項目進度管理規(guī)程

一、適用范圍

本規(guī)程適用于項目進度管理。

二、項目進度管理的目的

本項目進度管理的目的是確保項目在預定時間內完成，并使項目進度符合項目計劃和合同要求。

三、項目進度管理的職責

項目經理部應確定項目進度管理的目標，制定項目進度管理計劃，并監(jiān)督項目進度執(zhí)行。

項目管理人員應根據項目進度計劃，組織并協(xié)調項目各項任務，確保項目進度的實現。

項目管理人員應監(jiān)控項目進度，及時發(fā)現并解決項目進度中存在的問題，確保項目進度的順利實施。

四、項目進度管理的措施

(一)制定項目進度管理計劃

項目經理部應根據項目的實際情況，制定項目進度管理計劃。項目進度管理計劃應包括項目進度目標、任務、時間、資源、質量、風險等方面的要求。

項目進度管理計劃應經過充分討論和論證，并應得到項目管理人員、業(yè)主、客戶等各方的認可。

(二)監(jiān)控項目進度

項目經理部應建立項目進度監(jiān)控系統(tǒng)，對項目進度進行實時監(jiān)測。項目進度監(jiān)控系統(tǒng)應包括項目進度計劃、項目進度實際值、項目進度偏差值、項目進度風險等方面的信息。

項目經理部應根據項目進度監(jiān)控系統(tǒng)，及時發(fā)現項目進度中存在的問題，并采取相應措施。

(三)協(xié)調項目各項任務

項目管理人員應根據項目進度計劃，協(xié)調項目各項任務，確保項目進度的實現。項目管理人員應協(xié)調項目人員的工作，及時解決項目人員提出的問題。

項目管理人員應協(xié)調項目與其他部門的工作，確保項目進度的順利實施。

(四)保證項目進度質量

項目管理人員應根據項目進度計劃，保證項目進度的質量。項目管理人員應制定項目進度質量控制措施，并應監(jiān)督項目進度質量。

項目管理人員應對項目進度質量進行評估，并應對項目進度質量提出改進建議。

五、項目進度管理的結束

項目進度管理結束后，項目管理人員應對項目進度管理計劃進行評估，并應對項目進度實施情況提出總結報告。

本規(guī)程由項目經理部制定，項目經理部負責實施。