對象，明確考核結(jié)果的等級和影響，提出改進建議。

五、考核結(jié)果的處理

1.考核結(jié)果的等級處理：

根據(jù)考核結(jié)果的等級，對考核對象進行獎勵或懲罰，對合同管理情況進行總結(jié)和評估。

2.考核結(jié)果的影響處理：

根據(jù)考核結(jié)果的影響，提出改進建議，改進合同管理的方法和措施。

3.考核結(jié)果的反饋處理：

將考核結(jié)果的反饋給考核對象，明確考核結(jié)果的等級和影響，提出改進建議。

本合同管理考核細則的制定旨在加強對合同管理工作的考核和管理，提高合同管理效率和質(zhì)量，確保合同管理的規(guī)范和有效實施，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。