免费99精品国产自在现线观看_人妻少妇精品视频区性色_丝袜 屁股 在线 国产_无码视频在线免费观看

采購結(jié)算管理流程及表格(采購結(jié)算管理流程及表格模板)

采購結(jié)算管理流程及表格(采購結(jié)算管理流程及表格模板)

4.付款申請表

申請表編號: 申 請 時(shí) 間:

企 業(yè) 名 稱: 地址: 電話:

收款單位名稱: 地址: 電話:

序號

材料編碼

名稱

型號描述

合同編號

合同數(shù)量

單位

單價(jià)

入庫數(shù)量

金額

備注

合計(jì)

總金額(大寫)

佰 拾 萬 仟 佰 拾 元 角 分

特別說明

后付單據(jù)

其他說明

付款申請人

采購經(jīng)理審核

總經(jīng)理審批

財(cái)務(wù)部審批

5.現(xiàn)金采購申請表

單位: 時(shí)間:

采購物品: 支票號碼: 聯(lián)系電話:

支 匯 匯 現(xiàn)票 款 票 金

用途

金額

供貨單位全稱

開戶銀行

賬號

申請人

財(cái)務(wù)部門意見

總經(jīng)理意見

6.委托付款申請表

項(xiàng)目名稱

單位領(lǐng)導(dǎo)簽名:

立項(xiàng)申請表編號

申請單位(蓋章)

采購編號

年 月 日

項(xiàng)目合同總金額

¥ 元,人民幣: 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元 角 分

付款期數(shù)共( )期 本次為第( )期

委托付款金額

¥ 元,人民幣: 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元 角 分

收款單位

開戶銀行

銀行賬號

退回采購單位剩余金額

¥ 元,人民幣: 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元 角 分

收款單位

開戶銀行

銀行賬號

本次申請支付金額合計(jì)

¥ 元,人民幣: 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元 角 分

采購經(jīng)理審批意見

簽名: 時(shí)間:

財(cái)務(wù)經(jīng)理審批意見

簽名: 時(shí)間:

總經(jīng)理審批意見

簽名: 時(shí)間:

7.貨款結(jié)算表

供應(yīng)商: 合同號: 時(shí)間:

收貨單號: 驗(yàn)收單號:

品種

規(guī)格

結(jié)算規(guī)格

換算率(每片)

計(jì)算單位

數(shù)量(片)

面積

含稅單價(jià)

不含稅單價(jià)

稅率(%)

金額

稅額

價(jià)稅合計(jì)

合 計(jì)

預(yù)付金額

實(shí)付金額(大寫)

備注

經(jīng)辦人: 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人:

四聯(lián):①存根聯(lián)②財(cái)務(wù)聯(lián)③客戶聯(lián)④供應(yīng)聯(lián)

8.付款(內(nèi)部)結(jié)算單

時(shí)間:

時(shí)間

年 月 日至 年 月 日

收入

應(yīng) 收 款 項(xiàng)

實(shí) 收 款 項(xiàng)

1. 無

1. 無

2.

2.

合 計(jì)

合 計(jì)

支出

應(yīng) 付 款 項(xiàng)

實(shí) 付 款 項(xiàng)

1.

1.

2.

2.

3.

3.

合 計(jì)

合 計(jì)

結(jié)余

應(yīng) 余

實(shí) 余

往來

應(yīng) 收 款 項(xiàng)

應(yīng) 付 款 項(xiàng)

1

1 無

2

2

3

3

合 計(jì)

合 計(jì)

確認(rèn)簽字:

9.支出證明表

單位: 年 月 日

支出事由

金額

(大寫) ¥: (小寫)

單據(jù)

報(bào)銷種類

財(cái)務(wù)總監(jiān): 會計(jì)部經(jīng)理: 部門經(jīng)理: 經(jīng)手人:

10.結(jié)算清款表

清款金額

(大寫) ¥: (小寫)

清款原因

會計(jì)部經(jīng)理

總經(jīng)理: 財(cái)務(wù)總監(jiān): 清款人:

11.付款匯總表

工程項(xiàng)目名稱: 時(shí)間: 單位:元

序號

供貨單位、姓名

材料名稱

規(guī)格、型號

單位

數(shù)量

單 價(jià)

結(jié)算金額

退貨數(shù)量

退貨金額

質(zhì)量罰款

已付款

欠款

備 注

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

材料款總計(jì)

項(xiàng)目經(jīng)理: 材料科長: 材料員: 會計(jì):

12.采購結(jié)算管理流程圖

采購結(jié)算管理流程及表格(采購結(jié)算管理流程及表格模板)

13.采購結(jié)算管理流程說明表

任務(wù)概要

采購結(jié)算管理

節(jié)點(diǎn)控制

相關(guān)說明

采購部根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要發(fā)出采購訂單,明確說明采購貨品的型號、種類、技術(shù)指標(biāo)、價(jià)格、數(shù)量等

供應(yīng)商進(jìn)行備貨,并按訂單要求按期交貨,企業(yè)相關(guān)部門根據(jù)采購訂單要求驗(yàn)貨、入庫,認(rèn)真填寫驗(yàn)收單等相關(guān)單據(jù)

采購人員將貨品驗(yàn)收單與采購訂單進(jìn)行核對,若兩者相符,則進(jìn)行單據(jù)匯總,將各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理

若存在驗(yàn)收單不齊全或與采購訂單不符,則采購人員應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門人員溝通協(xié)調(diào)和催收,相關(guān)部門人員應(yīng)給予配合

若相關(guān)部門對采購人員提出的問題存在爭議,則采購人員應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商確認(rèn)訂單狀態(tài),了解產(chǎn)生問題的原因,然后進(jìn)行單據(jù)匯總

采購部采購人員根據(jù)匯總的各項(xiàng)數(shù)據(jù),填寫《應(yīng)付賬款單》,列明應(yīng)付款項(xiàng)明細(xì)

采購部與供應(yīng)商均確認(rèn)通過的應(yīng)付賬款單,由采購部交與財(cái)務(wù)部,會計(jì)人員根據(jù)采購訂單、采購合同、驗(yàn)收單等進(jìn)行審核,查驗(yàn)各類單據(jù)是否符合財(cái)務(wù)規(guī)定、數(shù)據(jù)是否相符等。經(jīng)財(cái)務(wù)部審核沒有問題,則根據(jù)企業(yè)的審批制度進(jìn)行審批,并由財(cái)務(wù)部安排付款

14.付款申請審批流程圖

采購結(jié)算管理流程及表格(采購結(jié)算管理流程及表格模板)

15.付款申請審批流程說明表

任務(wù)概要

付款申請審批管理

節(jié)點(diǎn)控制

相關(guān)說明

采購人員根據(jù)采購合同的付款約定,收集采購訂單、入庫驗(yàn)收單等相關(guān)單據(jù)及記錄,核對合同的執(zhí)行情況,匯總應(yīng)付貨款款項(xiàng)

采購人員填寫付款申請單、應(yīng)付賬款表,并進(jìn)行審核,保證數(shù)字準(zhǔn)確無誤

主管副總經(jīng)理接到財(cái)務(wù)部審核過的應(yīng)付賬款表及付款申請后簽署意見,在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行付款審批;若是大額采購項(xiàng)目付款,則由主管副總經(jīng)理簽署意見后上報(bào)總經(jīng)理審批,若總經(jīng)理存在異議則將付款申請單等票據(jù)轉(zhuǎn)回主管副總經(jīng)理處理

財(cái)務(wù)部接到主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過的付款申請單等文件后,根據(jù)公司的相關(guān)財(cái)務(wù)制度,安排付款事宜

財(cái)務(wù)部將付款通知書發(fā)至采購部相關(guān)人員,采購人員通知供應(yīng)商取款結(jié)賬或自行查收款項(xiàng)是否到賬

16.現(xiàn)金采購管理流程圖

采購結(jié)算管理流程及表格(采購結(jié)算管理流程及表格模板)

17.現(xiàn)金采購管理流程說明表

任務(wù)概要

現(xiàn)金采購管理

節(jié)點(diǎn)控制

相關(guān)說明

采購部根據(jù)企業(yè)各部門需求制訂采購計(jì)劃,報(bào)采購經(jīng)理審核和總經(jīng)理審批

采購部根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營的需要及庫存情況,確定單項(xiàng)采購項(xiàng)目;根據(jù)采購項(xiàng)目的當(dāng)期市場狀況、價(jià)位等,采購部確定此項(xiàng)采購項(xiàng)目所需費(fèi)用,編制采購預(yù)算

(1)采購人員根據(jù)采購項(xiàng)目預(yù)算,填寫《借款單》,連同相關(guān)預(yù)算清單、說明報(bào)采購經(jīng)理審核(2)采購經(jīng)理審核簽字后報(bào)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部根據(jù)年度采購計(jì)劃與預(yù)算情況進(jìn)行審核,簽署意見后報(bào)總經(jīng)理審批

總經(jīng)理對采購項(xiàng)目及借款進(jìn)行審批,通過后,財(cái)務(wù)部按照相應(yīng)程序支付借款

采購人員進(jìn)行采購活動(dòng),根據(jù)企業(yè)的實(shí)際要求,對所要購買的貨品進(jìn)行比較、選擇,同時(shí)與供應(yīng)方銷售人員議價(jià)

交易達(dá)成后,供貨商進(jìn)行備貨,采購部與之結(jié)算貨款并索取發(fā)票

采購人員整理各項(xiàng)單據(jù),詳細(xì)列明各項(xiàng)費(fèi)用情況,填寫《報(bào)銷單》,交與采購經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理審批,報(bào)銷采購費(fèi)用

財(cái)務(wù)部做好會計(jì)記錄,登記各類賬目,相應(yīng)單據(jù)存檔備查

18.采購預(yù)付款管理流程圖

采購結(jié)算管理流程及表格(采購結(jié)算管理流程及表格模板)

19.采購預(yù)付款管理流程說明表

任務(wù)概要

采購預(yù)付款管理

節(jié)點(diǎn)控制

相關(guān)說明

采購部與選定的供應(yīng)商就采購方式、付款方式、采購項(xiàng)目、貨品價(jià)格等進(jìn)行協(xié)商、談判,雙方達(dá)成一致意見后,確定采購的付款方式為預(yù)付款采購

經(jīng)采購經(jīng)理及總經(jīng)理審批后雙方簽訂采購合同

合同簽訂后,采購部根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的實(shí)際需求發(fā)出采購訂單,詳細(xì)說明采購貨品的數(shù)量、質(zhì)量要求、技術(shù)指標(biāo)要求、價(jià)格、交貨日期等內(nèi)容

采購部相關(guān)人員根據(jù)采購訂單預(yù)算情況,計(jì)算預(yù)付款數(shù)額,填寫《預(yù)付款申請書》報(bào)采購經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理審批

預(yù)付款申請經(jīng)總經(jīng)理審批通過后,財(cái)務(wù)部按照相應(yīng)程序?qū)⒇浛顒澣牍?yīng)商賬戶,保存好匯款或付款憑證,同時(shí)通知供應(yīng)商查收款項(xiàng)并開具發(fā)票

經(jīng)驗(yàn)收確定貨品不存在質(zhì)量等問題后,采購部根據(jù)合同規(guī)定,安排支付剩余貨款,填寫《應(yīng)付賬款單》上報(bào)采購經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理審批

總經(jīng)理審批后,財(cái)務(wù)部按照相應(yīng)程序付款,保存付款憑證,由采購部通知供應(yīng)商查收貨款并索取發(fā)票

財(cái)務(wù)部接收發(fā)票,進(jìn)行會計(jì)記錄、做賬,同時(shí)保存相關(guān)單證

學(xué)習(xí)永無止境, 與時(shí)俱進(jìn)!

注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM認(rèn)證項(xiàng)目是美國采購協(xié)會(APS)為提升個(gè)人和團(tuán)體采購技能而設(shè)的一種認(rèn)證項(xiàng)目。該項(xiàng)目致力于提高采購技能,增加采購知識,以達(dá)到國際采購水平。注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM證書被納入國家職業(yè)資格證書統(tǒng)一管理體系,是目前獲得中國人力資源和社會保障部(原勞動(dòng)和社會保障部)批準(zhǔn)注冊的國際采購資格證書。其課程體系完善、全面、系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn),解決一切采購?fù)袋c(diǎn),強(qiáng)大的師資隊(duì)伍:授權(quán)講師,及世界500強(qiáng)企業(yè)的高級采購管理人員聯(lián)袂執(zhí)教。CPPM證書詳情推薦網(wǎng):http://www.zzpxcpp.com/

相關(guān)新聞

聯(lián)系我們
聯(lián)系我們
在線咨詢
分享本頁
返回頂部